成达集团人力资源项目精彩回放

我们的核心价值观：商业人格、结果导向、客户价值、开放分享。北京时代兴邦企业管理顾问有限公司时代兴邦—成达项目组2010年1月成达食品集团人力资源咨询项目精彩回放成达项目三阶段（创造可复制体系）2第一阶段基础准备第二阶段执行力训练第三阶段流程固化1、明确战略与组织体系，为复制创造基础条件；2、从集团开始，分解职能至分公司关键岗位，明确复制的方向；3、明确分公司薪酬、考核体系，明确复制的激励系统。1、通过执行力训练，实现第一阶段完成的职能、职责，最终实现战略，完成复制的试点工作；2、打造职业化的团队，为正规化管理做人才基础1、通过流程的打造，将可复制体系进行固化，并形成文档，用于各分公司的复制2、将集团、事业部的控制流程进行固化，使复制体系可控3第一部分：项目成果展示4第一阶段项目从9月16日启动，1月21日结束，历时4个月。项目面临着工作量大的难题：集团、事业部、片区、分公司四层架构，总计42个部门、224个关键岗位，大大超出预期。在四个月的努力下，时代兴邦采取独创性的训练式咨询，在集团各个部门以及各个分公司公司的全力协助下，顺利完成人资模块的工作。项目成果展示——战略与组织架构51、战略梳理（项目增值）、组织架构调整——完成赵屯、莱州、农安三地的巡讲，人资部门完成其余分公司的全部宣讲项目组调研企业现场集团战略宣讲现场项目成果展示——职能职责62、部门职能、岗位职责——完成职能职责使用方法培训一次；——职能说明书42份——岗位说明书224份（集团79份，事业部65份，片区27份，分公司53份），汇总完成四份职责手册——完成赵屯公司职责考核（总共3人不合格）财务部获得职责考核团队一等奖岗位职责手册项目成果展示——绩效考核73、绩效考核——完成绩效考核使用培训一次——完成224个岗位的考核指标绩效考核培训现场成达集团事业部月份绩效考核表考核岗位名称：市场开发经理填表日期：年月日序号本期选择项关键绩效指标指标定义/计算公式数据提供标准业绩（%）实际业绩（%）权重得分1库存消化率实际库存数/计划库存数财务部100%2资金回笼率实际回款额/计划回款额财务部100%3鲜品出货率实际鲜品出货量/总出货量财务部34%4新客户开发计划完成率实际开发新客户数/计划开发客户数月度质询100%5新产品开发计划完成率实际开发新产品数/计划开发产品数月度质询100%6重要客户保有率1-重要客户流失数/重要客户总数月度质询100%7客户投诉一次处理满意率一次处理满意数/客户投诉总数月度质询100%8部门员工胜任率胜任员工数/部门员工总数人事行政部100%合计100项目成果展示——薪酬设计84、薪酬方案——完成薪酬管理方法培训一次——完成集团、事业部、片区、分公司四层管理体系的薪酬方案薪酬管理方法培训项目成果展示——管理理念宣导95、王总管理理念（项目增值）——完成“十大管理理念”的制作，并在集团宣讲——协助完成“十化建设”、“四大战略观”的细化在集团宣讲十大管理理念十大管理理念之“战略观”10第二部分：成功来自于参与董事长助理（项目接口人）秦鸿海对项目过程中成达工作成果进行的总结11项目成果：1、完成所有分公司战略、组织架构宣讲；——员工有了目标与方向，对企业和自身的发展充满了希望，很大一部分员工都有了提升与竞聘的意愿2、完成各分公司班子成员战略考试；——共计71人，优秀21人、良好39人、及格10人，不及格1人，集团年终会兑现奖惩3、完成集团“十化”宣讲；——总经理回各公司后向下宣讲与贯彻，年后集团巡讲团将前往各公司进行“四大战略观”、“十大管理理念”、“十化建设”宣讲4、完成兽药事业部组织架构与职能职责的编制；虽然项目已经结束，但“落实”的路才刚刚开始12人资项目的后续安排1、所有部门将岗位职责打印后贴在办公桌上，人资管理中心进行不定期抽检2、集团、事业部、片区与所有分公司安排背诵职责书，集团人资管理中心将完成全集团的抽查考核工作（各公司内部员工评比、各公司之间评比）3、根据新调整的组织架构，完成集团、屠宰事业部关键岗位2010年招聘计划，并报董事长审批通过13第三部分：时代兴邦的期望项目总监孟志强老师对成达提出了更高的期望14我们如何持续？