建设项目供应商选择体系优化的研究

同济大学经济与管理学院硕士学位论文建设项目供应商选择体系优化的研究姓名：徐继锋申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：葛震明;徐勤业20081101建设项目供应商选择体系优化的研究作者：徐继锋学位授予单位：同济大学经济与管理学院相似文献(10条)1.期刊论文刘传亮.王绪强最优价值理论在供应商选择中的应用-科技信息2009,(4)本文就最低价中标给现有建筑业采购机制带来的种种问题和弊端进行了重点分析.分析表明,基于最低价格的招投标是不能给建设项目带来改善的.探讨最优价值理论在供应商选择中的应用,指出有效的供应商选择是实现最优价值采购的关键途径之一,并提出相应的考察因素和措施.2.学位论文赵恒GD公司物资供应商选择研究2007近几年，GD公司飞速发展，电网建设速度加快，已经进入了一个关键时期。2005年GD公司制定了公司发展战略以及“十一五”电网发展规划目标，计划打造一个新的广东电网。兵马未动，粮草先行。电网建设是GD公司发展的根本，而物资供应则是电网建设的一个核心环节。目前，每年有大量的电网建设项目立项并在当年被建成投入使用。能否为众多的电网建设项目及时、高效、优质提供所需要的物资，能否实现公司的战略和发展目标，物资供应商起着极其关键的作用。但是目前GD公司的物资供应商选择模式存在着诸多问题，已经对电网建设形成了制约，因此有必要对现有模式进一步改进和优化。本文首先对GD公司物资供应商选择现状进行了分析，指出了目前以招投标方式为主的供应商选择模式存在的缺陷，提出科学选择物资供应商的必要性。其次，本文从实现GD公司发展战略高度出发，着眼于全网的项目建设，以供应商管理理论为基础，按照电网建设物资需求特征对物资进行了分类，确立了与战略物资的供应商建立战略合作关系的选择模式。评价指标体系是GD公司用于与供应商建立战略合作关系的关键所在，决定了什么样的供应商能成为GD公司的战略合作伙伴，对供应商的选择和管理起到了指导作用。本文根据前人的总结和经验，结合GD公司实际提出了战略物资供应商的评价指标体系，并对每个指标进行量化。论文还结合AHP分析法以及模糊综合评价法对GD公司的战略物资供应商的选择进行了评价，为正确选择GD公司电网建设的物资供应商提供了新思路。3.学位论文刘玉洁QZY信息中心建设项目采购管理评标研究2007齐齐哈尔职业学院是黑龙江省首批政府批准、国家教育部备案、具有高等学历教育招生资格的高职院校。经过长期不懈地努力，学院目前已成为东三省办学条件优越、管理规范、重视职业技能训练的高职院校。为建设数字化校园，学院自2005年启动QZY信息中心建设项目，该项目于2007年5月31日正式完成。由于项目本身属于IT项目采购，该项目又具有采购产品种类多、金额大、技术标准严格、售后服务要求高等特点，容易发生评标困难与合同管理复杂等问题。而学院以往的最低价中标采购管理模式比较简单，传统的项目采购管理方法已经难以适应复杂的IT项目采购的现实需要，利用TT项目采购管理的方法改进QZY信息中心建设项目采购评标工作已势在必行。本论文首先对国内外现有的项目采购管理理论进行充分研究借鉴，针对QZY信息中心建设项目采购管理现状，构建了供应商资质评价的模糊层次分析模型以及基于灰色关联分析的评标模型，并将这二种模型应用于实证分析，解决了QZY信息中心建设项目校园网络交换设备的供应商资质评价及供应商选择的实际问题。通过研究发现：采用模糊层次分析模型审核供应商的资质，可以有效地筛选掉不合乎要求的供应商，选择一批符合规定的合格供应商。同时，采用灰色关联分析的评标模型可以综合各方面因素，选择出最适合的供应商，有利于提高采购工作效率，降低采购成本。4.期刊论文孟林丽.丁以中.MENGLin-li.DINGYi-zhong基于神经网络的供应商选择模型-物流技术2006,(3)对供应商选择方法进行了总结,论述了神经网络的基本原理,以及供应商选择的特点,在此基础上提出了基于神经网络的供应商选择模型,并总结了基于神经网络的供应商选择模型的优缺点.5.