总承包项目进度计划培训

中建三局总承包管理培训项目进度计划讲师：黄得承中建三局总承包管理培训_项目进度计划12014年5月8日这课我们学什么一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】目录纲要中建三局总承包管理培训_项目进度计划22014年5月8日这课我们学什么一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】目录纲要中建三局总承包管理培训_项目进度计划32014年5月8日为什么要讲＂计划困惑＂？计划困惑1中建三局总承包管理培训_项目进度计划42014年5月8日因为要知道有这些＂先天性＂的问题，才懂得如何有效地解决什么是进度管理计划困惑1工程建设输入输出建筑物项目管理机会环境风险环境项目废物资源进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。中建三局总承包管理培训_项目进度计划52014年5月8日进度计划的种类•总包部计划负责人•总包部其他责任人•分包单位项目经理•项目主要里程碑•分部/分项节点•细化分解至周/天•计划控制基准•修订最新预测•工期变更评估•延误补救/赶工•合同确定后初期•设计/准备阶段•施工/安装阶段•检测/验收阶段按不同阶段按不同作用按不同作者按不同层次计划困惑1中建三局总承包管理培训_项目进度计划62014年5月8日进度计划的形式关键日期表单横道图/甘特图网络分析图进度斜线图计划困惑1中建三局总承包管理培训_项目进度计划72014年5月8日不是所有人都喜欢计划•进度管理的主要依据是进度计划•Mostpeopledon'tplantofail，theyfailtoplan•没有人计划要失败，可是很多人却失败于没有计划•一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤•孙子兵法•凡事预则立，不预则废计划困惑1中建三局总承包管理培训_项目进度计划82014年5月8日项目目标不仅是进度项目管理范围成本工期现实是，大部分工程项目都是不确定的，复杂多变的，而且极大地受到环境、技术、市场动态、政府法规和人为因素的影响。工程「范围」、「成本」、「工期」和「质量」这四大目标互相影响、相互制约，计划困惑1质量中建三局总承包管理培训_项目进度计划92014年5月8日只能在事前做预测计划更新1中建三局总承包管理培训_项目进度计划102014年5月8日不只界面多，接口关系还极复杂供电空调消防给水排水通信电梯其他机电合约装修合约B装修合约C其他装修合约土建合约A土建合约B其他土建合约装修合约A计划困惑1中建三局总承包管理培训_项目进度计划112014年5月8日不仅有P，后面还有DCA计划困惑1P(Plan计划)D(Do执行)C(Check检查)A(Action处理)中建三局总承包管理培训_项目进度计划122014年5月8日为什么进度计划不易做不爱做计划不只单目标不确定因素不只界面多不仅排计划计划困惑1中建三局总承包管理培训_项目进度计划132014年5月8日这课我们学什么一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】目录纲要中建三局总承包管理培训_项目进度计划142014年5月8日为什么要先讲做哪些计划？中建三局总承包管理培训_项目进度计划152014年5月8日我们是否应该先想好要做什么和为何做，才去想如何做得更好计划要求2国泰航空货运站(CPCT)-案例业主：国泰航空总承包：金门-协兴合约价：港币42亿楼宇面积：28万平米开工：2010年4月完工：2013年10月CathayPacificCargoTerminal(CPCT)计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划162014年5月8日CPCT工程项目的动画介绍短片介绍；片长约5分钟计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划172014年5月8日CPCT合约对进度计划的规定•总承包方需在中标通知日期起计的二个月内提交基准主进度表供甲方审核•总包进度计划表必须是＂真实和现实＂，并附上相关详细信息…计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划182014年5月8日合约对进度计划的规定(样例一)•总承包方应在签订合同日期起计的一星期内提交•一份显示其预期的方法,进行施工的阶段和次序,•以及其为该每一进度阶段估计的时间的详细施工方法说明和进度计划,•给发包方代表审批…计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划192014年5月8日合约对进度计划的规定(样例二)•承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：图纸会审后14天内。•施工方案和进度计划的编制，应细化分解到每一个分项工程，具有可操作性。•承包人应确保进度计划与发包人要求列出的关键日期相符。计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划202014年5月8日项目主进度计划的要求＂进度计划＂应具备的基本条件：由项目开始至全部结束为止函盖全面的总承包合同工作范围合理的工作分解结构（WBS）列明每个作业的顺序和持续时间反影了作业的任何限制/约束搭建了作业之间的逻辑关系按作业编码体系来标注体现了项目分期、分阶段清晰的关键日期、里程碑主计划的作业工期10周子计划的作业工期2周进度计划分析报告设计提交、文档提交、材料提交件日期清单资源S型曲线规划图总承包合同主进度计划三个月滚动进度计划计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划212014年5月8日进度计划分析报告＂计划分析报告＂应具备的基本条件：项目的基本资料介绍、进度规范等说明用什么进度软件来编制具体采用的作业编码体系计划的假设条件基础主要的工序和流程主要的界面接口关系主要的依赖关系／前期条件各阶段的进度叙述主要的约束和延误风险关键路径的重点分析和理解计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划222