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人事上半年工作总结300字一、担任新员工的雇用、口试及新进员工的注销建档任务;二、担任公司行政人事档案办理;三、担任机修以上新进职员的人力资本跟综;四、担任员工宿舍布置、变更、反省，及文化宿舍的评选;五、宿舍水电费的核算、扣缴;六、担任公司捍卫任务的方案、施行以及监视反省;七、员工离任前的反省考核;八、任务服及节日用品的发放;九、集会、培训园地的布置、集会记载;十、休息条约办理;十一、图书室、职工之家办理;十二、帮忙行政人事部构造娱乐勾当;1三、暂住证、婚育证的构造操持;1四、普通告诉性公牍的草拟;1五、员工普通性突发性变乱的处置;1六、食堂用餐的监视与办理;17帮忙总务部对于公司财物的办理;1八、员工离任手续的操持;1九、公司的考勤办理;除了此以外，还要帮忙下级指导布置的其余任务，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。1、雇用任务一、收集雇用：蚌埠公司与新安能人网签署临时协作和谈，同时借助团体前言公布雇用信息，自往年元月到今朝，__公司自立无效雇用10人。二、现场雇用：今年度合计参与3场蚌埠当地现场年夜型雇用会，因雇用岗亭的业余性及非凡性，现场雇用后果没有分明，不克不及无效的满意公司的雇用需要。三、停止今朝蚌埠公司合计54人，各个岗亭职员已经到岗。五、担任树立以及保护外地雇用渠道，基于团体断定的都会公司岗亭配置计划，制定、上报职员需要方案。2、培训任务一、新员工培训。依照团体请求增强新员工培训任务，停止今朝，共培训新员工5场，培训职员10人。二、通用流程培训。针对于往年新进司职员浩繁，构造全员对于通用流程从头停止了一轮培训。构造全员流程测验1次，企业文明测验1次，新员工测验2次。三、展开部分业余培训，监视、指点、共同营业部分展开营业培训。请求各营业部分每一季度上报培训需要，对于营业部分的培训任务鼎力共同，帮忙实现。触及部分有名目部、本钱部、营销部，触及到各个模块的业余流程，合计21场。四、办理者培训。参照年度KPI请求，构造办理者停止没有低于8小时的培训，共同高管选定课题，构造1场办理者培训。五、拓展培训。为了增强团队协作性，加强团队凝集力，于往年3月份停止了拓展本质培训，并请求每一人就这次培训提交团体心患上领会，将良好的团体心患上领会上传至群同享。3、绩效查核一、实现年度各部分的月绩效查核。每个月定时对于绩效查核后果停止核算后与当月人为挂钩、做到奖勤罚懒，同时包管定时发放。二、仔细兑现查核后果，将月度查核后果使用到年度良好员工的评比勾当中。4、增强员工干系办理，美满员工福利系统。一、参照《员工福利办理功课指引》，发放节日礼金，冬季降温费;婚嫁恭喜、丧葬悼念。极年夜的进步了公司的标准化办理水平以及企业抽象的宣扬力度。二、增强员工人事档案的办理任务，参照公司员工进职手续及建档顺序，细化、美满了职员信息，树立人事档案、信息的查问。三、为新进员工操持了进职手续并签署了休息条约，休息条约的签属任务展开的比拟的顺遂;担任操持都会公司员工的休息条约，办理员工的休息干系。四、担任操持都会公司员工的养老、医疗、赋闲、生养、工伤等各种保险及凭据相干的保存任务，每个月社保增减表制造及每个月缴费明细的统计收拾整顿。五、人事报表、变化月报表、公司职员统计表变化。5、团队建立打造培育本人的办理团队，是公司能人理念的详细表现，继续培育业余的富裕热情以及发明力的步队，让每个员工都生长为片面开展，能独挡一壁的综合性能人，是企业一项紧张任务。每个月定时至各部分理解其思惟静态及处理员工糊口及任务成绩。厂房扩建、生态园审批经过、上岩棉消费线等，这标记着我公司的进一步开展强大！上半年除人事任务外，另有xx留念馆、总司理安插的其余义务等。如下是我上年年任务总结：1、职员近况总部现有员工50人，总部新进人员工xx人，工程公司新进人员工xx人。总部离任员工xx人，工程公司离任xx人。整体而言公司活动率与同年比拟有所增加，公司员工30-50岁员工比例较年夜，20-30员工比例略少。2、人事档案一、依据公司、部分停止分类，而且对于档案停止健全弥补：包括职员简历、身份证件、赏罚、条约、员工查询拜访表等；二、人事档案分类：退职员工档案、离任员工档案、残疾人档案、员工查核档案、员工培训测验档案、员工体检档案、工程公司非整日制档案、平安培训、员工查询拜访表、公道化倡议等13类。3、构造员工体检5月份构造公司部分员工正在南院停止体检，共119人，用度17850元。无严重疾病，局部高血压。4、考勤及薪酬福利一、对于员工考勤机以及考勤表查对；二、对于未打卡的搜集打卡非常单；三、对于每个月考勤以及赏罚停止公示；四、依据缺勤、赏罚等做总部行管职员人为表，查对车间、工程公司人为表；五、依据转正、离任、工程公司、续签、新进职职员操持社保（含签署条约、增减表、报盘等）；六、操持员工退休2名，工伤0，生养0，赋闲1名。5、雇用一、理解各部分岗亭需要状况；二、经过收集、现场、厂房张贴雇用信息等体式格局停止雇用；三、雇用岗亭：已经雇用，堆栈办理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建办理员1名；还需雇用：营业员、保安；6、培训一、针对于新员工进职培训：公司企业文明、摆设室、产物展现厅、公司查核轨制等培训；二、培训方案：业余技艺、平安消费、员工思惟教导等培训；7、查核轨制一、1-5月共同人事司理月尾停止轨制查核统计；二、6月份构造轨制查核，统计查核后果；三、针对于总司理请求停止查核轨制弥补、修正、美满，并构造收罗定见；8、摆设室整改一、依据摆设室现有成绩停止总结并计划计划；二、针对于成绩构造施行整改，坚持美妙、耐久；9、xx留念馆一、每个月对于xx留念馆放哨1-2次，并总结归结报告请示总司理；二、近半年来李法纪念馆处理成绩：标记牌改换、主楼培修、别墅渗水培修、玉龙食堂清算培修、小工用度清单并公示、别墅床罩制造、一样平常卫生办理轨制等；10、办公室相干任务一、集会记要、告诉等笔墨撰写；二、通信录的制造、更新；三、视频增加笔墨宣扬、电子屏笔墨宣扬；四、总司理相干任务舒适提示；