学位论文陈晓雷铁岭供电公司管理信息系统建设项目研究2006实现以信息化为核心的管理现代化是电力企业发展的方向。但是现阶段电力企业信息化项目的实施情况一直不很乐观，面临着大量的困难和问题，主要体现在企业对信息项目感到毫无经验和把握、需求描述不清、项目满意度差、项目经常延期和超支、忽视培训和维护等方面，并且在企业目前的信息化进程中复合型信息管理人才非常缺乏。如何克服资金、人才、技术、管理和经验的限制，成功地实施信息化建设项目，是电力企业必须要解决的现实问题。本文以铁岭供电公司为研究客体，以铁岭供电公司实施信息化过程中的项目管理为研究主线，对铁岭供电公司近年来在实施信息化过程中的项目管理现状、存在的问题以及问题产生的原因进行了深入分析。通过调研分析铁岭供电公司企业信息化建设中存在的项目管理典型问题，提出了电力企业信息项目管理方案。该方案把铁岭供电公司管理信息系统项目分成了启动、计划、实施、收尾4个阶段，并从系统规划、供应商选择、合同条款、项目的目标和范围、项目组织、项目计划、项目任务管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目文档管理等11个方面进行项目阐释。认为在该方案的指导下，灵活运用成熟项目开发管理软件工具，开展项目管理工作，能够快速有效地实施信息化管理，为铁岭供电公司带来效益，对于国内电力企业也具有一定的参考价值。6.学位论文吴睿明大型交通工程项目集成管理信息系统规划与实施策略研究2007大型交通工程建设项目综合化、集成化的特点，显著增加了项目管理的难度和复杂性，计算机技术和通讯技术等为实现项目集成管理创造了良好的条件。目前我国大型交通工程已经开始尝试运用项目管理信息系统提高工程管理的水平，但是由于缺乏科学规范的统筹规划和实施，产生了项目信息标准不一、系统功能不全、系统业务流程不合理、集成度差、信息不能快捷流通和共享等问题，形成了许多“信息孤岛”，远没有发挥信息化投资的效益。本研究在集成管理理论的指导下，以大型交通工程建设项目为研究对象，以项目管理信息系统发展现状和趋势为基础，结合大型交通工程建设项目的特点，提出大型交通工程项目集成管理信息系统的规划和实施策略，以构建较为完整的大型交通工程项目集成管理信息系统的规划和实施策略理论体系。本文首先分析了工程项目集成管理三维架构和工程项目集成管理信息系统的内涵等。在此基础上，提出了适合大型交通工程建设的项目管理信息系统的集成模式，即基于信息资源规划的项目集成管理信息系统，并深入研究了系统规划策略的具体内容，包括统一项目集成管理体系、建立信息编码体系、设计和优化管理流程，最终构建大型交通工程项目集成管理信息系统的整体构架；该系统以统一的数据库和数据仓库技术的应用、项目应用软件的集成和工程项目信息门户的建立为集成基础，在三维集成系统空间上实现了工程项目信息的集成。随后，本论文提出了适合大型交通工程项目的实施模式，着重阐述了软件供应商选择的策略、系统实施的规范流程、组织管理体系和实施保障体系，在实施过程体现人机一体化管理的集成管理理念。本文最后结合苏通大桥项目管理信息系统的建设进行了实例分析。7.期刊论文陆乃方.尤建新.黄志明.LUNai-fang.YOUJian-xin.HUANGZhi-ming生产性服务外包供应商选择的关键要素分析-经济研究导刊2009,(36)根据核心竞争理论,企业应当把非核心业务外包出去.20世纪80年代以来,企业与供应商外包关系的研究已经成为学界和经济界的研究热点.但主要针对产品、IT、物流以及人力资源等领域,对于生产性服务行业的外包供应商研究很少涉及.在对传统供应商选择经典理论的23个指标分析整理的基础上,结合生产性服务行业的特殊性,调整形成新的指标体系.并通过因子分析法,得出生产性服务行业外包供应商选择的关键要素,结果可以支持对生产性服务外包供应商的选择.8.学位论文范霆新桥园林公司发展战略研究2005新桥园林公司是一家民营园林景观工程企业，本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合新桥园林公司的实际情况，对其发展战略进行了深入研究。