广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究

华中科技大学硕士学位论文广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究姓名：黄晓东申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：崔南方20051020广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究作者：黄晓东学位授予单位：华中科技大学相似文献(9条)1.学位论文刘崇都核电项目设备采购和监造管理模式研究2009核能已成为人类使用的重要能源之一，核电是电力工业的重要组成部分，核电具有洁净、安全、运行成本低的特点，已经与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。核电发展已历经50年，上世纪70-80年代，核电在西方发达国家得到了迅猛的发展，但由于美国三里岛事故特别是1986年前苏联切尔诺贝利核电站事故的发生，核电的发展在全世界处于停滞状态。我国核电的发展开始于上实际80年代，起步非常艰难，不仅技术路线争论很大，而且核电建设和项目管理也一直也没有形成成熟的模式和经验，特别是在核电项目建设中举足轻重的设备采购和监造管理模式，既有秦山一期行政指挥部式的采购监造模式，也有大亚湾、岭澳项目交钥匙方式的全面委托外方采购监造的模式，同时也有秦山三期、田湾核电站设备采购管理外委总包和自主采购相结合的模式，更有秦山二期及二期扩建项目自主采购、自主监造的业主负责模式。本文在总结目前设备采购和监造管理发展的状态和趋势，介绍设备采购和监造的原则、目标和内容等基本原则后，较为深入的研究和比较了各核电设备采购监造管理不同模式的缺点，优点以及存在的问题，相互之间进行了对比研究，经过这些对比研究，文章提出，在当前核电发展的大好形势下，面对当前国民经济发展的宏观要求以及我们制定的庞大的核电发展规划，核电设备采购和监造管理模式应该予以优化和创新，主要从设备采购和监造的政策思路调整、采购模式和流程的优化、设备接口和缺陷管理优化、业主的定位和作用、承包商的定位和作用以及核电规模化和标准化的提升等方面给出了具体的建议，提出了独立第三方从设计、进度、投资全方位监督，小业主、大监理、总承包的设备采购和监造模式，以期给今后核电项目的发展有所帮助。2.期刊论文茆平核电工程物项采购的进度控制-黑龙江科技信息2009,(19)核电工程建设物项采购的进度控制往往是整个按电工程进度的决定性因素,而制定一个详尽可行的设备采购进度计划和控制重要设备的制造进度又是其中的关键所在.3.学位论文孙国忠中核集团工程公司核电设备采购策略分析2009本文首先介绍了核电行业的基本发展近况，针对核电行业所面临的发展机遇给予了肯定；通过中核集团的项目管理方式的变迁，认为在当今核电项目管理过程中，针对中核集团的EPC项目管理模式是适应了现在的核电项目集中管理，同时又是多项目的情况。在对当今核电发展的形势下，进行了设备供应的外部PEST分析和国内供应商的SWOT分析，指出供应商的利好机会。本文主要就中核集团的后续项目中，整个项目在实施EPC工程管理模式下的设备采购管理，通过对于项目管理基础知识的理解，强调了采购管理的重要性；同时采购管理流程中最为重要的是供应商管理。文中重点介绍了供应商管理和供应商关系管理的理论知识，以及在中广核和秦山II期扩建工程管理过程中对供应商管理的实践，提出了中核集团中国核电工程公司的设备采购中策略为对外应加强供应商关系管理的建议以及注意的问题；同时对于内部设备采购招标过程中的管理方面，根据实际的情况对整个采购的过程进行组织，通过介绍秦山II期扩建工程的设备采购政策，建议工程公司也同样按照该流程建立自己的采购流程和组织结构。这样在采用一个已经在中核集团内部经过验证的结构和流程，同时注重在采购过程中供应商关系的管理，就可以在当前的核电项目管理中能够使得整个的核电设备采购很好的服务于工程管理，使得中核集团工程公司的采购更专业和集中化，更加有效率。