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第1页共2页公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位文案策划部门电商事业部市场部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效文案撰写及时性每延迟交稿1天，扣分电商事业部新媒体未按时发布次数未按时发1次，扣分电商事业部微信/博粉丝数量每日递增人未达标1次，扣分微信/博系统微信/博转发人次每日转发人次未达标1次，扣分微信/博系统周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定人力行政部积极性积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分上级领导防火墙加分项媒体正面报道次数媒体每正面报道1次，加分人力行政部第2页共2页考核指标标准说明1.“积极性”行为锚定如下：A总是需要上级督促，才会投入的工作B大多数时候需要上级督促，才会投入的工作C有时能主动积极的工作，但有时需要上级督促D经常能主动积极的工作，一般不需要上级督促E总是能主动积极的工作，不需要上级督促，还能激发同事的积极性2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：