论文首先进行了外部宏观环境分析，认为新桥园林公司正面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、中部地区崛起、国内外相关技术快速发展、顾客侃价能力弱、人们普遍重视生态环境、战略联盟趋势等许多机遇；同时也存在国家限制房产投资、技术壁垒、劳动力成本上升、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低，苗木等供应商侃价能力强等不少威胁。接着，运用调查表法，调查分析得出了园林行业的关键成功要素为质量体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、项目管理和技术创新能力、人力资源管理能力。其次，对新桥园林公司内部资源条件及核心能力进行了分析，得出了其相对优势表现在公司形象或品牌建设能力、管理创新和组织变革能力、市场开拓能力、项目评估和业务拓展能力、安全施工能力、服务及时性、质量管理体系持续完善能力和植物养护的管理能力较强等方面，其核心能力主要表现为项目管理和技术创新能力；劣势表现在人力资源管理能力、成本控制能力、苗木等供应商选择评价能力，融资能力，与苗木等供应商合作能力，机具先进性和可靠性差等方面。再次，利用IE矩阵、SWOT矩阵法确定出了可供公司选择的发展战略和竞争战略备选方案，其中可供选择的发展战略包括市场发展战略、顾客价值创新战略、管理重建战略和战略联盟，竞争战略包括目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略。然后，采用定性与定量相结合的评价方法，评价选择出新桥园林公司未来的战略是以管理重建战略和战略联盟为基础，实施顾客价值创新的发展战略和目标集聚差异化竞争战略。最后，针对战略方案的有效实施和核心能力的培植，提出了实施知识管理、增强人力资源管理、实施战略联盟的建议。9.学位论文宋占奎项目物料采购质量控制方案研究2008本文在分析国内外有关质量管理、项目采购管理、合同管理、招投标管理等文献资料的基础上,紧密结合公司项目物料采购实际,对项目物料采购质量控制方案进行了研究,试图为公司提高项目物料采购质量控制的科学规范性、确保项目采购物料质量提供借鉴。本文依据ISO9001:2005及ISO9004:2000标准中7.4部分的内容要求和项目物料采购管理相关理论。首先,按照供应商资格审查等相关理论,完善了项目物料供应商资格审查条件,改进了物料供应商资格审查流程,同时结合ABC公司工程建设项目物料采购管理实际进行了应用研究。其次,运用Delphi法、模糊数学及管理决策等相关理论,提出了项目物料供应商综合能力评价方案,明确了供应商综合能力评价的流程、步骤及方法,并结合ABC公司工程建设项目物料供应商评价实际进行了应用研究；同时,依据国家相关法规,在对直接招标、委托招标、竞争性商务谈判和商务谈判等供应商确定方式的特征进行比较的基础上,提出了各种方式确定供应商的适用条件、具体流程和方法,并结合ABC公司工程建设项目供应商选择实际进行了应用研究。再次,进行了物料采购合同管理流程改进设计,明确了物料采购合同控制程序,设计了物料采购合同签订过程控制方案和合同履行过程控制方案,并结合ABC公司工程建设项目物料采购合同管理实际进行了应用研究；然后,依据ISO9000族标准的过程方法及产品质量形成过程原理,设计了物料驻厂监造质量控制模型,设计了驻厂监造中各个过程相对应的监造控制方案,明确了相关质量控制技术在驻厂监造过程中的应用,并结合ABC公司工程建设项目物料驻厂监造实际进行了应用研究。最后,依据供应链管理及管理决策等相关理论或方法,设计了项目物料供应商动态管理总体方案,明确了供应商动态管理的流程和方法,建立了供应商满意度评估指标体系和评估模型,探讨了基于供应商满意度评估值的供应商关系管理办法,并结合ABC公司工程建设项目供应商动态管理实际进行了应用研究。10.期刊论文阎海燕.徐波.YanHaiYan.XuBo供应链管理环境中的制造柔性-特区经济2006,(6)在当今激烈竞争和不确定的商业环境下,供应链的柔性在满足客户多样