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总经理个人年终工作总结1、构造建立设立部分，明白部分任务职责并配齐职员：风控总监李兵、经营总监郑非、财政总监林清。因为咱们团队只要4团体，短少行政总监一职，以是行政总监一职临时由我以及财政总监林倩配合担当，行政总监的任务临时由我以及财政总监林倩来实现。2、文明建立重视企业文明建立，提炼金汇控股的企业文明“你我存心、引领将来”，既夸大与团体的干系又凸起公司效劳性子的特点。秉持“诚信安身.，效劳发明将来”的运营理念，秉承“杰出效劳、以诚为本”的企业任务，保持以客户为中间，主意“热情、知心、费心、担心、高兴”的五心折务经过不时强化立异、主动朝上进步，获得了杰出成果，失掉了.各界的承认以及鼓舞。3、团队建立经过构造一系列勾当来建立我公司的年夜团队：构造深圳金汇控股高管赴北京年夜学参与拓展锻炼，培育金汇控股团队的勾结协作才能;构造高管参与职业素质及商务礼节的培训，进步职业修养;构造高管参与《企业文明：让企业具有性命》的课程培训，使高管更明晰地认同公司文明。同时，正在各项勾当的展开进程中，我留意到给差别的同仁们发明差别的又合适他们团体的时机，让他们无机会施展阐发本人，锤炼本人。4、功绩建立正在短短的一年里，因为团队的合力协作，功绩获得了骄人的效果。起首，深圳金汇控股与.玉山银行《中国》无限公司签订协作和谈，包办了金汇控股控股团体旗下的全资子公司的全权代办署理权;其次，对于团体外部承当营业;最初，深圳金汇控股与海佛山金汇海签订了协作和谈，完成与实体公司的初次协作;同时，停止陈述时，金汇控股正与美信金融等多少家公司停止名目洽商中。我公司获得了如斯的成果与团体董事的撑持以及公司成员的配合合作是分没有开的，但金汇控股仅仅建立两年，显性的成绩比拟分明，隐性的成绩依然存正在。我将会以及我的团队通力合作，创始更好的场面，获得更优良的成果。5、指点标的目的20XX年过来了,回首回头回忆我公司建立这些年来的开展过程微风风雨雨，咱们有过波折,有过猜疑，有过高兴。明天，我想感激以及我公司一起走来的每位员工，感激您们对于我的信赖，是你们的积极以及保持，让我公司投资控股无限公司正在中国金融业内崭露锋芒，获得明天如许的成绩。我还记患上如许一名员工李明勇，事先，我派他到南方某一公司出差，走以前他来我办公室时，仍是十分俊秀，十分肉体的一个小伙子。但是当他二个礼拜后返来再站正在我眼前时，我看到他的嘴上尽是热苍。我就问他怎样回事，他说由于井道里很冷，冻伤风了。我问羽绒服穿了不（由于冬季南方很冷，走前我特地给他们都买了厚厚的羽绒服）他说衣服太厚，井道里干活没有便当就不穿。说假话，事先，我真的是很心伤!很疼爱!我晓得正在我公司，有许很多多的员工象李明勇同样，为了任务，自动保持苏息，加班加点，乃至通霄达旦的任务;另有很多员工冒着北风严冬，终年累月奋战正在工地现场，365天不多少天能够百口聚会。良多时分，咱们员工正在实践任务中所面对的坚苦以及艰辛水平，常常是超越咱们做指导的估量以及设想的。正在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛劳了!具有你们，我感触十分地自豪!”1、增强任务和谐，仔细实行职责。总包办作为后勤效劳以及办公和谐的中心部室，无理顺表里干系，进步办理服从，包管上传下达等方面具备关键感化。20XX年度总包办以相同和谐作为展开任务的切进点，正在做好迎来送往、办文、办会任务的同时，重视与各部室、车间的信息同享以及合作共同。经过发扬部室全体本能机能，包管了工程建立以及运营办理勾当的顺遂停止。20XX年度，总包办经过增强与技改办的合作，做到了信息疏通，效劳实时。正在投标推销、条约审签、催促送货、车辆效劳等方面关隘前移，实时到位，加强了后勤保证任务的自动性。依照公司指导企图，经过向江西汽锅厂发送感激信，赠锦旗等体式格局，较好地到达了催货目标。正在工程验收后，总包办又与技改办协作构造了对于上海凌桥等良好供给商授牌勾当，亲密了协作干系，促进了了解以及交情。