把思想工作渗透到项目部

青岛城建集团政研论文论文题目：把思想工作渗透到项目部姓名：董丽波所在单位：青岛城建集团第二工程公司现任职务：青岛城建集团第二工程公司书记撰写时间：二O一O年九月八日2把思想工作渗透到项目部姓名：董丽波单位：青岛城建集团第二工程公司摘要：项目部前沿，做法：讲究时效性，突出示范性，注重感化性，意识到急迫性，构筑和谐性。坚持以“以人为本”，贯彻落实科学发展观，为行政领导分担后顾之忧。项目部既是集团形象的窗口、企业效益的源头，又是党建工作的前沿阵地，我们第二工程公司在今年时刻围绕2010年集团政治思想中心工作，注意发挥党支部政治核心作用，以大型重点工程的施工管理为切入点，以点带面，因势利导，摸索经验，逐步把党建思想政治工作重心融入到项目部现场的各项工作当中；一年来我们是从以下几方面来做的一、结合实际，讲究时效性：认真贯彻集团目标，牢牢坚持经济效益与集团品牌并重，把思想政治工作融入到生产施工中。具体做法：1、“达成共识”是落实各项工作的前提和基础。首先班子成员紧紧围绕项目管理和施工生产这一中心，团结协作，相互支持，形成合力，注重发挥整体功能；坚持重大事情集体研究，主要决策一同制定，关键问题一起解决，形成了思想上统一，目标一致，工作同步，责任共担的工作格局。其次各个职能部门与项目部之间做到了任务安排到位、职能到位、人员到位。再次协调好与合作方之间的关系，形成一个通达的结构链。2、“落实到岗”：是落实各项工作的根本保证。根据不同岗位、不同管理环节，制定的管理措施和岗位职责中首先包括思想要求、目标；同时时刻进行有针对性的思想教育，使每个员工都明白在自己的岗位上可以“做什么”、“怎么做”，形成人人重视、人人参与的良好局面，3变以前思想工作让人感到“模糊、不可触及”变得清晰明了，只有把思想政治工作做好位，管理目标才能显现出来。3、“覆盖全员”：是落实各项工作的根本路径，思想工作的重点在项目部，只有全员调动起来，才能把管理目标和措施落实到每一个工种、每一个岗位。对全体职工坚持开展形势任务教育，用爱国主义、集体主义、团队精神，激励他们的劳动热情，调动他们的工作积极性和创造性，树立“有旗必夺，有一必争”的意识，我们始终坚持围绕施工生产这个中心,通过调动职工的积极性、主动性和创造性,推动项目施工、强化安全质量、降低工程成本、增加经济效益,让全体参建职工增强责任意识，把建造精品工程，变成全体职工的自觉行动。4、“注重赏识”：人才是第一资源，时刻不忘项目部每个成员的工作成绩，由于职工素质、文化水平不一样，对项目部成员量体裁衣、因地制宜，项目部针对不同岗位、贡献大小划分了岗位标准，注意加强教育引导，根据个人的长处来安排工作，充分调动每个人的积极性，在一定的时间段予以口头表扬，让每个人都感到项目部离不了他，都有价值感归属感；并结合不同工作重点制定了奖罚措施，计入年终考核当中；使职工的岗位意识和贡献意识不断增强，努力创造一个大家都愿意干的工作氛围,形成项目部成员、业主、施工队伍都满意的工作格局，确保施工生产任务的顺利进行。二、发挥党员“龙头威力”突出示范性：充分把思想政治工作贯穿到项目施工的全过程。1、面对急、难、重的施工生产任务，我们把党团员、骨干按照能力、经验、年龄等结构梯次合理安排到施工前沿，共同做好人、财、物的资源整合工作。使每个关键岗位和关键工序都有党员骨干把守,哪里有困难,哪里有危险,哪里最需要,哪里就有党员的身影。