市三建建筑施工项目质量管理研究

市三建建筑施工项目质量管理研究作者：孙丽学位授予单位：天津大学参考文献(32条)1.《全国建筑业企业项目经理培训教材》编写委员会施工项目质量与安全管理20022.东方国际质量认证缘何不灵了?20013.张长友建筑装饰施工与项目管理20024.钱仲侯.张公旭质量专业理论与实务20015.JamesREvans.WilliamMLindsayManagementandControlofQuality19996.管振祥.滕文彦.冯焕富工程项目质量管理与安全20017.慕小军.鲜静林质量管理的世纪回顾与发展展望[期刊论文]-甘肃理论学刊2001(2)8.张公旭新编质量管理学19989.徐育才6西格玛管理培训200210.黄汉江现代建筑业经营管理199911.王春生.王凇.刘宁对我国建筑工程质量管理的现状及发展趋势的思考2000(11)12.陈铁华.陈凤英建筑施工企业全面质量管理及应用实例200113.JMJuran.FrankMGrgnaJuran'sQualityControlHandbook198814.凌传容.林知言21世纪中国建筑质量管理的新思路1999(06)15.诸葛艾余关于提高工程质量的几个问题,建筑施工企业项目经理培训研读材料200016.强志源现代企业战略管理199317.张淑芬工程质量管理,问题分析与对策建议1995(05)18.张英宝建筑企业组织结构设计和创新[期刊论文]-绍兴文理学院学报（自然科学版）2001(7)19.赵西萍.宋合义.梁磊组织与人力资源管理199920.吴杰.刘伊生我国建筑企业现状及发展策略[期刊论文]-北方交通大学学报2001(5)21.张海贵现代建筑施工项目管理200122.董作森.王照瑞建筑企业工程项目内部承包制需要改革[期刊论文]-工程建设与设计2000(4)23.周慧珍.陆怡生质量·生存·发展——全国先进建筑施工企业全面质量管理实例分析199924.曹颖.邱峰.罗西昆抓好企业全员质量教育强化全面质量管理[期刊论文]-建筑管理现代化2001(1)25.任玉锋施工组织设计与进度管理199926.王胜借鉴国外经验,完善建筑产品质量管理体制[期刊论文]-建筑管理现代化2001(3)27.谢勤娟抓质量管理创精品工程[期刊论文]-工程质量2001(5)28.李春敏论建筑劳动力市场建设[期刊论文]-建筑经济2001(2)29.龚益鸣质量管理学200030.徐二明企业战略管理199831.DBissellStatisticalMethodsforSPCandTQM199432.市三建公司职业技术师范学院教学主楼A区工程施工组织设计2005相似文献(10条)1.期刊论文刘志伟全面质量管理在建筑施工企业中的实施-建材技术与应用2004,(1)阐述了建筑企业全面质量管理工作的主要内容和管理方法,论述了实施质量保证与实施全面质量管理的相互关联与意义.2.期刊论文晁勇全面质量管理——建筑施工企业的大动脉-科技咨询导报2007,(8)本文从分析质量与工程项目质量的含义出发,在明确其定义及所包含内容的基础上,着重讨论了施工阶段的施工项目质量控制问题,分别对材料、方案,工序等因素作了详细的论述.3.期刊论文万勇推行TQM与提高建筑施工质量-价值工程2003,(4)质量是建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础.推行全面质量管理(TQM)是提高建筑产品质量的有效保证.TQM要求全体员工都要参加质量管理,并且贯穿建筑产品工程施工和保修服务的全过程,要求企业从上层到中层和基层管理者全力以赴抓质量,努力提高管理水平.4.期刊论文刘照春.LiuZhaochun浅谈提高建筑施工企业竞争力的途径和措施-科技广场2006,(3)本文从提高建筑施工企业技术创新能力、强化和实行全面质量管理、加强企业核心业务的整合等方面论述了提高建筑施工企业竞争力的途径和措施.5.学位论文吴华昇建筑施工企业项目质量管理的研究和实践2002该文首先梳理了质量管理的发展历史并总结了建筑工程全面质量管理的理论,为论文的实证分析做了比较充分的理论准备.接着从建筑市场和劳动力市场等外部因素分析宏观方面的因素对公司项目质量管理的影响,从质量意识、组织设置和质量形成过程的控制等内部因素分析公司项目质量管理存在的问题.其次从宏观方面提出政府应规范业主行为、完善监理制、加强对设计单位的管理、完善监督机制和推进劳动力市场建设,从微观方面提出公司应强化质量意识、健全组织机构和完善质量形成过程的控制.