广州东塔项目安全文明工作汇报

热烈欢迎各位领导莅临广州东塔项目检查指导广州东塔项目安全文明工作汇报尊敬的各位领导：热烈欢迎各位领导莅临东塔项目检查指导工作！您的指导将使项目的安全生产工作更上台阶。现介绍项目的主要情况。一、地理位置广州东塔位于珠江东路东侧、冼村路西侧，花城大道南侧。二、基本情况概况建设单位：广州新世界房地产开发有限公司监理单位：广州珠江工程建设监理公司总承包单位：中国建筑股份有限公司地上层数：111层地下层数：5层建筑总高度：530m总建筑面积：50.7682万㎡（其中地上约40.4万㎡，地下约10.3万㎡）功能概况三、施工概况施工现场因施工组织的需要主要分为主塔楼区、裙楼A区、B区和C区四、安全生产目标安全管理目标：死亡责任事故为零，确保无重大事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内（轻伤负伤率控制在8‰以内）文明施工管理目标：“双优”样板工地环境管理目标：无重大环境污染事故五、安全工作难点1、场地小：施工组织协调、平面管理难度大；2、塔楼高：主塔楼高530m，随着高度增加风力加大，雷电影响大，消防难度大；3、设备大：两台MD1280一台MD900，起重吊装、垂直运输量大；4、交叉多：主体竖向结构及水平结构交叉作业多；5、基坑深：基坑开挖深度达26.7m，为广州市目前最深基坑，开挖难度大。6、群塔作业多：群塔交叉作业多，特别是主塔楼核心筒二台M1280D，一台M900D塔吊。七、安全控制重点重大方案已经过专家评审：群塔防碰撞方案、顶模设计施工方案、顶模安装方案、基坑支护与土方开挖施工方案、人工挖孔桩施工方案、高支模施工方案。1、防物体打击、高空坠落：主塔楼竖向采用顶模系统，顶模系统安全系数高，为工具式安全防护体系，顶模系统最大共分6层操作层，共分9个筒，每个筒中间设置硬质防护棚，塔吊部位后做，顶模挂架系统最底部为硬封闭防护系统，顶模系统现已成功在广州西塔、深圳京基、福州世茂等工程成功应用，广州周大福金融中心为再次改良后第三代产品；水平洞口：每层挂设兜网，立面安全护栏、安全网加踢脚板，且六层做一次硬隔离；临边：防护栏、安全网加踢脚板；顶模系统挂架底部全封闭，下面设置一道钢质悬挂防护棚；主塔楼外围设置悬挑硬质防护棚，自L23-24层起在设备层设置型钢定型加工的防坠落挑台。达到防护的规范化、标准化、工具化、周转化；2、防触电（施工用电、雷击）：1）设计专项方案，严格按方案执行，电工巡查、维修，安全巡查督促，发现问题及时整改；2）塔吊单独进行防雷接地；3）顶模系统设置三个防雷接地；4）严格按照“三级用电、二级保护”进行配备；5）配备应急发电机组，在市政通知停电或市政突然断电的情况下确保电梯应急疏散，安全通道应急照明及消防水泵的使用。3、防坍塌（基坑、高支模、塔吊、顶模）：1）设计各种专项施工方案，加强方案交底工作。2）严格执行方案，加强过程验收控制和最终验收控制。3）重大危险源实施旁站监督制度。4）加强基坑监测。4、防火灾：1）设计消防专项方案。2）实施动火申请审批制度，加强接火、防火、看火工作。3）建立消防水、灭火器等消防系统，立足自身消防为主、社会消防为辅。4）水池消防水泵设置“一备一用”，在一台水泵不能正常工作的情况下能保障消防用水。5）在总包、几个大分包、保安队内建立多支义务消防队，加强消防意识、消防知识、消防技能的培训以及消防演练工作，以期满足自身消防为主的目的。5、加强大型设备的管理工作1）完善大型设备管理的各项制度，包括大型设备管理规定、使用管理、维修保养、检查等各项制度。2）设计大型设备安装与拆卸方案，进行专家论证，并严格执行。3）引进专业的维修保养队伍、安装拆卸队伍、设备管理队伍，以加强大型设备管理的专业化，以大型设备的技术状态来保证大型设备的安全。4）100%持证上岗。6、群塔作业防碰撞控制1）主塔楼1#与2#塔吊尾最小距离2.2M,2#与3#塔吊尾最小距离3.3m。日常使用阶段防碰是通过塔吊大臂上安装的距离感应器进行距离报警，防止碰撞；2）在台风来临前对1#、2#塔吊进行拉锚固定，防止塔吊自由回转，2#塔吊大臂仰臂至80度自由回转；大风预计达到14级时，提前将1#、3#塔吊大臂进行拆除，塔吊自由回转，3#塔吊大臂仰臂55度自由回转。来不及拆的时候，在塔吊大臂中间再加一道拉锚。都是拉住两个一个自由转，这个时候2#仰角是59度自由回转。