影视文化城项目建议书

合肥“战狼”军事主题影视文化城——〖项目建议书〗——重庆乐旅科技有限公司2017年09月目录案例研究项目背景发展愿景总体策划投资与效益计划与建议020304050601PartOne项目背景一、产业背景二、经济基础三、项目概况1.1产业背景当前，文化、旅游业在社会经济发展中的战略地位越来越突出，文化、旅游产业的发展更是日新月异。“十二五”期间，文化、旅游业全面融入国家战略体系，走向国民经济建设的前沿，成为国民经济战略性支柱产业。同时，文化、旅游业已成为传播中华传统文化、弘扬社会主义核心价值观的重要渠道，成为生态文明建设的重要力量，并带动大量贫困人口脱贫,绿水青山正在成为金山银山。1.1产业背景同时，随着国民经济的持续增长和城乡居民生活水平的不断提高，人们对文化、旅游产品和服务的需求日趋扩大。我国文化、旅游产业呈现快速发展态势，增幅不仅高于同期GDP增长速度，而且高于第三产业增长速度。增长率总收入（万亿）1.1产业背景近年来，合肥市紧紧围绕建设“大湖名城、创新高地”的战略目标，大力实施“旅游兴市”、“文化强市”发展战略，着力促进生态、文化与旅游的深度融合。市委、市政府把发展文化、旅游产业作为合肥市转变经济发展方式、实现跨越提升的战略重点，提出了到2020年合肥将基本建成国际旅游目的地、长三角旅游集散地和打造环巢湖国家旅游休闲区的发展目标。1.2经济基础区域人口众多，经济发达，市场前景广阔。【长三角城市群】长三角城市群是我国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强、吸纳外来人口最多的区域之一，是“一带一路”与长江经济带的重要交汇地带，在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。国土面积21.17万平方公里，2014年地区生产总值12.67万亿元，总人口1.5亿人，分别约占全国的2.2%、18.5%、11.0%。1.2经济基础长三角城市群与其他世界级城市群比较到2020年，基本形成经济充满活力、高端人才汇聚、创新能力跃升、空间利用集约高效的世界级城市群框架，人口和经济密度进一步提高，在全国2.2%的国土空间上集聚11.8%的人口和21%的地区生产总值。省会中心城市，经济发达，交通便捷，发展潜力巨大。【合肥都市圈】1.2经济基础合肥市GDP总量（亿元）201320142015201646725158566062742.区域经济基础雄厚2016年，合肥市全年实现地区生产总值（GDP）6274亿元，年增长9.8%。人均生产总值达80136元，年增长9.6%。区域经济基础雄厚，发展迅猛。1.地处经济发达核心区全省政治、经济、科教、文化中心和交通枢纽。在最新规划中，合肥作为长三角地区重要组成部分，其最新定位为长三角大城市，与苏州杭州并列。对外交通条件优越，与周边中心城市关系良好。是中部地区辐射西部的重要枢纽。1.3项目概况•合肥战狼军事主题影视文化城项目拟建于合肥市长丰县岗集镇，总占地面积2750亩。•岗集镇位于安徽省合肥市长丰县西南部，东与双墩镇、双凤工业区相邻，北与吴山镇接壤，西与庐阳区三十岗乡相连，南与庐阳区大杨镇毗邻。镇域面积161平方公里，镇区面积5平方公里。1.3项目概况•岗集镇是长丰县南部乡镇的农副产品集散地，地处江淮分水岭脊背，是长丰县南部重镇，自古人杰地灵。岗集镇区位优势明显，206国道穿镇域南北19公里，沪蓉高速、合淮阜高速环绕镇域北部。1.3项目概况项目地处合肥市主城区（规划中），市区一刻钟交通圈。区位优势明显，交通便捷。20km50km80km•现城镇建设日新月异，集镇功能齐全；辖区内生活便利，邮电通讯网络设施齐全，辖区内水源充沛，自来水供应充足；电力设施完善。1.3项目概况PartTwo案例研究一、发展现状二、案例借鉴三、发展模式2.1发展现状全国影视基地概况数量众多、盈利少：影视基地每个省都有，但成型的不多，能够正常运作的只有十四五家，还有十几家不成规模，但已经立项通过审批的影视基地有110多家。