建设工程项目管理(1)

主讲教师：XXXXX建设工程项目管理2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2目录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX31Z201000建设工程项目管理概论2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX41Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX51Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论.掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX61Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7■■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:1业主方项目管理中的最重要的任务是().①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX91Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX101Z201030管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX111Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX121Z201050概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX131Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX141Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX151Z201080概论掌握(八)人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX161Z201090概论掌握(九)总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市［2003］30号文2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX171Z201100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被监理方的关系工作程序工作方式通知：监理内容监理权限报告：不符合标准、设计或施工质量(建监［1995］第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市［2002］第189号文)规划细则监控验收档案2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX181Z201110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)---(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX191Z202000建设工程项目施工成本控制2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX201Z202010成本控制掌握(一)任务与措施任务措施指导书P28组织措施技术措施经济措施合同措施解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX211Z202020成本控制掌握(二)成本计划编制依据编制方法指导书P29按组成按子项按进度解读按性质按要素可控成本___现场的合同交底责任目标施组设计施工预算目标成本资源配置指导书P29合同报价书施工预算施工设计要素市价要素内价分包费加工费解读(1)产品成本----完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。。。。(2)生产成本___制造成本2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX221Z2020303132成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX231Z2020303132成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况P31-32参照用2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX241Z20203334成本控制掌握(三)-2索赔费用索赔费用组成索赔费用算法实际费用法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX251Z202035按月分段竣工后一次其它(约定)开工前7天预付不按时付通知后7天停工违约责任起扣点协商等比率扣等额扣开工前7天预付不按时付通知后7天停工违约责任竣工后28天结算监理单位审核签发计算支付可调价/固定价按月办理成本控制掌握(三)-3工程结算方法结算方式预付款预付扣回进度款竣工结算动态结算2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX261Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书工程合同成本计划进度报告工程变更解读(1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。。。。。2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX271Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书比较分析预测纠偏检查解读分解预措落实控制比较分析纠偏2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX281Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书偏差分析法横道图表格曲线解读三控结合三算对比三同步核算2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX291Z202040补充解读偏差分析法(一)横道图法表格法曲线法分项工程分析累计总成本分析例：按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇，实际成本。分析图示成本偏差进度偏差40305010102019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX301Z202040补充解读偏差分析法(二)BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本进度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_____已完工作实际成本2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX311Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法指导书会计核算业务核算统计核算解读项目一本账项目台账2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX321Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额法比率法量差影响差价影响相关比率构成比率动态比率2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX331Z203000建设工程项目进度控制2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX341Z203010指导书业主方设计方施工方供应方解读总任务分任务履行合同义务指导书各方目标不同目标要论证计划、检查与调整目的是控制进度解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制掌握(一)相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书层次性不同深度不同用途不同周期不同各参与方解读注意关联性分解与整合层次与功能控制性指导性操作性2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX351Z203020进度控制掌握(二)进度工具进度计划方法网络计划技术横道图法网络图法指导书各工作六个时间参数解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面2019/9/6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX36网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时