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建筑施工项目管理《建筑施工项目管理》建筑工程管理专业的一门核心专业课程。也是建筑工程技术和工程造价的一门专业课程。课程目标本课程培养学生能编制施工项目管理规划，能组织协调施工项目内外关系，具有施工项目进度、质量、安全、成本控制能力，具有施工项目资源管理的能力，具有施工项目收尾管理能力，加强施工项目风险管理的能力，运用合同管理等专业能力；培养学生具有独立解决实际问题、自主学习等方法能力；培养学生人际交往和处理公共关系的能力；具有吃苦耐劳、团队协作精神和良好的职业道德等社会能力，这些都是建筑施工建造管理岗位最为重要和基本的能力，因此，本课程对培养学生的职业能力和职业素养起着重要的支撑作用。课程内容提要243567施工项目管理组织施工项目管理规划施工项目管理目标控制施工项目资源管理施工项目风险管理施工项目组织协调与沟通管理8施工项目收尾阶段管理1施工项目管理概述学习情境一施工项目管理概述贾莲英主讲人学习情境一施工项目管理概述理解施工项目及施工项目管理的基本概念、分类、特征，了解工程项目的发展历程，掌握施工项目管理的内容、程序和方法。学会认知施工项目，明确进行施工项目管理的意义，能判断项目是否成功。13施工项目管理的方法4施工项目与施工项目管理工程项目发展历史学习情境一施工项目管理概述施工项目管理的内容和程序2重点难点施工项目管理内容和方法任务导入认识项目-经典项目案例China’sThreeGorgesDam三峡工程作为世界最大的水利枢纽工程，创造了世界水利建设的多项纪录，多项之最将光耀世界水利史。塔里木盆地鄯善柳园武威干塘柳林榆林靖边北京西气东输工程项目我国距离最长、口径最大的输气管道，西起塔里木盆地的轮南，东至上海。有利于促进我国能源结构和产业结构调整，带动东部、中部、西部地区经济共同发展，改善管道沿线地区人民生活质量，有效治理大气污染。2008年北京奥运会主体育场—“鸟巢”，是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢！用来孕育与呵护生命的“巢”，寄托着人类对未来的希望。中国国家馆上海世博会中国国家馆以“东方之冠，鼎盛中华，天下粮仓，富庶百姓”的构思主题，表达了中国文化的精神与气质。从古至今在人类发展史上还有很多诸如此类的经典项目，它们为人类进步作出了巨大贡献。项目、工程项目、施工项目是什么？项目施工项目项目管理工程项目管理施工项目管理任务1施工项目施工项目管理任务1施工项目与施工项目管理工程项目什么是项目？中文拆字释义英文—项，即脖子，是连接大脑（指挥中心）及躯体（执行机构）的中枢。—目，即眼睛，看得清晰准确。Project一.施工项目（一）项目1.项目的概念ISO10006定义具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。有多种解释:1.项目的定义德国国家标准DLN69901项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。世界银行定义美国项目管理协会PMI定义项目-同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。美国项目管理知识体系指南PMBOK中国项目管理知识体系指南C-PMBOK项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。综上所述举例我们身边的项目搞一次大型Party举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新产品、新工程、新软件的开发进行一次旅行、解决某个研究课题项目举例工作中的项目产品问题攻关开发一门课程组织一次国际认证某产品市场调研年度客户满意度调查生活中的项目搞一次大型Party举办一场婚礼筹办一次校友聚会组织一次旅游活动装修一套房子++①项目的总体属性++③项目的结果++②项目的过程++④④项目的约束性项目实质上是一系列的工作。任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。项目都有一个特定的目标（产品或服务）任何一个项目，在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束，并在这些约束下进行。这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素听明白了吗？判断下面工作中，哪些是项目？为业主提供物业管理建一幢房子负责商品房的销售工作申办奥运会/举办奥运会上班是项目吗？老师上课呢？提醒你注意：项目与日常活动（工作）的区别。项目必须满足定义中的三个关键点（其所有特征）：约束条件、明确目标、一次性。②项目补充强调：人们所从事的各种各样的社会活动（工作）基本上可以分为两大类①日常活动二者区别一类是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作，通常人们将这种活动或工作称为日常“作业或运作”（Operation）另一类就是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动或工作，这种活动往往带有一定的创新性，不确定性较高，称之为项目(Project)。29一天，有个人路过建筑工地，问三位正在砌砖的工人，就“你们在干什么？”——第一个工人回答：“我正在砌砖。”——第二个工人回答“我在挣工资。”——第三个工人回答：“我正在建世界上最富有特色的房子。”这三位工人的回答有何不同？小故事第一个工人是纯粹为了工作而工作-活动；第二个工人是为了生活赚钱而工作-工作；第三个工人则是为了目标而工作-做项目；项目是建造一座大楼、一座工厂或一座水库也可以是举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程、新软件的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。———PaulGrace美国项目管理认证委员会主席项目的广泛性32别称课题攻关专案工程战斗任务行动演习출처:다케시마시나치로“도해형기획서작성비책”军事组织研究工作社会事务建设事业战役项目有很多别称按照成果项目可分为：开发项目：资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目：工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等----最为典型。