成本控制在zte公司国际项目中的应用研究

对外经济贸易大学硕士学位论文成本控制在ZTE公司国际项目中的应用研究姓名：朱宇申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：黄晓玲20070401成本控制在ZTE公司国际项目中的应用研究作者：朱宇学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文李莉哈尔滨市通信公司NGN网络建设项目成本控制研究2008随着中国通信市场的逐步放开和竞争的不断加剧，我国的通信企业正面临着前所未有的成本压力。通信企业已清醒地认识到，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素。因此，必须运用有效的理论及方法来降低企业的成本，特别是降低通信工程的成本，来改善目前不断恶化的通信企业生存环境。本文通过导入现代企业成本控制理论，旨在阐明通信企业应该在新的市场环境下，转变观念，摒弃以前在通信工程管理中大手大脚、毫无成本控制意识的陈旧观念，提高企业管理人员在通信工程管理中对成本控制重要性的认识。同时，结合通信工程的特点和实际，重点介绍了挣值成本控制方法在通信工程中的实际应用，从而论述了成本控制对降低通信工程造价、节约成本支出所起的巨大作用。最后，阐述了如何建立新型有效的保障措施以保障成本控制方法在通信工程中的可靠实现。本文力求从通信工程的实际出发，重点对通信工程中的设计、采购、施工等几个阶段的控制方法进行了全面、详尽的论述，具有很强的实操性和指导性，这对当前面临巨大竞争压力的中国通信企业获取成本优势等都有重要的应用意义。2.期刊论文曹莹浅谈通信企业在工程项目建设中的成本控制-中国电子商务2010,(6)成本控制的过程是运用系统工程的原理时企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.文章使用科学地组织方法,以通信企业为例,探讨如何更好的实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.3.期刊论文赵亮通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理-管理观察2009,(30)从成拳控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制等四方面作好通信工程施工中项目管理工作.4.期刊论文何龙海通信企业成本控制研讨-现代商业2008,(17)本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了通信企业中的成本控制中的对策.5.学位论文刘琛琛通信生产楼建设项目的成本控制2007通信生产楼建设项目是通信企业的一大类常规建设项目，也是通信企业的基础建设项目，他具有建设周期长、投资规模大、子系统多、具有特殊要求等特点。同时企业每年用于通信生产楼建设项目的投资规模也比较大，目前我国通信企业都朝着提高企业效益的方向发展，因此对通信生产楼建设项目进行成本控制是非常有必要的。论文以项目管理中的成本控制理论为基础，在了解通信企业生产楼开发程序、通信生产楼建设原则与要求后，对生产楼建设项目的成本构成进行了分析，最后以某通信企业的生产楼为例，对通信生产楼成本控制应用进行了研究。指出通信生产楼建设项目实施过程中有可能会由于公司建设思路调整、项目组织安排等问题，造成项目的延期和成本支出的增加。在对项目的动态成本控制过程中，发现项目成本超支后，管理者可以选择按期完成和延长工期，不同的决策会对项目的完成情况，特别是成本支出产生较大的影响，从而影响项目的成本实施情况。企业在通信生产楼建设项日实施过程中可采取的成本控制措施包括强化施工项日成本观念、建立项目施工成本责任制、制定经济合理的施工方案、重视控制质量成本等，通过这些措施的实施，可以有力保证通信生产楼的成本控制，实现项目管理目标。6.学位论文宋蔚基于价值链的邮政企业成本控制模式研究2008随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，邮政企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，是邮政企业必然面对的严峻课题。在新的发展形势下，邮政企业现有的成本控制模式无法进一步满足现代企业管理的要求。运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本控制，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有“防患于未然”的重要意义。邮政企业是具有全程全网的通信企业，其行业的特殊性使制造企业的一些有效的成本控制方法不能直接应用于邮政通信企业。本论文立足于邮政通信企业的特点，运用目前在成本控制研究中较为普遍的价值链控制理论，结合本人实际工作经验，在分析了当前邮政企业成本控制的现状并指出存在的主要要问题的基础上，提出建立邮政企业价值链成本控制模式，希望能在企业管理的实践中取得一定成效。本文分为六个部分：第一部分主要介绍邮政企业的特点和组织形式，分析强化成本控制的必要性，从而提出课题的主要目的和任务；第二部分介绍主要相关理论和概念，为本论文的研究奠定理论基础：第三部分从观念和方法上提出邮政企业价值链成本控制的基本思路；第四部分从邮政价值链的结构入手，详细分析了邮政十个专业的价值链组成，在此基础上进行资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析，并以速递专业为例剖析作业成本的计量方法；第五部分主要从四个方面提出邮政企业优化成本控制的策略和措施，包括建立成本标杆体系、注重人工成本控制、发挥成本竞争优势以及实施作业成本预算管理等；第六部分是对本论文的总结。