导检主管工作计划

导检主管工作计划第一篇范文：迎检工作导小组迎检工作导小组篇一范例：迎检领导小组、工作小组职责及分工铜梁区白羊小学“义务教育均衡发展”迎检领导小组、工作小组职责及分工障和会场布置、人员安排及教育经费投入、办学条件等工作。3、业务组组长：周贤进成员：王强、尹金山职责：负责迎检工作期间的业务指导，在接受检查时，负责业务陪同，负责向检查组作出相应合理的解释，提供相关迎检材料领导小组组长：高荣樑副组长：赵革刘定海领导小组下设办公室，办公室设在后勤处，办公室主任由刘毅同志兼任。职责：负责做好迎检的领导工作，负责学校和各相关部门的协调对接，分口把关各自分管的业务方面的数据和材料，激励各工作小组的工作热情，保障迎检的工作条件，确保顺利通过综合督导评估检查。高荣樑同志：迎检总指挥，负责迎检办工作。赵革同志：主要负责迎检工作，分管后勤经费器材校舍安全保障组工作和“督导自查验收”组工作。刘定海同志：协助迎检工作，分管业务组工作和政宣材料组工作。迎检办成员：刘毅、周欢、王强、周贤进、尹金山、林枫华、黄平职责：负责做好迎检的统筹协调工作，制定迎检工作实施方案，掌握迎检工作动态，组织迎检自查、整改及业务指导，负责与上级业务部门工作对接，负责各项工作督促落实。1、政宣材料组组长：刘定海成员：林枫华、古道春职责：负责迎检工作期间领导讲话、汇报材料和宣传标语等资料的编写、制作。2、后勤经费器材校舍安全保障组。组长：赵革成员：刘毅、周欢职责：负责迎检工作期间的各种物质保工作4、督导自查验收组组长：赵革成员：黄平、林枫华职责：具体负责各项迎检数据、材料的督导、自查和验收工作。1篇二范例：迎检工作方案迎检工作方案（本方案子系乌有，纯属科学幻想，如有雷同，肯定不是巧合）根据上级把本项工作纳入重要议事日议的重要精神，为做好迎接上级对本项工作的年终检查，根据局班子会议研究的意见，特制定本方案。一、成立迎检工作领导小组，由赵局长任组长，钱、孙、李、周、吴副局长任副组长，各职能科室科长为成员；在秘书科设迎检协调工作办公室，钱副局长兼办公室主任，钱一同志任办公室副主任。下设秘书组，钱副局长兼组长，有关同志为成员；资料组，孙副局长兼组长，有关同志为成员；环境组，李副局长兼组长，有关同志为成员；接待组，周副局长兼组长，有关同志为成员；保卫组，吴副局长兼组长，有关同志为成员。二、迎检工作原则分工：办公室，负责全部迎检工作的指导、协调、平衡和督促；秘书组，负责总汇报材料及有关附件的起草；资料组，负责迎检有关资料的准备；环境组，负责环境卫生、欢迎标语和会场布置；接待组，负责检查人员的吃、住、行、娱乐及礼品筹划；保卫组，负责检查人员的迎、送及在本单位检查期间的安全保卫。三、接待工作应对指南（各组自动对号入座，做好相应工作）：1、迎接和送行：迎送地点：行政区域交界处；参加人员：班子全体成员（在职领导）；准备开道警车一辆，奥迪车三辆。2、住宿：安排在最高级宾馆，检查组正副组长各住一套间，成员住标准间，房间内分别准备香烟（软包中华）和时鲜水果。3、礼品：正副组长红包各2000元，成员各人1000元；另各土特产品一份（价值200元即可）；4、欢迎标语：宾馆和本办公大楼横幅各一条，板标各两块（内容由赵局长亲自审定）5、饮食：原则控制每台不超过2000元。6、环境卫生：办公大楼及周围大扫除，大门口及走廊摆放鲜花（为节约费用，可租用）7、娱乐：准备麻将，联系舞厅和洗发（脚）屋，找好陪玩小姐，备用。