经营情况整体较差：目前国内已建成的影视城约80%亏损，15%收支持平，仅有5%能获取利润。影视基地两大收入来源：一是影视剧外景拍摄的场租、提供的配套服务以及剧组食宿消费；二是旅游收入(门票、餐饮等)。我国影视基地的经营状况亏损80%持平15%微利5%主要问题总量庞大，形式雷同;外景不足，旅游不旺；产品单一，产业缺乏；2.1发展现状基地作用的误解，集聚要素的错位短期投资冲动，缺乏长期规划过高估计基地拉动作用，地方旅游未出现预期增长高期望下的零地价，长期运营的低回报•95％的基地是为推动地方旅游经济跟风兴建•缺乏产业核心需求趋势分析及长期发展规划•电影的拍摄地应该是高仿真、低投入、个性化、可拆换的零时设施、淘汰速度非常快•影视基地≠外景基地，产业需要集聚专业功能•争项目争投资，土地零地价•争剧组、争人气，免费使用，零场租•配套服务能力弱，旅游收入回报少，基地维护成本高，陷入亏损•人工造景容易雷同，也决定了影视基地对游客吸引力的短期性，对地方旅游的拉动作用有限•建造之初缺乏规划，功能单一，无法进行深度开发深层次原因2.1发展现状2.2案例借鉴【简介】项目位于海口市粤海大道西侧，占地192.16亩，容积率为3.0，估算总投资为341618.82万元，园区建筑面积为484316平方米。项目主要建设内容为影视审片大厦、SOHO办公区、影视后期制作区、五星级酒店、明星天幕街（商业街）、配套住宅、道路、绿化、市政设施等内容。【案例1】海南电影公社【功能分区】项目按功能规划为三个区域，即：产业发展核心区、服务综合配套区、产业生活保障区。2.2案例借鉴【经营内容】形成了以影视投资与制作、大型文化活动承办以及演艺经纪为支撑，涵盖文化旅游、文化创意、出版发行、影视制作、演艺娱乐、文化会展、动漫游戏、体育健身、休闲疗养和房产投资的产业格局。2012年海南电影公社文化产业园有限公司在中国文化产业百强企业中名列前茅。2.2案例借鉴【盈利分析】海南电影公社以商铺经营为主要收入来源，游客进场门票免费。电影公社引入500多个商家，包括美食、餐饮、娱乐、购物、电影院、咖啡屋、音乐屋、酒屋、精品店、精品酒店等。2.2案例借鉴【案例启示】依托华谊的电影资源和品牌，嵌入大型地产项目；以影视为核心基础，以文化地产为主要盈利点，配套建设主题公园等游乐设施。2.2案例借鉴【案例2】浙江横店影视城【简介】横店影视城位于浙江东阳，占地15000亩，是亚洲规模最大的影视基地，是中国超大型影视旅游主题公园和中国乡村休闲之都，被誉为“中国好莱坞”区位：浙江东阳市横店镇，横店被誉为“江南第一镇”交通：距东阳市区18公里，距义乌市区36公里，可从义乌火车站、汽车站和机场转车到达规模：占地一万五千亩开发企业：横店集团经营理念：横店影视城坚持“影视为表、旅游为里，文化为魂”的经营理念，实现了影视基地向影视旅游主题公园的转变，旅游产品由观光型向休闲体验型转变，游客将可深度体验影视拍摄、享受度假休闲乐趣定位：中国超大型影视旅游主题公园和中国乡村休闲之都影视剧作：累计接待影视剧组800多个，拍摄影视剧16000多部（集），《鸦片战争》、《英雄》、《无极》、《满城尽带黄金甲》等荣誉：国家5A级旅游区、亚洲规模最大的影视拍摄基地、中国唯一的“国家级影视产业实验区”影响力：亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞报道》杂志称为“中国好莱坞”，是中国目前发展最好的影视基地2.2案例借鉴【功能分区】横店影视城的景点跨越了多个历史朝代，散布在横店镇内，整体以观光旅游为主，但近年来注重开发体验游（梦幻谷），且获得了较大的成功梦幻谷：以游乐设施和演艺活动等为内容的大型夜间影视体验主题公园，使客户的年龄层次更加广泛多功能分区：横店影视城自1996年拍摄电影《鸦片战争》以来，相继建成了广州街·香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、屏岩洞府等13个拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚2.2案例借鉴【功能分区】梦幻谷的主题差异性使横店旅游业更加立体丰富化——即推出了“灾难性震撼”体验、“纵横博彩”参与游戏，是参与性、快乐体验旅游，且主要是夜游，打出时间差，丰富了以横店为中心一个小时左右车程范围的城乡居民和游客的夜间生活梦幻谷主要包括——主入口、体验原始森林的榕树林、感受西域风情的雅丹地貌、震撼体验旅游的“火山爆发”、参与性的博彩纵横游乐区、藏宝海盗的幽灵屋、地震体验科普馆、美食一条街、连接江南水乡与文化村的时空瀑布，以及全景式音乐舞蹈魔幻剧《梦幻太极》等。