以前靠艰苦奋斗，大家创建了一个很有成就感的成达。以后我们要回答如何复制的问题：教材（管理体系）、教员（会用教材的老师）。教材竞争对手可以复制，但是我们的教员、我们的团队他们复制不了。企业越大要求管理能力越高。以前要求做业务，现在要求管理，例如总部要求立法、监督、服务、复制，这比做业务要难。今后我们要给自己重新定位，从现在开始，大家要做自我的转变。——时代兴邦总经理孟志强老师“学习年”+“发展年”，用扎实的基本功为成达的发展奠基15未来发展，一方面是自我发展，另一方面是并购。即便并购也是管理思想的并购，是管理体系的嫁接，所有并购的失败，根本都是文化，都是管理问题。所以成达最近两年的年度主题词：今年是学习年，明年是发展年，是非常符合我们的定位的。以前说光脚的不怕穿鞋的，现在不对了，是穿鞋的不怕光脚的，咱们穿鞋了，正系鞋带呢。——时代兴邦总经理孟志强老师项目经理聂俊老师代表项目组对项目过程进行总结实现四个转变任务转变为使命，“我”有方向应付转变为务实，“我”有业绩被动转变为主动，“我”有动力随意转变为规范，“我”有规矩员工说：时代兴邦来了以后，我们压力更大了。思维转变是变革之路、正规化之路的最大障碍，让压力变成思维突破的动力，每个人的成长才能实现祝愿在成达正规化的道路上，每个人都能书写一个大大的“我”i≠I只有实现自我，成就自我，才能带来企业的发展祝愿每个成达人都能够在成达成就自我18第四部分：成达对项目的评价集团董事长：选择了时代兴邦，坚定了我们走向成功的信心19成功是因为选择，而不是机会。选择了时代兴邦，我更有信心我们会成功。他们使我内心强大。我们没有竞争对手，我们唯一的竞争对手是我们自己，这就是我们成达人内心的强大。我希望大家内心都强大，共同为了我们的理想而奋斗。再次感谢孟老师及他的团队。——成达集团董事长王德宽“成就自我”是我们所有成达人共同的责任与使命20成达复制的是管理，是精神，就像老师说的“我”。首先我们自己要有热情，要有精神，我们才更能复制自我。大家都说过“董事长”影响了“我”，我希望以后这种话要少说。每个人都自己影响自己，都自我驱动，只要我们都成就了，我们所有所有的都能达到目的，这就是我经常讲的我们的责任，我们个人的使命。——成达集团王董集团执行总裁：从能干走向会干，管理的提升今天将是成达里程碑21成达从今天开始要从能干到走向会干。从战略的模糊，到进一步明确，我们的方向有了，我们有了激情和信心。——成达集团执行总裁22第五部分：留住精彩的瞬间23项目总监孟志强老师与王董合影项目经理聂俊老师与王董合影项目成员葛春生老师与秦助合影项目组全体成员与成达高管合影2425携手努力共创辉煌机密北京时代兴邦企业管理顾问有限公司简介2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，是为中国企业提供管理培训与咨询服务的专业化公司，以提供实用性的管理工具与方法为主要特色，以提升团队职业素质为主要业务方向，以“引领时代，助商兴邦，为中国企业提升核心竞争力而奋斗”为使命。时代兴邦通过咨询实践与知识创新，提出：“企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论，研发出了一系列简单执行力、职业化、领导的实用型课程，以及能够帮助企业突破管理瓶颈的咨询解决方案，是本土咨询业中有实力和影响力的咨询公司。时代兴邦经典课程是《成功突破》总裁特训营，以咨询式、实战型、工具化的方式，向企业家讲授管理的思想与实用方法，包括战略突破—解决利润问题，人才突破—解决人才问题，运营突破—解决结果问题，文化突破—解决人心问题，主要面向企业董事长、总经理、高管团队，六年来1000多位学员结业，满意率100%，是国内少有的总裁高端实战课程。时代兴邦主要提供五大培训、五大咨询。