8、安全保卫：24小时跟随值班，确保检查组全体人员的安全；四、重点工作应对指南（各组自动对号入座，做好相应工作）：1、要有领导机构（要求设专项工作领导小组成员、职责分工、设立专门办公室、配专职工作人员）和专项工作实施意见：按上级的有关规定立即拟文印刷备检（用红头文件）；2、会议纪录（要求每年班子会议研究6次以上，召开机关职工大会四次以上）：在班子会议纪录中插入补记（8次），在职工大会纪录中插入补记（6次）（注意笔迹黑迹一致）；3、宣传栏（要求办四期以上）：找个空墙面立即办一期（注明第六期）；4、宣传标语（要求有四幅以上的过街横幅）：立即找广告商订制挂出（用旧红布）；5、专项工作简报（要求每月两期）：立即组织编26期，名印一份备检；6、完成的关报刊杂志订阅及有关书藉资料购买：尚未推销完的报刊杂志，由本局垫资，立即将钱汇出；还没有去购买的书藉资料立即派人携款专车去购回。全体机关干部和广大职工要抱着对党对人民高度负责的态度，站在与党中央保持一致的高度，把这次应检工作当作一项政治任务，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，团结一致，同心协力，真抓实干，开拓创新，切实抓紧抓好，以优异的成绩向上级汇报。篇三范例：工作领导小组和分工.米东区教育系统义务教育学校标准化建设及义务教育均衡发展迎检工作领导小组为全面贯彻落实《新疆维吾尔自治区中长期教育改革和发展规划纲要（2021-2021年）》和“教育强县”督导评估办法及指标体系专题培训会议精神，依据《新疆维吾尔自治区教育强县督导评估实施方案（暂行）》，经教育局研究，决定成立米东区教育系统义务教育学校标准化建设及义务教育均衡发展迎检工作领导小组，组成人员和分工如下。一、领导小组组长：王玉琴教育局党委副书记、局长副组长：马玉麒教育局党委书记、副局长刘钧教育局党委委员、副局长唐杰臻教育局党委委员、副局长成员：章灵霞、唐梅、王勇、陈海荣、李准强、秦新玉、王新霞、杨晓玲、马学丽、付新和、马建邦、谢玉梅、义务教育阶段各校校长领导小组下设办公室，办公室主任：唐杰臻（兼），副主任：李准强，成员：由督导室及各指标体系相关人员组成。工作职责：负责督办推进全区义务教育学校标准化建设及义务教育均衡发展工作，统筹协调部署迎检各项工作;定期开展全面督查，对督查中发现的问题，提出整改要求，限期进行整改，确保各项工作落到实处。二、组成人员和职责分工领导小组下设八个工作组，具体负责义务教育学校标准化建设及义务教育均衡发展工作的开展。第一组：组织领导组长：马玉麒（兼）副组长：秦新玉、李准强成员：顾新巧、冯建辉、周庆林工作职责：负责义务教育标准化建设A1-B1-B2中的C1-C4指标，义务教育均衡发展A1-B1-B2中的C1-C4指标。（确立“科教兴区”战略思想，切实把教育摆在优先发展的战略地位，做到“六个优先”。制订义务教育学校标准化建设及义务教育均衡发展工作相关制度、规划，以及与之配套的文件、会议记录、相关档案的收集整理；成立领导小组，制定目标管理和工作质量检查制度、督导监督检查制度，形成效能建设责任追究管理长效机制，保证各阶段工作任务完成；负责协调区直相关部门；完成规划目标任务和年度实施计划。）第二组：教育经费组组长：王玉琴（兼）副组长：吕冬青、马玉福成员：陈海荣、核算中心主管会计工作职责：负责义务教育标准化建设A1-B3中的C5-C9和A4-B12中的C42-C43指标，义务教育均衡发展A1-B3-B4中的C5-C11指标。（落实教育经费的“三个增长”；教育经费支出符合“两个比例”要求；教育费附加和地方教育附加足额征收并按规定用于教育；转移支付资金按比例足额计提并用于教育，保证土地出让净收益计提按比例用于教育；按照国家和自治区教育项目建设投资计划，按时、保质保量完成相关教育建设项目工程，对口支援资金按一定比例用于教育；建立多渠道筹资机制，捐助资金使用有计划、有项目，有成效；完善“校财局管校用”工作。）第三组：队伍建设组组长：马玉麒（兼）副组长：王新霞、冯玉霞成员：章灵霞、付新和、顾新巧、代辉、马焱、阿曼古丽工作职责：负责义务教育标准化建设A3-B8-B11中的C24-C36指标，义务教育均衡发展A2-B5中的C12-C19和A4-B9中的C43-C45指标。