工业项目管理规范

1.目的对工业项目实施规范、有效控制，保证项目在科学、规范的基础上进行，满足质量体系有效运行的要求。2．适用范围适用于从事工业项目管理工作的所有人员。3．职责对工业项目全过程进行跟踪、监控，以确保项目质量和进度。4．工作程序4．1项目计划4．1．1组织专家审查工业项目可行性报告、预算，根据专家意见修改、调整。4．1．2报领导审查，领导批准后立项。4．1．3选择设计院进行项目设计，组织专家审查设计方案，设计院修改设计。4．1．4设计院进行项目概算。4．2项目执行4．2．1进行土建、装修工程招标和设备选型。4．2．2跟踪工程施工进度和质量。4．3项目检查4．3．1组织专家和有关人员对工程进行验收，按专家意见整改。4．3．2接受GMP验收。4．3．3工程决算。