建筑工程项目进度控制（PPT102页）

1＜建设工程项目管理＞讨论内容1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理21Z203000建设工程项目进度控制31Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念41Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的（1）不同利益方的项目管理的进度控制任务是不同的。（2）进度控制的过程是随着项目进展，进度计划不断调整的过程。（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。51Z203012建设工程项目进度控制的任务（1）业主方控制整个项目进度。（2）设计方控制设计进度。（3）施工方控制施工进度。（4）供货方控制供货进度。6项目控制计划重点在于确定里程碑。各单位之间以及业主提供的服务与各单位的衔接时间。《建设工程项目管理规范》71Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（1）进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。4个层次的计划如下：总计划纲要；设计、施工、采购计划；单体工程进度计划；分部工程进度计划。分项工程进度计划。日进度计划。81Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（2）几种不同的进度计划不同深度的进度计划不同功能的进度计划不同参与方的进度计划不同周期的进度计划91Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（3）不同深度的进度计划总进度计划子系统进度计划单项工程进度计划101Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（4）不同功能的进度计划控制性的进度计划（总计划）指导性的进度计划（里程碑）实施性的进度计划（月计划、周计划）111Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（5）不同参与方的进度计划业主编制的计划（包括前期工作等）设计编制的计划（只包括设计工作）施工编制的计划（从开工到竣工）建设工程项目进度计划系统的概念（6）不同周期的进度计划5年计划年计划月计划131Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（7）注意系统内各个计划的联系和统一。14应当编制项目控制计划，计划要由粗到细。建筑项目控制计划的编制一般以开工、基础、地下部份、主体结构、水电、暖通、弱电、粗装修、设备安装、精装修、竣工验收来划分阶段。《建设工程项目管理规范》15项目控制计划要得到各分包方的承认。一般采用由下而上，由上而下的方式。《建设工程项目管理规范》16讨论8(PMP试题)下列哪项工作为确定必须安排进度的工作奠定了基础？A工作分解计划（WBS）。B预算（BUDGET）C主进度计划（MASTERSCHEDULE）D甘特图（GANTTCHART）17讨论8(PMP试题)答案：AA工作分解计划（WBS）。B预算（BUDGET）C主进度计划（MASTERSCHEDULE）D甘特图（GANTTCHART）181Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法191Z203021横道图进度计划的编制方法简单易懂。缺点：不能表示关系，没有关键工作，手工作业。201Z203022工程网络计划的类型和应用（1）各种类型双代号单代号双代号时标网络单代号时标网络（国外用的最普遍）单代号搭接网络217.2施工进度计划7.2.6编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1~3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。《建设工程项目管理规范》22工程网络计划技术规程JGJ/T1001—91JGJ/T121—99自1992年7月1日起施行。2000年修订。本规范由中国建筑科学研究所负责管理，中国建筑学会建筑统筹管理分会负责具体解释。23工程网络计划技术规程1总则2术语与符号、代号3双代号网络计划4单代号网络计划5双代号时标网络计划6单代号搭接网络计划7网络计划优化8网络计划控制24进度计划的格式采用传统横道图不表示相互之间的关系采用单代号图目前有的人还不习惯采用双代号图有零工序存在采用MICROSOFTPROJECT2000可用带有顺序的横道图显示可用方框图显示，不能显示双代号。调整方便，国际接轨采用ＰrimaveraProjectPlanner（P3）适用于大型项目网络计划能解决什么问题？根据工作的先后顺序要求，排列出带有顺序的工作计划。找出关键路线，用以指导计划的运行和跟踪。并可进行资源的平衡、成本的跟踪、计算计划完成的概率等。26基本术语1工作2里程碑3资源4时差5关键路线６单代号、双代号27基本术语1工作(任务)activity有开始日期、完成日期要求的工作，可以消耗时间和资源，也可以只消耗时间。项目是由工作组成的。28单项选择题下列哪一项不符合网络计划中工作的定义？A消耗时间和资源B只消耗时间C只消耗资源。DA和[e-mail]29单项选择题下列哪一项不符合网络计划中工作的定义？A消耗时间和资源B只消耗时间C只消耗资源。DA和[e-mail]30基本术语６单代号、双代号用工作节点和箭头表示工作和联系的是单代号。用箭头和两端节点编号表示工作和联系的是双代号。311Z203022工程网络计划的类型和应用（2）双代号工作表示，又称为箭线321Z203022工程网络计划的类型和应用（3）单代号工作表示，又称为节点ESLFLSEF时间工作名称编号时间间隔时距33单代号搭接网络计划的表示方法ESLFLSEFFFTF工作代号工作名称持续时间时间间隔LAG时距34单代号网络的时差计算3天2天4天7天5天14天1A40455EDCB091470001401400701414140140000007121492353920200000o023452235单项选择题(PMP试题)右图自起点到终点有路线。