八、安全体系运行情况1、建立了安全生产管理组织机构环境管理第一责任人：项目总经理环境管理直接责任人：执行总经理项目总工程师质量总监安全总监生产副总经理商务副总经理协调副总经理技术与设计部经理质量部经理安全环境部经理施工管理部经理物资部经理工程协调部经理合约商务部经理综合办公室主任财务资金部经理各分包队伍2、成立安全决策机构：广州东塔安全生产委员会。3、成立了独立的安全监督机构、配备安全管理人员（项目安全副总1名，安全部经理、副经理各1名，安全员7名。分包专职安全员的配备，按照建质[2008]91号文件要求足额配备施工专职安全生产管理人员，共有20名。4、编制了安全策划书、出版了安全文明施工标准化图集5、加强分包管理1）加强了分包队伍的选择及合约管理。合约中明确了分包安全文明施工的义务，签订合约的同时签订了安全管理协议书，明确了、细化了双方什么能做、什么不能做，不能做的做了会有什么后果,共194条，其中安全生产129条，文明施工21条，消防安全15条，治安管理5条，环境保护9条，卫生健康7条，其他8条。2）总、分包安全体系零距离融合。凡进入广州东塔的分包队伍必须向总包申报其安全保证体系、人员配备、资质资格资历、各种安全施工专项方案。由总包进行融合协调。3）安全周例会、安全专题会、约见会：每周举行安全例会，总包领导、部门和分包项目经理、安全负责人参加，共同分析研究项目安全，解决问题。某一阶段或某一个分包的某一项工作难以做到位，则召开安全专题会，专门分析研究专项治理。某一个分包的安全工作一直做不到位，则单独约见其项目领导或其上级领导。6、安全生产、文明施工及消防安全制度项目开工后陆续出台了多项安全生产文明施工规章制度，并严格控制执行。顶模系统挂架顶模系统挂架顶模系统钢平台顶模系统挂架底部硬封闭7、安全教育培训1）工人进场后立即进行三级安全教育，同时对工人进行有针对性的安全技术交底，组织观看《中建总公司工人安全生产教育动画片》；2）从事特殊工种作业人员必须持有效证件上岗，同时做好特殊工种作业人员的安全技术交底工作，同时特殊工种有效证件复印件报总包安全环境部备案；3）凡进入施工现场人员必须进行消防安全意识、消防安全操作规程、消防安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。4）进场作业人员必须进行消防安全规章制度方面的学习，使全员自觉遵守项目施工现场的各项消防安全规章制度。5）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的消防安全技术交底。防护责任落实到人，施工员、安全员、各施工班长各负其责，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在消防安全技术指导下施工。6）开展特殊季节施工安全教育，雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行消防安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。8、安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续并保存。9、班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。作业人员安全培训工人体育运动会及知识竞答比赛现场管理人员安全培训及安全竞赛10、安全检查1）巡检：总、分包安全员现场巡视、监督、检查：发现问题及时沟通整改。2）总分包联检：每周一、三、五总包组织劳务分包和专业分包专（兼）职安全生产管理人员联合检查。下发隐患整改单，限期整改。3）专项检查：政府性、季节性、隐患多发性引起的专项检查，已进行了、施工电梯、塔吊、施工用电、消防等专项检查。4）甲方、监理、总包联检：每月最后一个星期五三方联合检查。5）整改、复查与处罚：发现的安全隐患定人、定时间、定措施按期整改，总包安全部复查，不能按期完成的，是分包责任则按分包管理协议处罚、是总包管理人员责任则按总包安全文明施工职责管理处罚规定进行。11、加强应急预案管理，组织应急演练1）组织现场义务消防队员进行消防常识培训2）强化安全生产过程控制，把握控制重点3）加强日常消防工作，建立应急预案机制。消防应急演练今后我们将在地方政府、公司的指导、支持、帮助下，继续加强分包队伍的管理、狠抓安全制度的落实、更加普及安全教育、提高全员的安全意识、提高安全监督检查的深度、广度和前瞻性，确保东塔的安全生产。将广州东塔又快、又好、又安全地竣工。中国建筑股份有限公司广州珠江新城东塔总承包项目二零一三年七月