房建公司施工项目管理解决方案

北京交通大学硕士学位论文房建公司施工项目管理解决方案姓名：李成宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙敏20050601房建公司施工项目管理解决方案作者：李成宇学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.会议论文韩亚杰浅谈施工项目管理与项目成本控制2006施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.2.期刊论文王丽明.李健.王英浅谈建筑施工项目管理与成本控制-辽宁建材2006,(3)施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.3.期刊论文梁节民谈施工项目管理与项目成本控制的关系-山西建筑2005,31(1)简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的.4.期刊论文崔晓东浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制-商品与质量·建筑与发展2010,(4)施工成本综合地反映了施工过程中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.目前,建筑市场的竞争非常激烈,施工企业加强项目施工成本控制,健全成本管理机制,是摆在每个施工企业面前的唯一出路.现就施工项目管理中如何进行成本控制进行简单阐述.5.期刊论文杨瑞东浅谈水利施工项目管理与成本控制的措施-中国高新技术企业2008,(13)介绍了水利施工项目管理的内容和特点,就项目管理的组织措施、技术措施、经济措施三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,成本控制是项目管理的主要任务之一,企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制.6.期刊论文党志峰.李晓辉.DANGZhi-feng.LIXiao-hui浅谈施工项目管理与成本控制-科技情报开发与经济2009,19(20)项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.7.期刊论文王洪霞.于士玲施工项目管理与成本控制-中国新技术新产品2010,(7)随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容.因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码.8.期刊论文杨万章.苗永旺.YANGWan-zhang.MIAOYong-wang施工项目管理的成本控制-四川水力发电2008,27(z1)详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.9.期刊论文李栋梁施工项目管理与成本控制-中国科技财富2010,(6)施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的主要内容是三控制三管理一协调.10.期刊论文刘永和.LIUYong-he论施工项目管理与项目成本控制-湖南有色金属2008,24(2)项目成本控制作为施工项目管理的具体内容,更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段.它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则,以通过组织、技术、经济等措施得以实现.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d013b12f-1d54-4d48-ac20-9e1101005e06下载时间：2010年10月16日