微软项目管理解决方案概述

微软企业项目管理解决方案议程项目管理概述微软项目管理解决方案方案架构角色产品开发与部署成功案例项目与项目管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。规划各过程结尾各过程启动各过程执行各过程监控各过程项目管理的实质两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系）项目管理的核心：目标：产出。过程：策划过程（确定工作范围、组织——人力分工、成本核算；进度管理）风险：工作范围组织（人力）成本目标时间风险沟通采购目标进度管理PMI—项目管理的九大知识领域范畴管理ScopeManagement时间管理TimeManagement成本管理CostManagement人力资源管理HumanManagement风险管理RiskManagement质量管理QualityManagement采购管理ProcurementManagement沟通管理CommunicationsManagement综合管理IntegrationManagementDothingright项目的生命周期启动(Initiative)规划(Plan)执行(Executive)监控(Monitor)收尾(Close)确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。定期测量并监视绩效情况，发现偏离计划之处，以便在必要的时候采取纠正措施，来实现项目目标。正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。项目管理就是…时间资源质量微软项目管理解决方案架构微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息，进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成。EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性计划管理•WBS编制•进度管理•资源分配•基线设置资源管理•人力资源•物料资源•属性设置•可用分析成本管理•预算设置•成本设置•成本中心•财务代码项目管理•项目群•建议项目•维护项目沟通管理•问题管理•项目文档•项目工作区与讨论项目监控•指示灯•分析图表•项目报表应用集成•门户集成•SAP集成•单点登录知识管理•多维度•知识搜索•知识网络•商业智能风险管理•风险识别•风险评估•应对策略•监督改进质量管理•计划编制•质量监督•事故处理•技术变更采购管理•供应商•承包商•招投标•合同管理审批流程•立项阶段•初设阶段•实施阶段•交付阶段项目管理模块•单点登录•多级框架结构•个性化信息展现•应用集成门户管理•审批流程定制•审批状态提醒•审批流程监控工作流管理•立项审批流程•项目评估及决策项目立项管理•项目模板管理•WBS分解•任务资源绑定•基线管理项目计划管理•进度更新•进度跟踪、监控•里程碑管理项目进度管理•多项目状态分析•项目数据报告(年/月/周)报表管理•项目变更流程•项目变革决策项目变更管理•成本统计分析•项目预算管理•费用监控•挣值分析项目成本管理•人力资源•物料资源•资源可用性分析项目资源管理•风险提交流程•风险评估•风险跟踪监测项目风险管理•项目工作区•问题管理•外部资源共享•讨论区项目沟通管理•可交付物文档管理•合同管理•搜索知识管理•用户管理•权限管理•基础数据管理系统管理项目生命周期管理微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程。建议计划执行分析存档活动•项目建议，需要领导审批•粗略的任务描述•概要成本预算，预定人员时间•项目群管理•项目详细计划制定•任务拆分，确定里程碑•建立项目工作组•成本与物料资源分配•项目基线设置•任务更新审批•时间表管理•问题与风险管理•状态报告请求•与Outlook、邮件集成•多维数据集组合分析•项目报表（服务器、客户端）•平衡记分卡与指示灯•维护与操作•轻量级的项目•可能包含循环任务•可能生成新的项目•项目执行完毕•数据归档•可随时调阅项目管理解决方案基础架构微软企业项目管理（EPM）解决方案由以下应用程序组成：OfficeProjectProfessional2007以及用于连接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他业务系统解决方案架构扩展整合了项目管理、门户、OA及商业智能微软项目管理解决方案涉及的角色项目管理成员…项目成员项目宏观指标高管人员项目经理项目排程与成本控制协同作业与报告进度资源经理分类的资源管理IT管理人员项目经理…项目经理…项目成员…高管人员…高管人员…资源经理…IT管理人员…总结：基于角色的沟通协作高管人员关注高层面信息–进度,成本项目经理启动项目计划编制指派资源跟踪项目项目成员获取项目相关指派反馈任务进度交付文档资源经理定义资源管理资源可用性IT管理人员配置管理系统备份恢复EPM对赞助者的利益•主管的组合管理能力•对整个项目组合更深的可见性——从立项申请到项目管理•对仪表板视图摘要的Web访问•强大的桌面客户端工具，帮助创建和管理复杂的项目计划•为资源提供简单易懂的报告视图及时间表跟踪的方法•利用问题、风险及项目管理模板构建企业管理方法率以适应公司文化•仅使用一个界面就可以跟踪各种任务的时间和进度•对每天的工作有更多的可见性和更多的控制•与公司的战略相协调•通过重构服务器的体系架构，提升了扩展能力•提升基于WSS的运营和管理•ProjectServerInterface(PSI)提供了更强的API接口进行二次开发•通过WWF和EventModel扩展编程的能力项目经理主管团队成员IT专家产品开发与部署方案部署结构DNS服务，目录服务证书服务负载均衡器负载均衡器防火墙内网用户外网用户Internet方案二次开发与应用集成能力ProjectServerInterface(PSI)编程接口ProjectServer事件处理引擎ProjectServer报表开发工作流定制与开发ProjectWebAccess中的Web部件开发ProjectProfessional2007定制与SAP集成的能力SAPConnectorSolutionStarter由TheProjectGroup,Germany开发与SAPR/3连接基于XML文件进行数据交换PSLink：EPM与SAP的连接器SAPHR―人力资源，员工和组织结构数据SAPCO―控制（又称定单），SAP中最高级别的对象，需要花费资金SAPPS―项目系统（又称项目记帐），将工作链接到定单和帐户的总分类帐图表系统实施能力•新系统的开发一直都存在很高的失败的风险，最好的避免风险的方法是：采用标准的系统开发和质量保证方法体系。•微软作为全球最大的软件开发商，在这一领域一直具有业界领先水平。根据目前软件开发领域的最新方法，与微软软件开发实践相结合，微软一直在对MSF（MicrosoftSolutionFramework）进行不断的更新。ITGovernance产品开发质量管理INGPeugeot-CitroenDr.Reddy’sLaboratories::=4728&LanguageID=1&PFT=Enterprise%20Project%20Management&TaxID=25528其他成功案例