建筑业--项目管理实施规划大纲

项目管理实施规划大纲2005-12-27项目管理实施规划大纲项目内容备注1、工程概况工程特点建设地点及环境特征施工条件项目管理特点及总体要求2、施工部署项目的质量、进度、成本、安全目标拟投入的最高人数和平均人数分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划施工程序项目管理总体安排3、施工方案施工流向和施工顺序施工阶段划分施工方法和施工机械选择安全施工设计环境保护内容及方法4、施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划5、资源需求计划劳动力需求计划主要材料和周转材料需求计划机械设备需求计划预制品订货和需求计划大型工具、器具需求计划6、施工准备计划施工准备工作组织及时间安排技术准备及编制质量计划施工现场准备作业队伍和管理人员的准备物资准备资金准备7、施工平面图施工平面图说明施工平面图施工平面图管理规划8、施工技术组织措施计划保证进度目标的措施保证质量目标的措施保证安全目标的措施保证成本目标的措施保证季节施工的措施保护环境的措施文明施工措施技术措施、组织措施、经济措施及合同措施9、项目风险管理规划风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计风险管理重点风险防范对策风险管理责任10、项目信息管理规划与项目组织相适应的信息流通系统信息中心的建立规划项目管理软件的选择与使用规划信息管理实施规划11、技术经济指标分析规划的指标规划指标水平高低的分析和评价实施难点的对策备注：1.项目管理实施规划经各部门会审后，由项目经理签字并报分管领导审批；2.当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改；3.项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；4.执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整；5.项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。