7.学位论文孙斌安徽联通项目投资管理与控制实证研究2009通信行业由于其技术更新快，业务创新能力强而使其具有与其他行业显著不同的特点。通信行业的项目投资管理需要面对网络规模大、投资额高、技术复杂和全程全网性等行业要求。随着我国电信市场竞争格局的形成，电信市场竞争日益激烈。投资效益问题越发突出，电信运营商的投资决策管理水平和投资成本控制成为了企业发展的重要环节。br　　本论文通过对中国联通安徽省分公司的项目投资特点和现状进行分析和研究，指出目前在安徽联通项目投资行为中存在的问题，在借鉴国内外已有的研究成果的基础上，从通信企业的角度对项目投资决策、风险防范和成本管控进行了研究，以推动通信企业的项目投资决策与成本管理从粗放型向精细化管理转变，提高通信企业项目投资管理和控制水平。br　　本文的研究重点是安徽联通投资决策管理和投资成本控制。针对安徽联通在项目投资决策管理和项目成本控制中存在的投资观念、投资管理过程、监控和评估体系、风险管控和投资成本管理等方面的问题和不足，提出了建立以效益为导向的投资原则，通过设立科学合理的预测模型、风险评估体系和评价指标，提高项目投资决策管理的水平；运用项目投资分层投资造价体系的方法，加强投资成本控制。论文最后通过对Xx市联通某期GSM工程项目投资及成本管理的实例分析，运用论文中的研究方法，解决了在项目决策管理和投资成本控制中的问题，并通过项目后评价体系予以验证。8.学位论文李剑上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究2008通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增长的关键因素,也是本文研究的意义所在。本文主要通过对通信产业的环境分析，找出公司的优势、劣势、机会、威胁，从而进一步分析公司的竞争战略，公司层的战略和职能层战略。本文根据战略分析的三个步骤：环境分析－战略制定－战略评估，重点通过环境分析，研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定，并稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论，在竞争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本文运用了PEST分析法，内外部因素分析总结表和SWOT分析法对公司的竞争战略进行研究，运用了波士顿咨询集团（BCG）增长－占有率矩阵来分析公司的组合战略。通过以上分析得出，上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应采用成本领先为主，价值创新为辅的竞争战略，公司层的方向组合战略和职能层的组织变革，研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争战略而制定。由于这些战略调整，使得公司目前在世界一流公司的竞争队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新，成本控制和组织结构重组等实施过程中还有许多不足之处，需要进一步改进以提高公司的竞争力。9.期刊论文李宽通信企业成本控制研讨-现代商业2007,(30)本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了通信企业中的成本控制中的对策.10.学位论文马涛商洛联通公司移动通信工程成本管理2008移动通信运营企业是技术密集型的企业，网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素。有效的移动通信工程成本管理是降低投资的必要手段，本文旨在通过对移动通信工程成本管理的研究，推动成本的降低，不断提高企业的盈利能力。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念，结合通信企业项目管理的实际情况，以商洛联通CDMA工程项目建设实例为切入点，通过项目资源计划、项目成本概预算、项目进行过程中成本控制以及项目收尾阶段的决算和审计和后评估工作，旨在探索出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的移动通信项目成本控制方法。首先，简要介绍了由于电信市场的激烈竞争而引出企业成本战略的重要性，而目前通信企业的固定资产投资部分的成本占据了企业总成本很大一部分。因此先对通信工程的成本构成进行了详细的分析。其次根据移动项目的特点和本企业基本建设流程，列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS)，并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。结合现行的通信工程概算、预算制度，编制了项目成本基准计划。第三是在项目的实施过程中，根据项目的进度对建设的各个环节成本控制的流程进行了分析。对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析，对发现执行过程发现的偏差，及时采取相应措施给予纠正。在项目收尾阶段，简要介绍了与项目成本管理有关的项目结算、决算、审计和后评估工作。最后对项目信息管理系统在成本管理中的应用进行了简要的描述。本文对移动通信运营单位在项目的成本管理方面有指导的作用，同时对其他通信运营商在项目的成本管理方面办有参考作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1e04a0dd-81e4-436a-9ebb-9e32012c0488下载时间：2010年11月18日