最后通过成立QC小组,结合TQM的理论知识,应用控制图、因果图、排列图、关联图和矩阵图等质量管理工具,解决了达濠公司承建的长安大学1区10号高层住宅楼的木门分项工程的质量创优问题,取得了一定的社会效益和经济效益.该文提出的解决问题的思路和对策对达濠公司及同行业企业有较强的指导意义和实用价值.6.期刊论文魏伟.WEIWei浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理-山西建筑2007,33(30)从安全管理体制中的组织措施和技术措施两方面探讨了如何提高施工企业的安全生产工作效率,并将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理,借以降低建筑安全事故率,提高建筑业生产率.7.期刊论文杨振华.陈文芳建筑工程项目质量控制研究-科技风2008,(24)随着基础设施建设投资的不断增加以及西部大开发战略的实施,城乡建设事业得到了前所未有的发展,建筑施工队伍也不断发展壮大,这种情况一方面刺激了建筑业的快速发展,特别是集体、乡镇建筑施工企业和股份制、私营建筑施工企业迅速增加,另一方面也造成了建筑市场竞争激烈,部分施工企业技术力量薄弱,管理水平低下,推行全面质量管理困难的局面.8.学位论文王晓东建筑施工企业的项目营销2004随着中国社会主义市场经济体制的建立和改革的进一步深化,建筑行业由单一的公有制转变为多种所有制经济并存和竞争发展,建筑施工企业逐渐走向市场,推行了市场经济惯行的招投标承包制,公开参与招标投标竞争,尤其是在加入WTO以后,国外建筑公司将进驻中国市场,我国的建筑施工企业面临的竞争环境更加激烈,生存和发展的压力更大.建筑施工企业作为市场经济的重要主体,要想在竞争中立于不败之地,除了提高自身的施工技术与施工管理水平外,必须转变观念,制定正确的市场策略.该文试图从营销的角度全面分析建筑施工项目管理的全过程,使建筑企业结合市场营销的理论全面提高项目管理水平.工程项目是建筑施工企业的窗口,企业的各项生产经营活动都是围绕工程项目展开的.项目管理是建筑施工企业管理的核心,项目营销也理所当然成为建筑施工企业营销的重点.笔者认为:建筑施工企业的项目营销主要从项目质量营销、项目内部营销、项目关系营销、项目文化营销、项目品牌营销等方面展开.项目质量营销旨在提高建筑产品和服务的质量,赢得建设单位的满意,这就要求企业加强项目的全面质量管理.项目内部营销要求项目管理者把员工当作消费者,进行人本管理,提高员工的满意度,使之更好地为业主服务,从而提高业主满意度,提升企业竞争力.项目关系营销要求建筑企业在项目施工过程中正确处理好与建设单位、合作企业、材料供应商、政府、公众等利益相关者之间的关系,以实现顾客利益、企业利润、社会效益的最佳结合.项目文化是企业文化的子文化,项目文化营销的关键是核心价值观念的构建,这就要求施工企业注重项目文化的建设.项目品牌营销是企业品牌战略的具体实施,这要求项目管理者创造名牌建筑产品,使企业成为名牌企业,做强企业,做大品牌.这种全方位的大营销观念是建筑施工企业制胜的法宝.9.会议论文尹振宗过程控制、持续改进、服务优质、营造精品--浅谈建筑企业的质量保证体系建设2007我国建筑施工企业发展至今，其质量保证体系趋于不断完善。许多企业通过GB/T19001、1509002质量保证体系建设和认证，也逐步由被动式转变为主动式、由受益者推动转变为管理者推动。实践证明，随着市场经济的建立，对外开放进一步扩大，贯彻和实施全面质量管理和1509000族标准是当前建筑施工企业加强质量管理、规范管理工作的重要手段，通过质量体系认证的企业数量在不断增多，企业自身也在贯标中提高了管理水平，促进了建筑企业的发展，提高了企业的竞争力。纵观近年来建筑企业质量体系建设应注意以下特点。本文简述了建筑企业质量方针、质量目标的制定及质量保证体系的建设和持续改进。10.期刊论文熊瑛.余国兆项目管理的控制要素-城市建设2010,(5)向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好四大控制.四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制,'实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中.控制的过程就是PDCA循环过程.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e6581447-b16d-4dc7-9066-9df001419fc2下载时间：2010年9月13日