014年5月8日总包提交件日期清单＂提交件清单＂应具备的基本条件：文件提交单文件提交单编号、描述、计划提交日期计划现场开工日期（相关施工进度活动）权重、工区／工点、合同规范相关里程碑编制单位（总包／专业分包／专业供货）设计提交单设计提交单编号、设计／图纸描述设计阶段材料提交单材料提交单编号、设备／材料描述供应商名称，产地来源文件设计材料计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划232014年5月8日资源S-型曲线规划图＂资源S-曲线图＂应具备的基本条件：项目管理、设计、生产等技术人员职务／岗位月度预计工日月度预计累积总工日施工、安装等工人工种分类技术或非技术月度预计工日月度预计累积总工日计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划242014年5月8日总承包需要做哪些计划按合约规定要求项目主进度计划主计划分析报告人材机资源计划提交呈审单计划计划要求2中建三局总承包管理培训_项目进度计划252014年5月8日这课我们学什么一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】目录纲要中建三局总承包管理培训_项目进度计划262014年5月8日为什么要讲＂计划关联＂？中建三局总承包管理培训_项目进度计划272014年5月8日总承包要管理的进度计划这么多，没有统一标准就是恶梦开始！计划关联3自上而下重视协调的计划概念最顶层主进度计划项目的总体〝路线图〞，凸现项目控制的关键点：项目当前处于什么阶段、当前达到了哪些里程碑、有哪些交付物、有哪些关键的任务等等。计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划282014年5月8日自上而下重视协调的计划概念中间层次进度计划分部分项逐步细化，重点在于制定对应各专业合同的工期要求：项目涉及哪些外包合同、预计有哪些安装和测试的工作次序和时间、不同分包商在个别施工用地的进场时间等等。计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划292014年5月8日自上而下重视协调的计划概念底层分包单位进度计划具合同约束力的竣工责任和特定的工期计划限制：分包商有哪些与竣工责任有关的作业、工序之间有什么相互关系、有哪些主要材料或工作量、合同工期是否有可能滞后等等。计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划302014年5月8日典型服务应用举例--项目管理责任矩阵表计划的责任要清晰项目部管理程序（样例）•总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守，以确保采用一贯的时程管理方法来实现所有重要项目节点。•计划部负责建立和更新进度计划，并对各项目阶段（包括前期工程计划、工程设计、采购、施工、生产、安装及测试）进行监察、分析及对分析结果作出相应行动及加以控制。•各相关部门为项目各阶段的进度计划（包括工程设计、采购、施工、生产、安装及测试）提供资料、信息，并按进度计划的要求督促执行。●主要负责方⊙支持协调方※外部执行方√审批方计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划312014年5月8日总包计划编制过程根据总包项目范围制定项目工程主进度计划编制招标文件的进度计划分包合约招投标及授予分包商提交合约进度计划计划部审批承包商提交的合约时程计划分包商提交月度进度报表进度控制监察和月度报表核实分包商的月度进度报表工程竣工策划招标实施计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划322014年5月8日保障计划编制的规范性分包商报送进度计划责任工程师审核总包项目部相关部门审核进度计划审核通过计划部推荐审批建议总包计划部汇总审核意见工程部代表接受推荐审批建议工程部代表正式发文给分包商45天内14天内分包商执行修改分包商按此已审批进度计划施工，工程师按此审批进度计划作为基准对工程进度进行监控14天内工程部代表正式发文给承包商项目经理作最后仲裁否是是分包商计划审核流程图计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划332014年5月8日34接口资料表-IRT接口功能表-FIT接口原则表-IPT机电留孔图-SEM综合管线图-CSD接口矩阵-IM接口矩阵(IM)计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划342014年5月8日35接口资料表-IRT接口功能表-FIT接口原则表-IPT机电留孔图-SEM综合管线图-CSD接口矩阵-IM接口资料表(IRT)计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划352014年5月8日接口计划工作进展情况宏观汇总接口交付成果状态汇总表分包合同接口主导分包协调会议日期界面接口管理交付文档计划与实际日期计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划362014年5月8日数据统一：作业编码方案分包合同编号分包合同成本中心编号多级工区工点编号工程阶段工程种类编号机电系统编号资源字典角色代号项目日历若作业代表的是关键活动／事件，需要增加＂识别编号＂计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划372014年5月8日关键活动／事件＂识别编号＂计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划382014年5月8日统一的作业编号结构计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划392014年5月8日不同计划之间如何关联层次要清晰责任要明确编制要规范接口要协调数据要统一计划关联3中建三局总承包管理培训_项目进度计划402014年5月8日这课我们学什么一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计