成达公司芝拉扎电站项目采购管理研究

西南财经大学硕士学位论文成达公司芝拉扎电站项目采购管理研究姓名：刘松申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：李胜20081201成达公司芝拉扎电站项目采购管理研究作者：刘松学位授予单位：西南财经大学相似文献(4条)1.会议论文刘一横挑战自我、面向国际──印尼芝拉扎2×300MW燃煤电站项目总承包合同执行经验交流2007中国成达工程公司的前身为化工部第八设计院,成立于上个世纪五十年代,自建院以来一直是原化学工业部直属的主力设计院之一,几代化工设计者的辛勤劳动,为中国的化工建设事业做出了应有的贡献。公司在印尼已先后承接了13个总承包项目，产品范围也逐渐呈现多样化的态势，计有烧碱、纯碱及氯化钱、碳钱、漂粉精、氮肥储运、燃气电站、以及燃煤电站等。文章从芝拉扎电站项目背景情况、项目执行记录、项目管理经验等等方面进行了探讨。2.学位论文向融波成达公司印尼电站项目采购管理2008现代项目管理就是对设计、采购、施工三大部分进行进度、费用、质量三大控制目标的协调和控制过程。项目采购在项目管理中起着承上启下、举足轻重的作用，不仅影响到下游的项目施工，而且影响上游的项目设计。因此，项目采购管理也应围绕着进度、费用、质量三大控制目标来进行。加强对项目采购的有效管理不仅可降低工程公司的成本、提高的赢利能力，而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发，从而增强工程公司的市场竞争力。中国成达工程公司(以下简称：成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于二十世纪五十年代，主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务，属于一个国际型工程公司。2004年，成达公司在印度尼西亚开始承建2*300MW芝拉扎燃煤电站项目并取得空前成功，又先后在印度尼西亚、越南获得多个相同规模的电站项目，并带动中国电站承包商/成套商进入印度尼西亚电力市场，囊括其近年百分之九十的新建电站项目。笔者作为成达公司的一名采购管理人员，有幸参与该项目，将结合传统的项目采购管理经验，应用所学的供应链知识，在本文中对成达公司在该项目的采购管理的主要成功之处进行探讨分析，希望能为中国工程公司走向国际市场提供借鉴。全文共六章，其基本思路和逻辑结构如下：第一章：本章简要介绍成达公司的历史及现实概况、印尼电力市场概况以及成达公司在印尼芝拉扎项目上取得的成就。第二章：本章从工程项目采购中的采购组织、采购计划、采购方法和流程等方面介绍采购管理的基本理论以及现代供应链管理。第三章：本章主要从项目采购的供应计划、进度计划、质量控制计划来阐述项目采购策划，重点分析成达公司目标项目(即印尼芝拉扎2*300MW燃煤电站项目)上的采购供应计划。第四章：本章利用赢得值原理剖析成达公司在目标项目上对项目采购的进度计划的编制、检测、分析和控制。第五章：本章根据项目设备材料对装置能力、环境和安全的影响程度进行分类，进而对其检验活动分级，以达到采购质量控制的目的。第六章：供应链管理下项目采购管理对供应商的评价、选择和管理提出了更高要求，本章系统地阐述了评价程序、选择方法、指标体系、事前评价和事中、事后评价等。笔者试图用项目管理和供应链管理的理论来剖析成达公司在目标项目上的采购管理，但由于笔者水平有限，文中存在有错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。3.期刊论文吴尚荣.梁焕新大体积混凝土浇筑施工技术-化工设计2006,16(3)介绍燃煤电站项目大型基础底板采用泵送商品混凝土,在高温施工条件下,采取严格控制混凝土温度、降低内外温差、预防收缩缝、减少坍落度损失、延缓凝结时间等,以及所采取的一系列技术措施及效果.4.学位论文杨诗勇A企业某大型电站总承包项目管理研究2007工程建设总承包是国际通行的工程项目组织实施形式，随着改革开放的深入和世界经济全球化的推进，中国的建设企业也逐渐开始了这一项目模式的实践和尝试。A企业是一家随着中国经济的发展、项目模式的改变和对外开放的深入而逐渐发展起来的工程总承包企业，它的发展经历了由事业单位性质的设计院向企业单位性质的设计公司转制和由单纯的设计企业逐渐向以设计为主体、以工程总承包为龙头的总承包企业转型两次重要的转变。该企业的早期是化学工业部的一家大型设计院，自创立以来多年从事化工领域内工程项目的设计工作，在转制之后将设计范围陆续扩展到了医药、造纸、市政、电力等行业，在转型的过程中逐渐尝试了一些工程建设项目的总承包业务，特别在国外如印尼、缅甸等一些第三世界国家的总承包项目上取得了相对的成功。当前，A企业正提出建设以设计为载体、以工程总承包为龙头、以项目管理和资金运营为双翼的一流国际型工程公司的目标。A企业承担的某电站项目，是印度尼西亚中爪哇省芝拉扎县境内的一个较为大型电力建设项目，是两台单机额定容量各为30万千瓦、总装机容量60万千瓦的燃煤电站项目，工程总投资约为5.3亿美金，电站界区内所有工程子项的设计、采购、施工及开车试运行等各阶段的全部工作均由A企业以EPC这种总承包方式承担，合同工期为30个月。本项目是A企业自成立以来承担的一个最大的工程建设总承包项目，也是A企业所在地四川省历史上最大的一个机电产品成套出口的项目。本文以此总承包项目管理为例，对总承包项目的管理进行了分析和研究。第一章阐述了中国工程建设项目模式的演变过程和发展趋势及工程总承包这一当今流行模式的特点和优势，并以A企业的转型为例分析了设计型企业向工程总承包型企业转型的必要性和可能性．第二章阐述了项目管理有关生命周期和组成要素的基本理论，并简要总结了大型电站工程项目的一些基本特征．第三章阐述了A企业在项目启动阶段进行需求识别、项目识别所采用的思路和方法，并对A企业参与该项目竞争、承担该项目实施进行了相关的SWOT分析和可行性研究．第四章对A企业在项目规划阶段所进行的范围规划、进度计划、质量策划、费用计划及人力资源规划等方面的工作内容进行了详细的阐述，分析了项目规划对总承包项目的特殊重要性．第五章阐述了项目实施过程中项目控制的准则和项目变更的处理方式，并对项目结束的判断标准和结束阶段的主要工作内容进行了分析和阐述。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4aec283c-20a2-4392-880f-9dd9013446a9下载时间：2010年8月21日