2007年10月，作为大型体验型主题公园的梦幻谷正式对游客开放，它是横店影视城富有创造力的大手笔。梦幻谷依托影视表现手法，营造浓郁的梦幻氛围，实现了从观光性旅游产品到参与性、体验性旅游产品的成功转型。专家认为，此举意味着横店已由影视拍摄基地转型为影视旅游主题公园，成为横店影视城彻底告别静态观赏性旅游的一大标志。2.2案例借鉴【盈利分析】横店基于市场的角度，通过对新产品的开发更新，实现了旅游人次的持续增长，不断提高整体的经济效益。以影视拍摄带动旅游以旅游产品升级旅游消费驱动因素：横店影视城，最初以影视拍摄带动旅游，游客来此的目的主要是为了目睹影视明星或者影视剧中的场景盈利模式：主要依靠影视拍摄产业链产生的附加值盈利，如住宿、餐饮、服装、道具等驱动因素：横店影视城注重产品的更新，打造多样化的产品来吸引游客，由此，横店影视城由一个产业基地转变成以影视为主题的乐园盈利模式：游客门票、酒店宾馆、餐饮、影视相关产业等的收益通过不断地开发新产品2.2案例借鉴【盈利分析】横店影视城收入主要来源于门票收入、酒店收入、影视相关产业、和商业租金及经营收益等，多元化的盈利模式是其成功的重要因素之一。横店影视城的门票相对较高，门票由20-160不等，也可买联票等，对于游客相对实惠，但是对于影视城是种促销手段经营状况：截止2010年6月，与影视有关的361家企业入驻，至今拍摄影视剧700多部；2001年接待游客55万人次，2010年接待游客841万人次，年平均增长率35.4%，营业收入27.72亿元；免费影视拍摄带动人流：影视城免费为剧组提供场地，然而其拍摄过程中带来了大量的流动人口，其中的住宿（公司配有7000多个床位的宾馆群）、餐饮都是巨大的收益；发展影视相关工业企业：横店集团有自己的多个工业企业，参与影视剧制作的产业链分工，为其提供产品服务，比如服装道具的制作等。场租免费，提供服装、道具、拍摄器材等产品租赁服务等主要包含酒店配套餐饮、餐饮街租金收入等除部分别墅外，共有酒店13家，其中及四星级酒店1家，三星2家，三星标准及宾馆等10家，约7000个床位40%30%20%10%商业租金、经营收益等影视相关产业门票收入酒店2.2案例借鉴【案例启示】横店影视城凭借影视规模优势，形成完整的影视开发产业链，并通过产品创新形成复合的旅游产品体系，最终以复合的盈利模式独领市场风骚1234产品的复合开发注重产品创新盈利模式复合注重宣传成功要素创新是主题公园发展的根本，横店影视城有新产品研发部门，专门从事新产品的研究和开发。不局限于门票收益，通过提供酒店、餐饮等服务获取收益，同时横店集团还有大量的工业企业，为参与影视制作的产业链中。横店影视城主要通过广播、报纸、电视进行宣传，每年还定期举办夏令营等的活动来宣传自己，现在横店影视城已经开始在中西部作宣传，以拓展潜在的市场。横店影视城最开始以影视效应带动的观光游为主，为了吸引更多的客户，开发了比如梦幻谷之类的公众参与性体验景点，极大地丰富了产品，吸引了更多年龄层次的游客。2.2案例借鉴【案例3】美国好莱坞环球影城【简介】好莱坞环球影城位于美国加洲洛杉矶市西北郊，占地3000多亩，是世界电影的轴心，也是著名的以再现影视场景为主题的娱乐公园，现已成为全球性的旅游景点地理区位：好莱坞环球影城位于美国加利福利亚州洛杉矶西北郊交通：距洛杉矶国际机场43公里，约32分钟规模：全球最大的电影、电视制片厂，占地约3035亩，有48个摄影棚，其中有十来个摄影棚可供游人参观开发理念：