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姓名初评25%20%15%10%18%15%10%5%15%13%10%0%0%10%8%5%6%6%10%10%3%3%3%3%3%3%3%3%合理建议0%0%日常工作规范5%3%100%100%自评人意见季度产品画册、新品上市配套设计100%及时完成中心/部门名称主管评定岗位名称岗位名称自评80%及时完成评分标准说明中心最高主管的意见及签名（如有调整需被考核人重新确权重得分15%20%100%及时完成110%及时完成90%及时完成90%及时完成110%及时完成5%季节宣传海报、常规形象画设计。直接主管评语(初评)一次性通过对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据实情给予1-5%奖励，此项为0%。二次修改通过提前三天完成奖3%一次初步通过15%总分:文档、工作计划及报告、与各级人员的沟通等均符合公司及职业规范，否则酌情扣分□同意□不同意部门主管评语(复评)在规定时间内没有完成在规定时间内没有完成对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次指标类型考核项目KPI/工作内容季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。季节宣传海报、常规形象画设计。形象品按质量要求把控投诉一次扣3%此项为0分，增加项目根据实情给予1-30%奖励在规定时间内完成其它设计项目80%及时完成年度月绩效考核表（非经理级别）网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料8%没有按质量要求把控一次扣3%设计项目制度执行及作业规范没有按照工作流程作业一次扣2%KPI12%其余工作部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5%，此项为0%。能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。团队合作上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5%。工作态度5%复评主管评定中心最高主管的意见及签名（如有调整需被考核人重新确得分年度月绩效考核表（非经理级别）