搜索
第一篇概述（1）编制依据****园二期F组团12栋首层大堂及二层样板房等室内精装修承包工程施工组织设计方案，是以业主提供的图纸、结合现场会议沟通按照国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）及《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50237—2001）、《建筑水、电施工验收规范》和《建筑装饰工程防火规范》“广州市有关质量管理规定”“广州市建筑装饰工程综合价格”等为依据进行编制。（2）工程概况工程名称：F组团12栋首层大堂及二层样板房等室内精装饰工程工程地点：广州市花都区****镇工程性质：精装修工程工程规模：约1000平方米工程内容：包括（但不限于）以下工程：-轻钢龙骨埃特板天花工程-天花工程-室内公共部分砖砌体工程-墙身饰面工程-墙身及地面石材铺设工程-水电预埋安装工程-乳胶漆饰面工程-灯具安装工程-部分金属饰面安装工程发包方：房地产开发有限公司工程期限：总工期为个日历天，其中备料期不少于个日历天，施工期个日历天工程要求：要求工程质量达到合格以上标准，验收标准按国家颁发的《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）执行。第二篇装修工程现场施工准备一个装修项目想要能够正常顺利地施工，施工现场就必须准备一定的条件。（1）装修工程现场施工的技术资料准备A、研究设计图纸、研究施工方案。根据图纸核对现场尺寸。有差别者及时通知业主及设计单位。B、核算工程量，按核算的工程量科学合理地调配各工种、材料、器械等。C、编制施工方案。确定各装修分项工程的施工方法或工艺，协调工程进度计划，做好成品的现场保护措施。（2）装修工程现场的物质准备1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。2）清理影响装饰施工的障碍物。3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。a．水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；b．电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组；c．路通：现场道路力争能使用运输材料汽车直接到达门口；d．通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系；e．垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道。7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a．现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；b．现场仓库或材料堆放场地；c．现场半成品临时加工场地；d．材料二次运输临时堆放场地；8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：a、火警电话号码（并写在明显地方）；b、公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；c、医院急救电话（并写在明显地方）；d、经常性的材料供应商电话、地址；e、协作单位电话及业主电话。9）在工人进场施工以前，办理下列手续：A、工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理；B、税务登记；C、银行开户；D、工程保险；a．工程一切保险；b．第三者意外险；c．员工人身保险。E、附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等；F、施工人员现场暂住手续（需暂住现场人员）；主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员17成品保护措施开工前项目经理及施工负责人第三篇主要材料汇总表（略）第四篇工程材料的供应及保管（一）材料的采购供货组织装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。（1）工期紧；（2）材料供应量大，类型多；（3）对材料的质量要求高；（4）不可预测因素难以控制；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期（二）材料的质量保证1、质量保证工作：（1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。（2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：检验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（3）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2、把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位（以下简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。（3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。（4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。（三）原材料的保管1、仓库管理：该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1）装饰材料的堆放方式：a．箱形堆放适用箱形立方体物品；b．三角形堆放适用圆形或管状物品；c．阶梯堆放适用方形物品；d．梅花形堆放适用桶形物品；e．纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品；f．交错叠式适用便于计数，且呈平板形物品；g．平面堆放适用平板形物品；h．箱内存放适用平板形物品；i．多层台架式适用利用空间增加堆放高度；j．各类货架式适用规格繁多的小件物品。2）施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。2、限额领料：1）签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量；2）下达：将限额单下达到队组进行用料交底；3）应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认；4）检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料；5）验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据；6）结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗；7）分析：查找用料节超的原因，总结经验、吸取教训；8）奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。3、采购仓管人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件资料。第五篇拟投入主要劳动力及机械设备安排1、主要劳动力投入量；根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力见下表：劳动力投入表序号工种名称数量（人数）使用说明1抹灰工15抹灰及基层地面施工2泥工15铺贴地面墙面石材、砖材（与木工配合）3木工20吊顶、门窗、墙板等施工4油漆工10油漆、涂料、项目施工5铁工7玻璃槽制作、金属饰面工程6电工6场内用电连接及用电维护、灯具安装7杂工6施工现场清理，堆簇材料8保卫人员2场区及楼层内保卫（兼成品保护）9玻璃工6安装玻璃10合计87人2、劳动力安排计划劳动力投入为前期现场勘察清理，搭库房，预计投入15人，至装饰施工高峰期总人数达50人。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。每段各项目完成后相应工种退场。劳动力动态曲线如下图示：01020304050607080第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段抹灰工砖工木工油漆工电工杂工劳动力动态曲线主要机具投入量主要设备、小型机具投入量见下表：序号机械名称数量单位用途1手提锯3台木工切锯木材2大罗机6台木工使用3自攻钻15把木工使用4手电钻10把木工使用5码钉枪（直钉枪30t）5把木工使用6码钉枪（直钉枪50t）5把木工使用7蚊钉枪5把木工使用8压缩机5台木工、油工使用9云石切割机10台电工、水工使用10砂轮切割机5台木工、电工、砖工使用11曲线锯5台木工使用第六篇施工平面布置图考虑到本工程分布面广、交叉作业多的特点，根据工作面的分布情况拟作出以下施工平面布置。1、首层商铺空闲地作材料仓库，留置人员看守；第七篇施工工程进度及时间安排计划a)考虑到本工程任务紧、工艺精、工期短的特点，按工序的顺序，加快施工进度。b)此精装修工程工期预计为30个日历天，若施工过程中受天气影响或客观条件影响，则总工期顺延。c)为合理安排施工进度，根据各层段的施工进度计划，编制施工进度计划表。详见《施工进度计划表》（表格附后）（略）第八篇施工进度保证措施（一）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个装饰工程各项内容的施工计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将整个工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实报导施工的开展。（二）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长