娄山河工程,为了确保合同工期,我们号召党员带领群众发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,战风雪,斗酷暑,精心组织,科学施工,大干苦干,夺回了耽误的时间,较好地保证了工程顺利、有序、优质、高效全面展开。跨海大桥连接线项目经理共产党员孙林，为保证施工节点质量，他身先士卒，每天早上他5点多起床，查看现场，查看各个节点准备情况，由于长期的辛劳，有一天他高烧39度，仍然坚持在施4工现场，晚上实在坚持不了挂上吊针，第二天又投入施工现场，让职工无不心服口服。共产党员崔维恩，在结束环湾大道道路拓宽工程后，马不停蹄奔赴连接线项目部加入李村河老桥面裂纹修复和调流路修建工作，他利用自己成熟的施工经验，与技术人员一道看现场，定方案做准备，早晨4点半，他就和施工队人员一道投入了一天的点前准备工作，中午在气温40多度的施工现场，汗水浸透了他的衣服，火辣辣的太阳灼伤了他的皮肤，他没有怨言，默默地工作着。大学生党员张军坤，是2007年新分配到项目部的技术人员，作为女同志，她没有一点娇气，和技术人员一道，在烈日炎炎的太阳下，打桩放线搞好计量，大家看到她娇嫩的脸蛋被烈日灼得黑里透红，都劝她回办公室整资料吧，然而，性格刚强的她总是说黑点怕什么，劳动人民的本色，她负责的计量工作没有一点差错，为工程的顺利施工创造了良好的条件。老党员高海鹏，不顾自己的腿痛，每天行车近百公里，奔波在施工现场，有时腿痛的很了，他就座下来休息一会儿，一天十几个小时的施工，他都咬着牙坚持，他没有忘记自己是一个共产党员。正是项目部党员的模范带头作用，激发了全体职工的工作热情；使党员骨干们成为工地战斗群体中的一面旗、一盏灯，以他们的模范行为和聪明才智来影响带动身边的职工，带领大家共同前进。2、做到思想工作有指标、重考核。围绕集团制定的三级管理的安全质量进度等工作重点，积极开展活动。把集团制定的思想政治工作的考核标准，融入到生产经营管理的考核标准中，在形式上内容上，你中有我，我中有你。质量、进度、安全、现场管理、环境保护、队伍用工管理、各项政策宣传等每项内容都制定出细则和规范，检查中对照不足加强宣传教育工作，成形成了天天讲、时时讲的局面：分包队伍进场后就按照《质量计划管理细则》、《施工安全管理考核细则》、《集团材料管理考核细则》等文件结合施工任务实际进行考核,我们从材料、人力资源、预算、安全质量等职能部门抽出业务骨干，由书记带队组成检查组每周对各工地施工现场及三级管理情况进行巡回检查评比，通过每周例会进行总结，检查工程中重点抓薄弱环节，做好统筹协调，做好宣传教育，目的是为项目部各项管理工作提供指导、协助工地提高安全生产、文明施工、后勤保障、综合治理的管理水平；5此外检查组还进行冬季寒冷季节、夏季高温期间、春节前后、夜间巡查等专项检查，把一些突发质量安全事件控制和消灭在萌芽之中，大大减少了不稳定事件发生，有效消除了安全质量隐患，确保了施工生产。这些事情从表面看是生产经营管理的事，实际我们想要做的是把思想政治工作渗入到工程的管理中去，我们要做的是经济指标背后的人的思想工作。通过努力逐步对生产经营管理过程中人的思想政治工作潜移默化地实现制度的“人格化”，通过挖掘、释放人的潜力，提高人员的积极性、主动性、创造性；保证项目部人员思想政治工作不出问题，从而保证施工生产和经营指标的完成，真正做到党政共同负责，起到“双控双挂钩”、“双保险”的作用。3、样板引路，提升管理水平。按照今年集团要求，以跨海大桥连接线和娄山河项目部为单位建设一、两个高起点高投入的样板工地，推行工程首件制，以点带面，促进工地整体管理水平，我们还不定期组织项目部人员到样板工地进行观摩，交流质量管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、综合管理等方面好的经验做法，共同提升综合管理水平。