正在与消费方案部以及技能配备部的合作中，顺遂实现了地方电视台环保万里行记者的欢迎任务，经过朴拙交换以及一线查询拜访，使记者们理解了企业情势，变化了对于企业的立场，保护了公司抽象，而且正在公司指导的积极下，自动正在技改增收留工程完工庆典中，深化现场宣扬报导企业。正在ldquo;情况日rdquo;、ldquo;平安月rdquo;和供热宣扬等任务中，总包办与兄弟部室主动合作，正在编发资料、制造展板、构造上街宣扬的同时，应用广电局ldquo;3。15rdquo;以及消协等营业劣势，为企业阶段性目的营建气氛，和谐处置争议。并压价XX签署了广电局、龙之媒等旧事媒体的供热宣扬和谈。总包办正在职员办理以及福利发下班作中，跟人力部主动共同，使《兽性化办理》以及《赢正在履行》的培训勾当到达了预期目标。包管了春节、中秋节营业访问以及职工福利发放顺畅实时。经过与财政部的互相合作，顺遂实现了基建工程款的领取任务。20XX年度，总包办较好地构造了公司季度任务总结以及董事集会，实现了半年总结会、公司工程总结惩处会以及工会换届、年度查核等年夜型集会的准备效劳任务。顺遂操持了停业执照、机构代码证、市级重条约取信用企业年审手续，做好了县平安协会进会以及市级卫生进步前辈单元的反省复审等任务。恰是因为自动合作，主动相同，总包办正在食堂帐目考核、技改工程收方甚至水厂中断租赁、张庄水厂资产让渡等任务才失掉了兄弟单元的鼎力撑持，使指导安排的义务患上以较好地贯彻落实。看法变、寰宇宽，我觉得到总包办20XX年度的任务不管是正在效劳程度仍是正在任务看法方面都有了新的进步以及提高，与11年比拟完成了年夜的超过。正在当前的任务中，咱们将秉承这一思绪，愈加主动自动地展开好相同和谐任务，使总包办ldquo;三个效劳rdquo;本能机能的发扬愈加自动、更加超前。2、严厉绩效查核，进步履行力度。正在企管部本能机能兼并到总包办当前，咱们应用任务便当等劣势，放慢了签呈营业以及单据、条约的批转速率，进步了传送服从。同时，实时做好了企业统计以及材料外报等任务。20XX年度未发作一同签呈表滞留耽搁成绩，未呈现一次报表忽略。正在日场办理任务中，总包办依据机构调剂状况，实时订正了办理顺序，从方案搜集以及总结落实等关键动手，应用晨会以及总包办把握信息片面的劣势，增强了对于月度任务要点、部分方案的查核。正在月度考评中，依照脚踏实地、主观公道的准绳，严厉查核兑现，使绩效考评任务失掉了贯彻落实。因为任务缜密，严以律己，整年未发作一次查核失误，失掉了公司指导以及大师的承认。总包办依据指导请求，严厉履行《公司例会轨制》，定时构造召开办理例会，做到了部分月月有方案，公司月月有考评，月月任务有总结。使广阔办理职员稳固并养成为了杰出的任务习气。20XX年度总包办印制《月度任务要点》12期，编发《消费运营简报》16期，并分离企业实践登载了办理文摘，坦荡了员工思绪，遭到了大师的好评。经过严厉过细的绩效查核任务，使大师的任务每个月患上以主观评估，不只加强了任务义务感，并且增进了劳酬挂钩，进步了企业的履行力度，包管了规章轨制的贯彻落实。3、发扬宣扬本能机能，当好纽带桥梁。正在公司放慢技改增收留工程建立，主动展开降耗增效的情势下，总包办精确掌握公司办理企图，主动展开企业内、内部宣扬任务。以厂报为载体，宣扬公司的任务思绪，引见企业的任务静态，并主动登载职工文章，展开了专题征文勾当，使宣扬报导任务成为企业办理的纽带以及桥梁，增进了运营办理任务的展开。20XX年度共印发厂报13期使企业报成为展现职工才干的舞台，成为丰厚职工糊口的场地。正在树立以及构成安康向上的企业文明方面发扬了主动的感化。20XX年度总包办应用宣扬栏、读报栏停止外部宣扬的同时，还经过电视台展开了ldquo;3。15rdquo;花费者权柄日宣扬任务，分离技改增收留工程调进度，播发了住民敬告书，增加了住民对于吹管、煮炉等任务的曲解。并分离工程装置状况，录制了夏季供热的专题片，拍摄了春节献词等企业宣扬资料。