建筑工程项目管理工作

建筑工程项目管理工作施工现场管理现场管理工作的重要意义施工现场是项目部的面子,它直接反应项目部管理的理念与管理水平，施工项目的现场管理工作是决定这个项目管理成功与否的关键。也是项目管理工作的重点，必须发挥项目管理团队的主观能动性，常抓不懈。做到:人人管、天天管、时时管，才能保证现场整体形象符合相关要求,保证项目其它管理工作的顺利进行。现场管理工作的类别现场平面工作的设计现场平面设计的实施及维护现场材料的分类摆放与整理现场垃圾及道路的清扫各类脚手架的塔设与维护临边洞的防护与修整现场机械的管理与维护现场形象宣传策化与实施道路清扫的标准材料码放的标准现场管理的实施与维护形象宣传策划与实施形象宣传与实施现场管理工作与项目成本的关系现场管理一步到位,减少因整理现场而重复用工，降低人工费用。管理有序减少不必要的重复投入。现场管理力度大，减少材料的丢失。节约成本必须从现场管理来抓。现场材料管理废料码放材料标识牌及材料码放钢筋原材与成品分区规矩混凝土泵管的设置一步到位安全规矩现场的平面设计施工现场基础平面图施工现场正负零以上平面图施工现场装修期间平面图施工现场市政施工期间平面图或应对方案施工现场平面设计的原则减少现场道路及场地硬化面积，降低现场投入成本优化临电方案,降低线缆投入优化消防方案,减少材料投入减少临时房屋，尽量降低此项投入科学规化，降低成本、美化场容施工现场的道路与场地硬化缺点场地道路及硬化的投入，是现场管理最“浪费”的一项工作，我们不只是投入道路施工的材料人工成本，还要负责拆除清运费用。施工现场的道路与场地硬化的原则道路及场地所用的砼采用固定单价,不采用砼等级价格，降低场地硬化成本道路砼面层平均厚度不大于10cm，宽度小于或等于4.5米，基层素土夯实场地硬化砼厚度不大于6cm，基层素土夯实尽量减少硬化面积，槽边回填土采用密目网防尘覆盖优化道路线路，减少道路施工面积减少硬化降低成本现场覆盖覆盖标准施工现场的临水、临电方案设计原则线缆的路线必须要达到距离最小线缆的铺设便于完工后回收消防及施工用水的线路必须合理消防及施工用水的管材材质选择以塑料材质消防及施工用水的布置满足安全及使用要求现场平面设计工作技术、生产及项目负责人共同研究，综合考虑、分析确定最佳方案现场平面设计应有经济分析概算现场平面设计方案应报上级审批现场平面设计应严格执行到实际施工中施工现场布置概算内容场地平整费用施工临电费用施工消防费用施工用水费用场地硬化及道路费用临时建筑及加工棚费用文明施工及其它费用现场管理的方法利用架管与密目网将现场区域分开设立废旧材料专用区域，杜绝乱堆乱放大模板区域做到规矩干净，摆放符合安全要求减少周转材料的积压，既降低浪费又使现场干净钢筋加工场地每日清理、整理材料分类摆放，符合文明施工要求安全通道要规矩施工现场分区安全通道宣传效果安全通道安全通道标识安全防护棚钢筋加工厂安全通道安全通道现场管理的办法主体脚手架的搭设要符合规范要求临边防护要规范落实到位临电管理要规范落实到位消防设置要符合消防要求机械管理要每天检查、维修登记备案施工现场临电防护临电防护主体双排脚手架现场形象施工作业面的管理脚手架上不得堆放杂物脚手架的密目网与小平网应封闭到位脚手架的搭设应达标大模板的施工应杜绝违章临边防护应天天巡视修整主体水平洞口应及时封堵项目现场的形象管理大门的设置宣传栏的重要性办公区域的卫生生活区的管理宣传活动的策划会议室的布置项目员工的个人形象大门设置现场宣传办公区域卫生宣传活动策划生活区卫生民工食堂项目现场管理的自我认识施工项目管理最难管的是现场，现场管理需要管理者的个人能力和魄力，通过“跟我来”“看我的”到“一起干”“共同管”来实现施工现场的持续达标工作，让项目管理者的思想渗透到每一个参与项目管理的个人中去，最终形成一种项目管理文化和模式。“其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也”应该重视不重视而能够干好的，从来没有。任何事情必须务实、求效才能达到目标。我们的工作理念：崇德谨信务实求效谢谢！