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•领导：总经理•领导或参与的关键流程–对外采购管理流程岗位描述–电子采购事业部负责人•职位：电子采购事业部负责人•使命与职责–建立良好的供应商网络，优化对外采购原料的质量、及时性和供应商的服务质量–利用规模优势，获得最佳对外采购价格•关键业绩指标(KPI)–公司整体经营业绩–公司整体采购成本–电子采购事业部采购量占公司总采购量的比重–对外提供采购服务的业务量及增长速度–各事业部对采购服务的满意度•主要工作–制订电子采购事业部的战略规划，确定相应的业务策略–推动电子采购事业部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的本事业部营运目标–作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策–负责对外采购原料供应商的筛选和资格认证–负责与外部供应商进行价格和供货协议的谈判–利用电子采购平台及下线服务为各事业部和生产单位的提供采购和物流服务–召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定–建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核–培养下属人员的技能素质•技能与经验要求–丰富的采购、物流和供应商管理经验–对本公司生产业务的原材料需求有深入理解–良好的谈判、议价和协调能力