正在公司展开的百日平安消费无变乱勾当中，总包办拍制了以职工后代为画面的巨幅宣扬画，配以及消费部分停止了亲情导向宣扬勾当。失掉了指导以及同道们的歌颂。为了记载工程装置材料，便于员工培训，总包办拍摄了汽锅、汽轮机组的材料，并刻制了光盘，关于工程施工以及设置装备摆设装置中发明的成绩，咱们随时拍录，为索赔以及缺点消弭等任务供给了根据。同时，总包办还主动发扬局域网的感化，实时将公司信息以及图象资料正在网上公布，不只放慢了信息传达速率，并且完成了资本同享，进步了办公主动化程度。4、标准档案办理，主动为消费运营效劳。正在技改增收留工程建立中，因为设置装备摆设品种单一，技能性强，加之机组是苏产二手设置装备摆设，材料宝贵，对于档案的搜集办理任务提出了严厉的请求。20XX年度总包办协同技改办重点做好了工程图纸整卷回档以及材料搜集任务，为了进步档案办理程度，网-互联网文秘资本网公司派档案员停止了为期半月的营业培训，装置了档案办理软件，添加了扫描仪等设置装备摆设，并抽调职员对于图纸材料停止了加班收拾整顿。包管了消费以及工程施工需求。经过仔细汲取图纸借阅经验，严厉技能材料的签批手续，使档案办理任务有了很年夜水平的进步。正在县档案零碎展开的任务反省中屡次遭到褒扬，并被评为省一级档案室。5、搞好车辆效劳，包管行车平安。总包办正在相沿客岁定点加油，定点培修，定人驾驶等办理轨制的同时，订正了车辆油耗办理方法，严厉了行车里程以及车辆用度的把持任务，依靠鲁阳公司以每一辆车290____的用度操持了车辆会合进保，正在实现检测保护以及证照审验的同时，做好了XX元的车辆赔付任务。20XX年度总包办订定了车辆差遣顺序，明白了派车权限，进一步扩展了车队正在车辆调剂方面的自立权。正在煤炭供给告急，工程调查以及设置装备摆设推销少量用车的状况下，满意了各部分的用车需求。为了激起驾驶员的任务热忱，包管平安行车，总包办正在履行里程人为办理方法的同时，履行了平安补贴反对轨制，关于发作交通变乱的驾驶员扣头或者撤消平安嘉奖资历。为了进步驾驶员的平安行车才能，公司于6月1日请交警队派人到公司停止了平安教导，构造员工旁观了路途交通平安宣扬光碟。使车队驾驶员平安文化驾驶的认识分明加强。正在常常动身的状况下，为了包管产业园工程用车，车队排班正在产业园效劳。天天起早贪黑，加班加点，并自动承当了送饭义务，使装置职员正在辛苦之余，可以实时吃上热菜热饭。正在车队部分驾驶员的积极下，20XX年度完成了平安行车2____千米无人身损伤变乱的目的。6、实行行管职责，当好后勤保证。20XX年度，公司正在机构调剂中，将土建办理任务兼并到了行管科，扩展了行管本能机能范畴。这既是公司任务调剂的需求，也代表了公司指导对于总包办任务的一定以及撑持。总包办正在唐传道助理的指点下，疾速进进脚色，实现了东苑小区管道施工，除了盐水备用管道展设，产业园煤场软化和土建验收决算等任务。共同工程审计决算，总包办公道断定了资金领取限额，会合做好了年末工程款领取任务。同时，总包办订正了行管科办理轨制，订定并履行了外部例会以及零工方案单等规则，使工程办理职员改良了原有任务办法，融进了行管团队当中，承受并认同了团队文明。正在产业园技改增收留工程建立中，总包办协同工会构造任务休息2____，清算了施工渣滓，平坦了绿化园地，会合收受接管了废旧钢材以及工程余料。协同运输砂土九十八车，改进泥土3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对于西厂门前100____米的绿地停止了声价改革，协同团体公司实现厂区门前绿化122____米。粉刷了西厂院墙以及围栏，做好了卫生区、绿化带的分别以及反省查核任务，包管了办公场合的干净卫生。行管科正在精简____的状况下，持续发挥客岁的任务风格，过细耐烦地做好了洗手间管道改换、办公楼防水处置任务。整修了门厅，改革了澡堂水源。确保员工正在任务之余可以洗上暖和舒适的热水澡。依照公司的一致布置，行管科职员主动平坦园地，清算工程渣滓。做好了庆典准备任务。并于20XX年9月29日乐成举行了技改增收留工程完工庆典，遭到了公司指导的褒扬。7、