（逐步实行城乡统一的中小学编制标准、合理定编、科学设岗；按照自治区规定落实人员机构编制，确保在岗在编，及时补足，满足教学需要。专任教师学历达标，职称符合规定比例，均具有相应教师资格。专任教师满足学科教学要求，学科教师专业对口率70%以上。建立完善义务教育学校教师补充、校长及教师城乡之间定期轮岗交流及教师培训经费专款专用等机制；开展学科带头人、骨干教师、教学能手等评选活动；依法落实教师待遇优惠政策，保障教师福利待遇。提供教师队伍基本情况统计数据。学校领导班子团结、协作、有较强的组织管理能力，办学规范，教职工认可程度高，学校学风、教风、校风积极向上，有特色；校长、书记全部接受培训、持证上岗，符合任职的相关规定。按要求配备专职实验、图书管理、卫生保健、现代教育技术、后勤服务、安全保卫等人员，并经过专门培训，取得相应资格及以上上岗证书。健全教研工作制度，研究解决教研工作中存在的困难和问题，并认真落实。教研室办公场地、人员编制落实，教研经费纳入学校经费预算统筹安排，教研活动有特色，效果明显。）第四组：办学条件组组长：王玉琴（兼）副组长：唐梅、白玲成员：王勇、马建邦、梁忠年、高健、颜世发、魏刚、熊旭东、马晓懿、赵琴琴、周强、张荣工作职责：负责义务教育标准化建设A2-B4-B7中的C10-C23指标，义务教育均衡发展A4-B9中的C38-C42指标。（按照《自治区义务教育学校办学基本标准（试行）》（新教基[2021]23号）要求，合理设置辖区内义务教育学校，满足标准化办学要求；城市义务教育学校发展规划用地纳入当地经济社会总体规划和土地利用总体规划，新区开发，必须预留教育发展用地；农村义务教育学校生均用地面积达到自治区《办学基本标准》要求；学校校园规划合理，功能齐全、分区明确，办学规模适度，满足当地教育发展需要，基本消除大班额；学校校舍建设标准，满足教学、行政、生活等用房的需要；学校体育运动场、体育活动场地符合办学基本标准要求；校园环境实现“四化”，平安校园、绿色校园（花园式学校）累计达到50%；学校周边环境符合自治区《办学基本标准》要求。教学设备、体育卫生器材设备、艺术（音乐、美术）器材、现代教育技术设备、综合实践活动学习领域教学设备、图书仪器设备配置基本满足实际需要；配备监控设备、实现校园监控全覆盖；配齐和完善消防设备；重点部位安装警铃；负责提供相关数据和报表。）第二篇范文：1.导检岗位工作流程导检标准操作规程1.目的指导导检人员做好服务准备，保证服务过程得以顺利进行。2.范围适用导检服务流程的制定与下发。3.职责导检人员对本标准的实施负责，上级领导负责监督。4.程序4.1接收登记人员递交的《导检单》，并签字确认。4.2根据《体检流程》按《导检单》上相关项目，引领客户体检。4.3VIP客户按照《VIP服务流程》服务。5.相关表单《导检单》《体检流程》《VIP服务流程》第三篇范文：主管工作计划一、具体业务开展，主管工作计划。1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向总经理汇报工作进度。2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给总经理审阅。3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给总经理审阅，批准通过。4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。5.在征得总经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得总经理的同意。7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的