五大培训包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》、《人力资源实战课》、《运营管理实战课》；五大咨询包括《战略咨询项目》、《人力资源咨询项目》、《运营管理训练咨询项目》、《业务流程优化咨询项目》、《企业文化咨询项目》，同时研发了《5i管理信息化平台》。这些培训与咨询服务符合国情，符合企业实际，是个性化的解决方案，是企业提升团队素质，提高管理效率的首选服务。时代兴邦拥有一支咨询经验丰富的顾问、讲师团队，均为硕士研究生毕业，三年以上企业高管经验，水平一流。时代兴邦创始人孟志强老师是国内资深的管理顾问，他率领讲师、顾问团队长期深入企业，帮助一个又一个企业突破管理困境，走向健康持续的发展之路。时代兴邦在北京、江苏、成都、重庆、天津、郑州、太原、沈阳等地开展业务，接受培训的中高层人数达到10万多人次，主要服务过的企业有：工商银行、中粮集团、中国五矿、深圳特发、中建五分、日本NHK、成飞集团、雪龙集团、天顺长城、北雁商城、丰荣投资、成达集团、娃哈哈、小护士等5000多家企业。机密时代兴邦五大培训简介经典内训用结果说话--团队执行力训练营打造以“结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队，解决借口多，结果少，执行不到位的问题。3天（1天调研+2天培训）（到企业去做培训，实战训练，完全结合企业实际；全体或骨干员工参加）孟志强老师主讲5万/天；特级讲师3万/天.从业余选手变成职业选手--团队职业化训练营打造“专业、商业、敬业”的职业化团队，现场训练职业化修炼方法。带好你的团队做结果--中层领导力训练营面向中层的领导力实战培训，核心思想是“做好教练式中层”，扮演好中层的大角色实战工具课“成功突破”特训营--总裁实战工具课包括战略课、人才课、运营课、文化课，让总裁与中高层团队掌握系统、实用的管理工具与方法，提供管理手册和课后落实辅导每课3天1晚，小班课，带电脑，学工具，做训练，给手册，可复训。北京上课，两月一课。总裁：2.58万/人/课，优惠价：总裁1.98万/人/课，三人以上报名：1.68万/人/课。运营突破---“运营管理”微咨询结合企业实际与战略重点，现场训练周报周计划，月报月计划，训练从职责说明书到结果定义与过程检查，让中层掌握运营的理论、工具与方法。4天（1天调研+3天咨询式培训+1晚辅导）专家团2-3人把总裁班的内容搬到企业中去的一种实践培训方式。价格：21.8万，现场报名优惠价：16.8万课程名称目的时间与服务期价格机密项目名称目的时间与服务期价格战略规划咨询项目通过比较竞争优势分析，制定战略目标，核心竞争力，商业模式和战略步骤，制定企业未来3-5年战略规划。2-3个月，每年做修正、评估，项目结束后服务三年。1、价格：50万起。2、调研费每天1万元，出调研简报，如果实施项目，调研费用则折抵项目费用。人力资源管理咨询项目通过组织设计、岗位职责说明书、绩效考核体系、薪酬方案，制定人力资源管理体系。2-3个月，项目结束后服务一年。5i运营实战训练项目通过“结果定义训练，过程检查训练，改进提高训练，客户价值训练”，建立结果质询会体系，提高中层管理能力与执行力。3个月，每周现场训练2天，项目结束后服务一年。流程优化咨询项目通过标准化，图示化，制定公司、部门、部门内部、各岗位的操作流程。3个月，项目结束后服务一年。企业文化咨询项目通过总结企业的历史与文化传统，提出符合未来发展有新企业核心文化与价值观，并通过文化管理手册、经典文化故事将文化制度化、工具化，落地化。至少2个月，项目结束后后续服务一年。时代兴邦五大咨询项目简介北京时代兴邦企业管理顾问有限公司引领时代，助商兴邦，----为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗！北京市海淀区中关村大街27号中关村大厦503室电话：[phone]；传真：[phone]邮编：100080，时代兴邦官方网站：