惠泽山庄开发项目的成本控制研究

西南交通大学硕士学位论文惠泽山庄开发项目的成本控制研究姓名：邹金娣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李强20090411惠泽山庄开发项目的成本控制研究作者：邹金娣学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文张丽.李启明基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究-建筑管理现代化2004,(6)对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段.世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则,企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式,来探讨如何进行企业成本控制.2.学位论文江才基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究2004随着房地产市场逐步规范和完善，对外开放步伐的加快，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。面对发生了巨大变化的市场环境，中国的房地产企业要想获得竞争优势和立于不败之地，必须转变观念，彻底摒弃过去经营的思维模式。必须清楚地认识到，成本己不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文将供应链管理这种先进的管理思想引入到房地产开发企业当中来，提出基于供应链管理的成本控制方法是房地产开发企业增强竞争力，提高效益的有效途径。论文首先简要分析了当今房地产市场的现状，指出了成本控制对于房地产开发企业的重要性。第二章分析了传统成本控制方法的种种弊端，绍阐述了现代成本控制理论，指出房地产开发企业需要一种有效而且高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，促进企业可持续发展。论文的第三章在详细阐述了供应链管理的概念、方法的基础上，提出了基于供应链管理思想的房地产开发企业成本控制方法体系，这是一种是针对“顾客满意”的成本控制体系。首先，从近期和远期两个方面分析了房地产开发企业实施供应链管理的可行性和必要性。其次，将房地产开发企业传统的成本控制方法与基于供应链管理的成本控制方法进行了比较分析，指出“成本+利润”的定价方法是把消费者排斥在价格体系之外。在通过对“供应链管理”研究的基础上，结合房地产开发企业本身的特点，提出房地产开发商必须考虑基于供应链管理思想的“消费者支持的价格-适当利润=成本上限”的思维模式，将消费者愿意付出的成本，即消费者愿意接受的价格作为决定性因素，倒推成本搞开发，从而进行有效的成本控制。论文的第四章阐述了房地产开发企业如何实施供应链管理及成本控制保障措施，介绍了供应链管理在房地产开发企业中的应用。首先，需要建立双赢或多赢的供应链战略合作伙伴关系；搭建信息平台，实现信息资源共享。通过战略伙伴的选择，使开发商和供应商从一般的买卖关系向战略协作关系转变，从而让供应商直接参与企业产品的前期设计。这样不但提高了开发速度，缩短了产品开发周期，同时也大大降低了生产成本和采购成本。供应链信息平台的搭建，可以实现与供应商间的信息共享，使信息的JIT变成现实，从而实现准时采购，同时也加强了企业与供应商之间形成以采购订单为中心的战略合作伙伴关系。其次，介绍了如何构建有效的成本控制模式。主要从成本控制的关键阶段—设计阶段的成本控制进行了分析阐释。最后，论述了成本控制的保障和激励措施。本文主要从内部价值链的考核和激励与外部价值链的考核与激励进行了分析和论述。论文的最后，一方面是对全文内容的总结和概括;另一方面，指出了有待进一步解决的问题。3.期刊论文殷董涛房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制-现代商业2007,(21)向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.4.期刊论文王新华刍议房地产开发企业的成本控制与财务风险分析及防范措施-中国经贸2010,(8)在社会进步与经济发展的前进途中,房地产开发企业起到显著作用,尤其现代化城市建设中,房地产开发更加扮演着重要角色.认识到成本控制和财务风险防范在房地产开发企业经营过程中的重要作用,并积极探讨相关控制措施,将在房地产开发企业未来持续经营和健康发展中发挥巨大影响力.5.期刊论文张茹.ZhangRu房地产开发企业成本控制的几点实践-安徽建筑2006,13(3)随着房地产市场的逐步规范,市场由成长期步入成熟期,房地产企业的成本核算和控制显得特别重要,作者从土地成本、规划设计成本、建筑安装成本、税赋、融资以及销售管理等方面就成本控制展开分析,供同行业借鉴.6.学位论文张勇强房地产开发企业的成本控制2004成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。