从而打造一个强有力的专业采购队伍。最终确保工程设备采购的质量、进度以及投资都能得到有效的控制，既能为工程公司的EPC项目管理上取得效益，也能得到业主方的信任和支持。4.会议论文黄伟峰第二代改进型核电项目主要核设备设计和建造采用ASME规范的分析与建议2008本文简要介绍了目前我国核电设备规范的采用情况,分析了国家核安全局对第二代改进型核电项目核设备设计和建造原则上采用法国RCC-M规范的要求。由于在核电设备采购中,可能需要考虑采用ASME规范的供应商,因此对RCC-M和ASME规范进行了总体比较,分析了采用ASME规范的可行性,并提出了建议。5.期刊论文岭澳二期工程进展良好-环境2007,(3)国家十五期间唯一开工建设、首次采用自主品牌技术方案的核电项目--岭澳核电站二期主体工程自2005年12月15日正式开工一年多来来,刷新多项设备国产化纪录,工程设计和设备采购均处于可控状态,工程质量与进度总体状况良好,现场施工进展顺利.6.学位论文钟华秦山核电二期工程设备采购与监造管理研究2007秦山核电二期工程1＃和2＃机组作为国产化核电工程的典范，工程设备是由业主自行组织、按不同设备项目采购完成的。1＃和2＃机组的工程实践和连续稳定运行业绩证明这种管理模式是适用的、设备质量是可靠的。秦山核电二期扩建工程设备采购、监造管理在1＃和2＃机组建设经验的基础上，逐步改进、发展，在“自主采购、自主监造”的管理模式下，基本形成了系统的、程序化、规范化、信息化的管理。本文根据国内、外核电设备采购与监造管理的状况，对秦山核电二期工程、扩建工程在工程实践中探索、逐步发展成熟的设备采购与监造管理进行研究，提出核电业主群堆管理核电项目的设备采购与监造管理模式，改进与优化了核电设备采购与监造管理的工作流程，建立了核电设备采购与监造管理的程序体系，确立了核电设备采购与监造管理工作的方式方法。研究适用于核电设备采购与监造领域风险管理的方法，制订了风险识别的有效表格，确定了风险管理计划的模板。同时，本文对核电设备采购与监造的精细化管理的工作流程、方法，设备采购群堆管理策略进行了研究。本文重点研究核电设备采购、监造实施的方式方法，有效解决了核电设备采购与监造管理领域在工作层面上面临的程序化、规范化、信息化不足的问题，研究成果可供不同核电工程管理模式下的设备采购与监造管理参考。7.会议论文郝光核电设备质量见证跟踪管理方法探讨2010在核电项目的总成本中，设备费用约占47％-53％.核电设备，尤其是关键设备的质量能否满足技术要求，对于今后电站的运行、维护有着重要意义。质量是核电的生命。核电设备的质量需要通过有效的质量管理方法来保证。质量见证作为核电设备质量过程控制的最重要的方式，能否进行有效的跟踪控制，对设备合同的顺利执行起着至关重要的作用。本文通过对核电设备采购部门质量计划管理中“质量见证点跟踪管理”方法展开论述，探讨如何将精细化的管理理念和全员参与的管理行为融入核电质量管理中，希望能够对创新更加有效的核电质量管理方法以启发。8.期刊论文陈志刚浅论AE公司在我国核电建设中的作用及其运行发展-中国集体经济2009,(36)一、核电AE公司和核电项目管理的概念核电工程公司即AE公司(ArchitectEngimeetingInc.),1981年起源于美国,是一种成熟而有效的国际工程管理模式.核电工程公司的服务范围包括核电建设的前期(初可、可研、概念设计、立项报告、招评标等)、中期(初步设计、施工设计、设计管理、设备采购及监造、施工管理、工程监理等)和后期营运、技术支持、技术改造等.核电工程项目管理的内容则是围绕着实现核电建设项目目标而进行的一系列管理活动.9.会议论文黄国炤.吕文哲核安全设备监管要求在秦山二期扩建工程中的落实2010本文从核电项目业主角度介绍了核安全设备监管要求在秦山二期扩建工程设备采购工作中的落实情况，并根据近几年管理实践提出了一些值得思考的问题，供同业者参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f5510619-7ba9-412b-821f-9e0d0102c07a下载时间：2010年10月12日