建筑工程项目管理概论

第一章概论建筑工程项目管理2013/2第一章概论第一章概论1.1项目管理的产生与发展1.2建筑工程项目管理的基本概念1.3建筑工程项目管理的建设程序1.4建筑工程项目管理的基本内容1.5建筑工程项目管理的主体与分类第一章概论第一章概论1.1项目管理的产生与发展•〖项目管理〗—建筑工程〖项目管理〗•项目管理的发展过程：项目管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。第一章概论1.1项目管理的产生与发展60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。第一章概论1.1项目管理的产生与发展作为现代管理科学的一重要分支学科“建筑工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。第一章概论1.1项目管理的产生与发展1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。第一章概论1.1项目管理的产生与发展DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理MinicomputerSatelliteWorkstation第一章概论1.1项目管理的产生与发展要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化思路四思路三思路二思路一要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市场需求第一章概论第一章概论1.2工程项目管理的基本概念项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人1.2.1建筑工程项目第一章概论1.2工程项目管理的基本概念项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等第一章概论1.2工程项目管理的基本概念“工程”一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。第一章概论1.2工程项目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类第一章概论1.2工程项目管理的基本概念★建设工程项目（constructionproject）为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。★建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。第一章概论1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目特点：一次性规划、建设，统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程第一章概论1.2工程项目管理的基本概念•建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性第一章概论1.2工程项目管理的基本概念2.建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性3.施工管理的特点：多变性广交性第一章概论1.2工程项目管理的基本概念1.2.2建筑工程项目管理英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”第一章概论1.2工程项目管理的基本概念工程管理工程项目管理工程类企业管理工程行业管理城市建设管理1.2.2建筑工程项目管理第一章概论1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。第一章概论1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：•从项目开始到项目完成•从组织和管理的角度•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。第一章概论1.2工程项目管理的基本概念1.2.3建筑工程项目管理的周期项目实施阶段项目决策阶段确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束项目管理(PM)第一章概论1.2工程项目管理的基本概念第一章概论1.2工程项目管理的基本概念•工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM•工程管理的核心任务：•为工程建设增值&为工程使用增值第一章概论1.4建筑工程项目管理的基本内容1.4.2建筑工程项目管理的程序1.4.3建筑工程项目管理规划增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护第一章概论投资、进度和质量三大目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面第一章概论1.2工程项目管理的基本概念［了解］建设工程项目管理试行办法二○○四年十一月十六日第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。第一章概论1.2工程项目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日第四条[执业资格]从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。第五条[服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。建设工程项目管理试行办法第一章概论1.2工程项目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日第六条[服务内容]工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；建设工程项目管理试行办法第一章概论1.2工程项目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日第六条[服务内容]工程项目管理业务范围包括：（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程项目管理试行办法第一章概论第一章概论1.3建筑工程项目的建设程序1.3.1建筑项目的建设程序项目建议书阶段可行性研究报告阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段一般大中型及限额以上项目的工程建设程序包括：施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段项目后评估阶段第一章概论1.3建筑工程项目的建设程序234项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修项目运行1结束工作量曲线第一章概论1.3建筑工程项目的建设程序4.后评价阶段3.竣工验收阶段2.建设实施阶段1.前期工作阶段建设程序第一章概论1.3建筑工程项目的建设程序资源条件评价项目选址项目报批项目设想方案融资方案投资估算用地计划建设规模和产品方案项目实施进度市场预测风险分析概念阶段可行性研究阶段项目实施准备阶段组织机构与人力资源配置项目前期策划的内容第一章概论1.3建筑工程项目的建设程序1.3.2建筑工程施工程序–承接业务签订合同；–施工准备；–正式施工；–进行工程验收、交付生产使用。中德友好医院项目前期策划案例.ppt第一章概论1.3建筑工程项目的建设程序长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施竣工决算生产准备竣工验收交付使用可行性研究投资估算设计总概算施工图预算注:红色标注框为我国工程建设项目建设程序的六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。建设程序图第一章概论第一章概论1.4建筑工程项目管理的基本内容1.4.1建筑工程项目管理的工作内容项目管理工作内容项目实施规划项目实施阶段的项目管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与沟通管理风险管理安全与环境管理项目前期策划项目决策规划第一章概论1.4建筑工程项目管理的基本内容工作任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段第一章概论第一章概论1.5建筑工程项目管理的主体与分类工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理第一章概论1.5建筑工程项目管理的主体与分类1.5.1工程项目建设管理的主体实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者工程建设项目政府实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者工程承包项目承包单位实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者工程设计（咨询）项目设计（咨询）单位实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资项目的投资主体，是项目的所有者工程建设项目业主管理目标管理主体在项目管理中的地位管理客体管理主体维护社会公共利益第一章概论1.5建筑工程项目管理的主体与分类咨询物业经理分包专业设计业主总包供货商设计1.5.2建筑工程项目管理的分类第一章概论1.5建筑工程项目管理的主体与分类费用目标进度目标质量目标安全文明业主方项目管理项目总