例如：三峡工程，北京奥运工程科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；如863计划、星火计划社会项目：人口普查、扶贫工程、希望工程、西部大开发。国防项目：“神舟”七号、航空母舰的建造、“两弹一星”工程。从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。2.项目的分类你能从项目的定义中找出它的特征码？独特性对象的整体性目标的明确性不可逆性寿命周期性也称单件性、唯一性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的，不重复的。即使形似，也必然存在差异和区别。例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以无法等同，无法替代。（1）项目的独特性与日常工作的区别例如：项目经理部的“三个一次性”一次性的施工生产临时组织机构项目经理是一次性的授权管理者一次性的成本管理中心思考与讨论：同学们，你们的人生是不是一个项目？时间：项目开始期、持续时间、结束期；成本：投资、费用或成本预算;质量：合格或选优标准;资源：人力、物资、设备、技术和财力（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件成果性目标约束性目标应达到的功能性要求，成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标，又称为限制条件，如时间、费用、质量标准和资源约束条件40（步步为营，不可回炉，不可逆转）。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大。（3）项目的不可逆性项目建议书→设计→施工→交工→运营41（4）项目具有独特的生命周期项目过程的一次性决定了生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务。项目生命期所包括启动、计划、执行和收尾四个阶段，从启动到收尾一次性结束，没有重复。资源投入水平启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图项目的生命周期（Conceive概念阶段）（Ｄevelop开发阶段）（Execute执行阶段）（Finish结束阶段）434个阶段C–Concept:概念(识别需求/启动)阶段D–Develop:规划(提出解决方案/计划)阶段E–Execute:实施(执行和控制)阶段F–Finish:收尾(完成/总结)阶段项目的全寿命期44（5）项目作为管理对象的整体性项目，是一个整体管理对象，配置生产要素，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。项目建设的成功业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理项目管理系统一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的成效。诸葛亮草船借箭10万只箭——目标10天不行，3天之内——时限船多少、草人多少、鼓手多少——成本时间太短，根本完不成——风险一次性、独特性——特点是项目吗？西风烈，长空雁叫霜晨月。霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越...天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万五。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”1934～1936年间，中国工农红军主力从长江南北各苏区向陕甘革命根据地（亦称陕甘苏区）转移———二万五千里长征！丰碑永存。不知大家有何看法？请抒高见......红军长征算不算一个项目？48◆要求学生针对所熟悉或参与过的项目,描述其目标、范围、实施状况并分析这些项目的特点。◆要求：完整介绍项目；力求简单、明了。讨论是以建筑物或构筑物为目标、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。1.工程项目定义（二）工程项目什么是工程项目？建设工程项目管理规范GB/T50326-2006中工程项目定义完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。辞海（1999版）建设项目定义“在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。”建设项目也称为投资建设项目，又简称为工程项目。建设（工程）项目的构成建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程工程项目是项目中数量最多、最普遍、最典型的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为施工项目。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电施工项目等，建设部把项目按专业划分为33类。投入、地点、设计、施工体形庞大——投入的资源多、生命周期很长，投资额巨大——风险量也很大（投资风险、技术风险、自然风险和资源风险）项目基本特征投入资源和风险的大量性特定的用途和功能一次性生命周期的长期性2.工程（建设）项目的特点开竣工时间外，过程的不可逆性，单件性，固定性等。例如，尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是唯一的。55学校学生宿舍有什么不同？例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。特定的用途和功能56一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。中国万里长城是世界上修建时间最长军事性防御工程。根据历史记载从战国以来有20多个诸侯国和封建王朝修筑过长城。最早是楚国为防御北方游牧民族或敌国开始营建长城，随后齐、燕、魏、赵、秦等国基于相同的目的也开始修筑自己的长城。秦统一六国后秦始皇派著名大将蒙恬北伐匈奴把各国长城连起来，绵延万余里遂称万里长城这就是“万里长城”名字的由来。但今天我们所见到的主要是明长城。秦长城只有遗迹残存。秦始皇为了修筑长城动用了30万人创造了人类建筑史上的奇迹。生命周期的长期性57工程项目体积