华图-粉笔-超-万能思维导图-完整-超全

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资源描述

申论万能思维体系实务维度主体︓谁来干︐对谁干构成政府:公共部门——公正、权力企业:市场——效率群众(专家、媒体):权利方面利益:需求经济利益——钱政治利益——权力、权利文化利益——精神需求核心层:价值观、精神、思想载体层:物质文化、非物质文化制度层:体制、机制风俗习惯法律、制度文化事业:公共文化服务文化产业文化交流社会利益——民生生态利益思想认识理念(宏观)意识(中观)常识、知识(微观)行为素质思想道德素质心理素质身体素质业务素质技术︓用什么来干硬技术技术手段人:人才、队伍、干部、专家、编制财:资金、经费、支出、投入、预算①财政投入②银行贷款、发债③民间资本、社会资本物:设施(基础设施和配套设施)、设备软技术:管理规划、决策施行、执行监督、检查评估(标准、体系)总结、反思制度︓在什么框架下干1、规则:静态、单一的规定(法律法规)2、机制:系统的、动态的制度实用化3、体制:规则与机制的统称①多头管理②权责不对等③职责不清环境︓在什么氛围干人文社会环境自然地理环境时间维度过去、现在、未来(宏观)事前、事中、事后(微观)空间维度物理空间本地、本国、民族外地、外国、世界思维空间内因:本(主观)外因:标(客观)价值维度利:经验、意义、成绩、积极弊:教训、危害、问题、消极申论万能思维体系申论万能思维体系实务维度主体︓谁来干︐对谁干构成政府:公共部门——公正、权力企业:市场——效率群众(专家、媒体):权利方面利益:需求经济利益——钱政治利益——权力、权利文化利益——精神需求核心层:价值观、精神、思想载体层:物质文化、非物质文化制度层:体制、机制风俗习惯法律、制度文化事业:公共文化服务文化产业文化交流社会利益——民生生态利益思想认识理念(宏观)意识(中观)常识、知识(微观)行为素质思想道德素质心理素质身体素质业务素质技术︓用什么来干硬技术技术手段人:人才、队伍、干部、专家、编制财:资金、经费、支出、投入、预算①财政投入②银行贷款、发债③民间资本、社会资本物:设施(基础设施和配套设施)、设备软技术:管理规划、决策施行、执行监督、检查评估(标准、体系)总结、反思制度︓在什么框架下干1、规则:静态、单一的规定(法律法规)2、机制:系统的、动态的制度实用化3、体制:规则与机制的统称①多头管理②权责不对等③职责不清环境︓在什么氛围干人文社会环境自然地理环境时间维度过去、现在、未来(宏观)事前、事中、事后(微观)空间维度物理空间本地、本国、民族外地、外国、世界思维空间内因:本(主观)外因:标(客观)价值维度利:经验、意义、成绩、积极弊:教训、危害、问题、消极申论万能思维体系实务维度主体︓谁来干︐对谁干构成政府:公共部门——公正、权力企业:市场——效率群众(专家、媒体):权利方面利益:需求经济利益——钱政治利益——权力、权利文化利益——精神需求核心层:价值观、精神、思想载体层:物质文化、非物质文化制度层:体制、机制风俗习惯法律、制度文化事业:公共文化服务文化产业文化交流社会利益——民生生态利益思想认识理念(宏观)意识(中观)常识、知识(微观)行为素质思想道德素质心理素质身体素质业务素质技术︓用什么来干硬技术技术手段人:人才、队伍、干部、专家、编制财:资金、经费、支出、投入、预算①财政投入②银行贷款、发债③民间资本、社会资本物:设施(基础设施和配套设施)、设备软技术:管理规划、决策施行、执行监督、检查评估(标准、体系)总结、反思制度︓在什么框架下干1、规则:静态、单一的规定(法律法规)2、机制:系统的、动态的制度实用化3、体制:规则与机制的统称①多头管理②权责不对等③职责不清环境︓在什么氛围干人文社会环境自然地理环境时间维度过去、现在、未来(宏观)事前、事中、事后(微观)空间维度物理空间本地、本国、民族外地、外国、世界思维空间内因:本(主观)外因:标(客观)价值维度利:经验、意义、成绩、积极弊:教训、危害、问题、消极申论万能思维体系实务维度主体︓谁来干︐对谁干构成政府:公共部门——公正、权力企业:市场——效率群众(专家、媒体):权利方面利益:需求经济利益——钱政治利益——权力、权利文化利益——精神需求核心层:价值观、精神、思想载体层:物质文化、非物质文化制度层:体制、机制风俗习惯法律、制度文化事业:公共文化服务文化产业文化交流社会利益——民生生态利益思想认识理念(宏观)意识(中观)常识、知识(微观)行为素质思想道德素质心理素质身体素质业务素质技术︓用什么来干硬技术技术手段人:人才、队伍、干部、专家、编制财:资金、经费、支出、投入、预算①财政投入②银行贷款、发债③民间资本、社会资本物:设施(基础设施和配套设施)、设备软技术:管理规划、决策施行、执行监督、检查评估(标准、体系)总结、反思制度︓在什么框架下干1、规则:静态、单一的规定(法律法规)2、机制:系统的、动态的制度实用化3、体制:规则与机制的统称①多头管理②权责不对等③职责不清环境︓在什么氛围干人文社会环境自然地理环境时间维度过去、现在、未来(宏观)事前、事中、事后(微观)空间维度物理空间本地、本国、民族外地、外国、世界思维空间内因:本(主观)外因:标(客观)价值维度利:经验、意义、成绩、积极弊:教训、危害、问题、消极申论万能思维体系实务维度主体︓谁来干︐对谁干构成政府:公共部门——公正、权力企业:市场——效率群众(专家、媒体):权利方面利益:需求经济利益——钱政治利益——权力、权利文化利益——精神需求核心层:价值观、精神、思想载体层:物质文化、非物质文化制度层:体制、机制风俗习惯法律、制度文化事业:公共文化服务文化产业文化交流社会利益——民生生态利益思想认识理念(宏观)意识(中观)常识、知识(微观)行为素质思想道德素质心理素质身体素质业务素质技术︓用什么来干硬技术技术手段人:人才、队伍、干部、专家、编制财:资金、经费、支出、投入、预算①财政投入②银行贷款、发债③民间资本、社会资本物:设施(基础设施和配套设施)、设备软技术:管理规划、决策施行、执行监督、检查评估(标准、体系)总结、反思制度︓在什么框架下干1、规则:静态、单一的规定(法律法规)2、机制:系统的、动态的制度实用化3、体制:规则与机制的统称①多头管理②权责不对等③职责不清环境︓在什么氛围干人文社会环境自然地理环境时间维度过去、现在、未来(宏观)事前、事中、事后(微观)空间维度物理空间本地、本国、民族外地、外国、世界思维空间内因:本(主观)外因:标(客观)价值维度利:经验、意义、成绩、积极弊:教训、危害、问题、消极

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