房地产开发企业的成本控制方面的理论和案例并不多见，一般也仅集中在如何从管理制度上去规范，如何按客观规律办事，已有的一些风险分析和财务成本理论也往往用于项目的可行性研究和财务管理需要，本文第一次将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法(包括合理的管理模式、制度、可优化的工序等)综合在一起用于房地产开发企业的成本管理之中，并部分地付诸于实践。本文从房地产商品的特征和房地产开发企业经营管理活动入手，分析成本因素及其控制思路，从风险管理、组织管理、规范化管理和技术创新等方面系统地讨论房地产成本管理的方法，并与效率、质量、工期互相结合。本文的论述共分四部分：第一部分，房地产开发一般理论探讨本章首先介绍了房地产概念与行业特性及开发的内涵与特点，其次对投资的基本原理进行了分析的基础上，对房地产市场与土地出让市场的供求均衡及其价格形成规律进行探讨，分析了市场运行机制对房地产价格及成本的作用过程，为研究房地产开发企业成本的控制做了铺垫。第二部分，论述了房地产开发项目的成本构成及其影响因素。此部分分析了成本控制主体的构成，详细介绍了房地产成本构成的几个方面及其影响因素。房地产开发成本和费用是指房地产企业在房地产商品开发、生产、经营过程中所支出的各项费用的总和。包括土地征用及拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费和开发间接费，也包括销售、管理和财务费用。分析成本离不开可行性阶段的风险分析，如果项目根本不可行，成本控制是无从谈起的，而风险分析中对于成本的考虑和分析既是项目论证的关键，又是以后成本控制的指导性意见；同样融资成本、建安造价作为项目实施阶段的控制目标，也是本文关注的内容。第三部分，论述了房地产开发企业的成本控制的措施。成本控制措施是本文的重点论述部分。根据第三部分中风险分析的结果，编制了项目可行性研究经济指标、成本估算表、现金流量及内部收益率、利润测算表、敏感因素的影响等一系列表单；从风险管理方面，找出对融资风险和资金成本的管理控制方法，从组织管理方面，研究合理的单项目和多项目管理模式，找出高效、低成本的组织架构；从规范化管理角度，讨论低成本的优质产品的生产管理方法，一改过去提高质量必须加大成本的做法；同时改进施工工艺，缩短工期也是本文研究的内容，通过技术创新，有效地进行时间管理，从而减少若干不确定性，既降低了融资成本，又规避了市场风险。在理论论述的同时，用大量的图表和数据佐证，并附若干案例。第四部分，房地产市场环境及案例分析随着国家加强了对房地产业的规范及宏观调控，特别是对“土根”和“银根”紧缩，房地产市场出现了一些新的变化，宏观调控及市场环境的变化使房地产开发企业必须要作出相应调整。案例分析，作为本文的一个有机组成部分，是对本论文的必要补充。案例撷取LAND公司成功进行项目管理的一些片段，尤其是成本管理方法在该公司实际操作中的应用的案例，主要从融资的资金成本、施工网络合理优化、项目管理技巧及成本控制思维等方面在实践过程的验证，来对房地产企业的成本控制进行详实说明。为保密起见，案例的主体单位用了化名，涉及到的财务数据都进行了技术处理。7.期刊论文黄文琪浅谈房地产开发企业的成本控制-企业家天地（下半月版）2006,(10)房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业.如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注.8.期刊论文胡晶.赵彩霞.文安福浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制-商业经济2008,(8)建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节.房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中.工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的.实现降低成本的目标.9.期刊论文杨旭辉浅析房地产开发企业建筑成本控制-建筑设计管理2010,27(2)在全球金融危机的笼罩下,房地产业处于低迷时期,房地产开发企业面临着更多挑战.房价成为社会大众关注的焦点,而工程成本是价格的基础,如何有效控制工程成本是开发企业生存与发展的关键.分析了房地产开发成本控制存在的问题,提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标.10.期刊论文张手雷试论房地产开发企业的成本控制-管理观察2009,(22)面对当前的金融危机,房地产开发企业为了有效地控制项目成本,就要从项目前期立项、市场定位、规划设计方案确定、工程招标、施工过程管理、合同管理、竣工结算等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透并运用到各环节的实施过程中.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4ae5893a-6ef6-438c-a3ae-9dcd01479400下载时间：2010年8月9日