A4条B5条C6条D7条。36单项选择题(PMP试题)右图自起点到终点有C路线。A5条B6条C7条。D8条37单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是的使用。A零箭杆。B里程碑C关键路线D时差[e-mail]38单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是的使用。A零箭杆。B里程碑C关键路线D时差[e-mail]39基本术语2里程碑milestone标识项目日程中的重要日期。不消耗或消耗资源和时间。40基本术语3资源resource指人员、设备和材料。不包括时间。41国内外网络计划名称的区别1单代号（PrecedenceDiagrammingMethod）（ActivityOnNode）。2双代号（ArrowDiagrammingMethod）（ActivityOnArrow）3关键路线法（CriticalPathMethod）4计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique）421Z203022工程网络计划的类型和应用（6）由于工作时间表示方法的不同的网络分类肯定型网络非肯定型网络随机网络43单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排计划。该项目按计划完成的概率是。（最乐观时间＜可能时间＜最悲观时间）A90%B50%C30%D＜[e-mail]44单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排计划。该项目按计划完成的概率是。A90%B50%C30%D＜[e-mail]45讨论10在箭线图（ArrowDiagramMethod）中下列哪项需要资源？1后续活动（SuccessorAction）。2事件（EventAction）3虚拟活动（DummyAction）4上述所有项（PMP试题）461后续活动（SuccessorAction）。2事件（EventAction）3虚拟活动（DummyAction）4上述所有项（PMP试题）讨论10在箭线图（ArrowDiagramMethod）中下列哪项需要资源？47建议用单代号讨论11下面按工种绘制的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3底模钢筋及侧模砼48建议用单代号讨论11下面按部位排的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3一段二段三段49正确的双代号画法双代号中有零箭杆，不便于逻辑作图。在横道图上难于表示。模板1模板2砼1砼2钢筋1砼3钢筋2模板3钢筋3模板钢筋砼50建议用单代号底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼工序模1模2模3钢1钢2钢3砼1砼2砼3前置工序无模1模2模1模2钢1模3钢2钢1钢2砼1钢3砼251带有时间座标单代号横道图的表示法底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼工序模1模2模3钢1钢2钢3砼1砼2砼3前置工序无模1模2模1模2钢1模3钢2钢1钢2砼1钢3砼2521Z203023工程网络计划有关时间参数的计算53七种时间参数D工作持续时间ES工作最早开始时间EF工作最早结束时间LS工作最迟开始时间LF工作最迟结束时间TF总时差FF自由时差54工作时间四种时间最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间55计算方法1）先根据逻辑关系算四种时间2）自由时差是下一工序的最早开始和本工序的最早完成之差3）总时差是本工序的最迟完成和最早完成之差56任务相关性的四种时距类型完成--开始(FTS)最普通.钢筋绑完后才打砼。开始--开始(STS)运输开始,吊装也开始.完成--完成(FTF)交接结束,现场保安也结束.开始--完成(STF)合同签订,必须谈判结束.57任务相关性的两种时间关系两种延隔时间提前(Lead)滞后(Lag)581Z203024关键工作和关键路线的概念（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。591Z203024关键工作和关键路线的概念（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路。601Z203024关键工作和关键路线的概念（3）当计算工期不能满足计划工期的要求时，可用缩短关键路线的方法。此时应考虑下列因素：缩短不影响质量和安全的工作有充足备用资源的工作缩短所需啬费用最小的工作61基本术语5关键路线criticalpath在网络图中，自始至终全部由关键工作组成的路线，称为关键路线。62讨论7(PMP试题)一个项目可能：A没有关键路径；B有多条关键路径；C有一条关键路径；DB和C63讨论7(PMP试题)一个项目可能：A没有关键路径；B有多条关键路径；C有一条关键路径；DB和C64单项选择题下列哪一项是关键工作的主要定义？A没有时差的工作。B不消耗资源的工作C只消耗资源的工作DA和[e-mail]65单项选择题下列哪一项是关键工作的主要定义？A没有时差的工作B不消耗资源的工作C只消耗资源的工作DA和[e-mail]66单项选择题下列哪一项可成为关键工作？A没有时差的工作B不消耗资源的工作C只消耗资源的工作DA和B。[e-mail]67单项选择题下列哪一项可成为关键工作？A没有时差的工作B不消耗资源的工作C只消耗资源的工作DA和B。[e-mail]681Z203025时差的概念（1）总时差指不影响其它工作的开始，本工作可利用的机动时间；（2）自由时差是指本工作利用的机动时间不影响其它工作的最早开始。69基本术语4时差float可以提前或延缓某项工作，而不影响其他工作或总