建设工程项目资源管理

建设工程项目资源管理项目资源管理即生产要素的管理生产要素是指形成生产力的各种要素。是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。资源管理程序编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。一、人力资源管理人力资源是指劳动力数量和质量的总和人力资源管理对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。人力资源的配置：（两种形式）企业内部劳务队伍，即劳务分公司外部劳务市场的劳务分包企业2、人力资源管理体制二○○七年六月二十六日经建设部第114次常务会议讨论通过，发布自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为施工总承包专业承包劳务分包三个序列。专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动；其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动；其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。劳务承发包3、劳动力计划3.1劳动定额劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。劳动定额按其表现形式有时间定额和产量定额两种。时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日）内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。时间定额×产量定额=1劳动力需用量某项作业劳动力投入量=某项作业任务工作量×工时消耗量定额4、人力资源动态管理对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。二、材料管理根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物资的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。贯穿于工程项目管理的全过程。材料管理的重要性1、保证项目正常进行的前提。2、减低材料费用工程成本。3、保证工程质量。4、加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。1、材料定额材料消耗定额是指在节约与合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品或构配件的数量标准。它包括材料的净用量和必要的损耗数量。材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量材料的净用量：直接构成工程实体的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（如边角余料）、施工过程中的损耗（如落地灰等）和在场内运输中的损耗。材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量材料的消耗量＝材料的净用量×（1+材料损耗量）周期性材料采用摊销法计算摊销量周期性材料消耗指标①一次使用量—在不重复使用的条件下的一次用量指标。②摊销量应分摊每分部分项工程上的消耗量。周期性材料摊销量=一次使用量周转次数材料储备定额指在一定生产条件下,为保证生产正常进行而储备的材料的标准量。经常储备指正常情况下的材料储备。经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备;保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数经济订购批量是指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。当按这一批量进行订货时，可使总库存费用量小。经济订购批量即经常储备量。订购费用是指使某种材料成为企业库存的有关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费、采购手续费、检验费等。仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一切费用。主要包括库存材料占用资金的利息，仓库及仓库机械设备的折旧费和修理费、燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费，库存材料在保管过程中的损耗。2、材料采购工程材料的供应方式包工不包料-------甲供材料包工包料----------乙供材料包工部分包料材料调价文件2材料计划按用途分①材料需用计划（简称用料计划）包括所需材料的数量、品种、规格、时间等。②材料供应计划③材料订货计划④材料采购计划材料需用计划①单位工程需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。②物资备料计划：根据施工预算和施工进度，按工程计划期提出，作为备料依据※以上计划应包括材料使用部位、品名、规格、单位、数量、交货地点、技术标准，必要时提供图纸和实样。材料需用量计算①直接计算法（预算法）某种材料计划需用量=工程实物工程量×某种材料消耗量定额②间接计算法概算指标法类比分析法等材料供应计划材料供应量=材料需用量+期末储备量-期初储备量材料采购原则依据项目经理部提出的材料计划采购首先选择企业发布的合格供方的厂家签订订货合同。材料订货合同的主要条款1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级2、材料质量标准和技术标准3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用4、包装标准和包装物品的供应及使用办法5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点6、交货期限7、验收方法8、结算方式、开户银行、帐号9、违约责任10、供需双方协商同意的其他事项材料订货合同2施工项目现场材料管理现场材料管理责任全面领导责任者－－施工项目经理直接责任人－－施工项目经理部主管材料人员班组材料员现场材料管理的内容计划管理现场验收储存与保管领发使用监督回收周转材料的现场管理ABC分类法ABC分类法又称重点管理法是指根据库存材料的品种、资金占用等因素，通过排队分类，确定出控制重点的一种管理方法。ABC分类法的基本程序1)求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。2)按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金额的比例。3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按ABC比例进行分类。4)金额累计比重占75％-80％以内的材料是主要材料--A类材料，金额累计比重为80％～95％的材料是次要材料----B类材料；其余占金额5％左右的为一般材料---C类材料。分类后的管理措施1）A类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，实行重点管理。2）B类材料控制库存，按经济批量订货，按储备定额储备。3）C类材料可以简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费用。材料发放与领用-----限额领料1）限额领料是指生产班组在完成施工生产任务中，所使用的材料品种、数量应与其所承担的任务相符合2）内容：限额领料单的签发、下达、领料、发料、检察验收与结算、考核与奖罚等3）依据：地方或企业制定的材料消耗定额企业预算部门提供的预算生产计划部门提供的施工计划技术部门提供的技术节约措施和各种材料技术指标质量部门提供的班组在工程中造成的质量偏差和多用料的签署意见。5）限额领料的管理施工用料前由材料定额员根据生产计划及时签发和下达限额领料单。施工生产班组持领料单到仓库领取限定的品种、规格、数量，双方办理出料手续并签字，发料员做好记录。材料领出后，由班组负责保管并合理使用，材料员按保管要求对施工班组进行监督，负责月末库存盘点和退料手续。5）限额领料的管理如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。材料定额员根据验收和工程量计算班组实际用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成的完多少预结多少，全部完成后总结算。周转材料的管理1、周转材料的租赁1）日租金=（月摊销费+管理费+保养费）／月度日历天数注：管理费、保养费按材料原值的百分比计取（≤2％）2）租赁合同应明确内容：租赁品种、规格、数量，并附有租赁品明细表；租用的起止日期、租用费用及租金结算方式；规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法；明确双方责任和义务及违约责任3）租赁管理过程租用。制定需用计划→签订租赁合同→登记台帐验收和赔偿。原则：①丢失或损坏严重的（不可修复：管体死弯、板面扭曲）按原值的50％赔偿；②一般性损坏（可修复：板面开孔、开焊）按原值的30％赔偿；③轻微损坏（不需要机械，用手工即可修复）按原值的10％赔偿；→结算。①租赁天数：提运次日至退租之日的日历天数。②租赁费用=租金+赔偿费=∑（租赁数量×单件日租金×租用天数+丢失损坏数量×单件原值×相应赔偿率）材料核算管理1、材料量差=定额材料消耗量-材料实际消耗量2、材料价差=预算材料价格-材料采购实际价格注：材料采购实际价格由材料原价(或供应价格)、材料运杂费、材料运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等五项费用。3、材料实际价格计算先进先出加权平均三、机械设备管理对施工机械设备运动全过程的管理。任务：正确选择施工机械保证在生产领域中处于良好状态减少闲置、损坏提高使用效率及产出水平机械设备的来源①从企业专用机械租赁公司租用；②从社会的租赁市场上租赁；③企业自购买的施工机械；④进入施工现场的分包队伍自带施工机械设备。项目机械设备计划机械设备需求计划主要用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具设备来源和组织进场。其编制方法为：将工程施工进度计划表中的每一个施工过程中每天所需的机具设备类型、数量和施工日期进行汇总，即得出施工机具设备需要数量计划。机械设备使用计划机械设备使用计划一般由项目经理部机械管理员或施工准备员负责编制。中小型设备机械一般由项目经理部主管经理审批。大型设备经主管项目经理审批后，报有关职能部门审批后，方可实施运作。租赁大型起重设备机械，主要考虑机械设备配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是