建设项目进度控制

2019/9/61进度控制2019/9/62进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制过程。2019/9/63一、进度控制工作流程图2019/9/64二、建设项目进度计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。1.按计划编制的角度和作用分类①甲方计划②乙方计划2019/9/65二、建设项目进度计划体系2.按项目阶段分类①项目前期工作计划②勘测设计计划③施工招标投标工作计划④施工准备工作计划⑤施工进度计划⑥工程验收计划2019/9/66二、建设项目进度计划体系3.按计划的内容分类①工程项目总进度计划②单项工程进度计划③年度、月施工进度计划④年度投资计划⑤材料、物资供应计划⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划2019/9/67二、建设项目进度计划体系⑦劳动力需求计划⑧施工机械设备需求量计划⑨物资与设备储备计划⑩施工现场内、外的运输计划2019/9/68三、进度计划的表示方法1.横道图2019/9/69三、进度计划的表示方法2.工程进度曲线2019/9/610三、进度计划的表示方法3.形象进度图2019/9/611三、进度计划的表示方法4.网络进度计划网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。2019/9/612四、双代号网络图双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图2－1所示。2019/9/6131.工作实工作虚工作2.节点起点节点终点节点中间节点2019/9/6143.路线关键路线非关键路线4.逻辑关系工艺关系组织关系2019/9/615五、单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2-4所示。2019/9/616六、绘制双代号网络图1.绘图规则①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。2019/9/617六、绘制双代号网络图1.绘图规则⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。2019/9/6182019/9/619六、绘制双代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。2019/9/620ABCDEF123456构画网络草图2019/9/621baedfghc123456去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉2019/9/622七、绘制单代号网络图1.绘图规则①不允许出现循环回路；②工作的编号不允许重复；③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段；④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。2019/9/623七、绘制单代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。2019/9/624FinbStfgaced2019/9/625FinefdcbaStg2019/9/626八、实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法、列表比较法。2019/9/6271、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。2019/9/6282019/9/629双比例双侧横道图比较法的步骤其比较方法的步骤为:(1)编制横道图进度计划表;(2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;(3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比;(4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比(5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差。2019/9/630双比例单侧横道图双比例双侧横道图2019/9/631这两种进度的偏差可能出现以下三种情况：1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。2019/9/6322、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。2019/9/633S型曲线的绘制步骤如下:（1）确定工程进展速度曲线根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)（2）计算规定时间累计完成的任务量其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算：式中：Qj——时刻的计划累计完成任务量；qt——单位时间计划完成任务量。（3）绘制S型曲线按各规定的时间及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。2019/9/6342019/9/635S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较,如图所示。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：2019/9/636(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；(4)后期工程进度预测。2019/9/6373、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图5.11所示。2019/9/638检查日期2019/9/6391)利用香蕉型曲线进行进度的合理安排2)进行施工实际进度与计划进度比较;3)确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。作用2019/9/6404、前锋线检查法①绘制实际进度前锋线工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。2019/9/641所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法：就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。概念定义2019/9/6422019/9/643操作步骤1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：2019/9/644(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。2019/9/6452019/9/646②分析目前进度前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。2019/9/647前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。进行实际进度与计划进度的比较2019/9/648例如，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。2019/9/6492019/9/6502019/9/651③预测未来进度1，线路的实际进展速度大于原计划=1，线路的实际进展速度与原计划相当1，线路的实际进展速度小于原计划2019/9/652ΔTΔX2019/9/653九、进度计划实施中的调整方法在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。2019/9/654进度控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施2019/9/655