4、富有创新精神，按照上级集团要求开展一系列党团活动，变无形的思想工作为有形的各项活动，如创建安全文明工地活动，“青年突击队”、“岛城支部争先创优”、“岗位操作能手”、“大干100天”、“职工焊接技术比武”、“职工测量技术比武”等一系列活动，通过活动，在比较中发现自己的不足，充分调动全体干部职工的积极性，迎难而上齐心协力完成生产任务。同时积极围绕施工生产开展全员文体活动、劳动竞赛，比如乒乓球比赛、篮球赛、合唱比赛、拔河赛、万人帆船体验、演讲比赛、宣传栏比赛增加项目部人员的集团荣誉感，丰富职工生活，使大家在工作的同时精神得到放松。三、以情暖人，注重感化性：服务与开导相结合，把思想工作做到职工的心坎上。1、坚持以情暖人，以情留人的方式开展工作：比如职工生孩子或者职工生病住院、家里有困难时，及时派人前往家中探望，帮助解决职工的实际困难后顾之忧，注重以情留人，干部与职工之间、党员与群众之间的谈心活动几乎经常进行，天天不忘，以达到增进友谊，6联络感情的目的，有了组织的关怀，职工的工作积极性倍增:质检员刘佳母亲病重住院，自己义无反顾地投身于施工现场。技术员王策，自己新购置的房子半年多了没有时间装饰，他没有怨言，投身于施工生产中去。老职工崔少云，常年住工地，一个人干好几个人的活，女儿快要中考，也没时间照顾。他们为什么舍小家而顾大家，正是项目部做了大量的贴近职工暖人心的工作，他们才舍得自己的小家，为企业这个大家，辛勤的工作着常言说：众人拾柴火焰高，只有调动大家的积极性，才有可能很好完成领导交给的施工任务。2、把给职工办实事，作为项目部思想工作的首要任务，体现项目部的关怀，大家庭的温暖。努力为职工群众办实事、办好事。如：为了满足职工生活需要，改进了食堂管理，自己职工做饭送给项目部，并及时进行生活补贴，提高服务质量。四、注重人才培训，意识到“急迫性”：目前我们集团急需的就是人才，我们时刻不忘把思想工作与人才的培养紧密结合起来，因为人才队伍的培养根基在项目项，项目部是出人才的前沿阵地，一定要营造一个有利于人才成长的环境，我们主要做了以下工作。1、做好传帮带，敢于压担子，使压力成功转化为动力。项目部始终坚持以人为本的理念，根据青年人各自特点与期望，制定不同的培育方向与培养计划，对每位新到项目的大学毕业生都安排经验丰富的师傅进行一对一的传、帮、带，并定期检查、评比，促进人才快速成长。对工作半年以上的大学生，让其单独负责单个分项工程的施工；对工作2年以上的大学生，让他参与单体项目的管理工作；对其中突出的苗子，大胆压担子，锻炼其独立牵头的能力；对青年学生施工中遇到的问题，耐心指导并允许他们犯错误。2、建立良好的学习氛围，不断提高管理人员综合素质。项目部每周进行一次教育培训工作，请有经验的老师傅和比较有经验的周生展和于彬成等进行教学，包括标准规范的理论学习、工程技术与质量的实例点评和优质工程的录像播放等，教学内容生动活泼，方法多样。经常联系集团其他公司及外部企业的优质工程进行观摩学习，广泛交流，开阔了眼界，增长了见识，激发了年轻同志学习新知识、新理念的热情。73、不断总结，提高业务能力。在强调管理人员既有的“四个意识”（即成本意识、进度意识、质量意识、安全意识）的基础上，又特别强调服务意识与合作意识，坚持干一个工程积累一套经验的思想。在锻炼管理人员技术攻关和管理能力的同时，今年主要重视专项方案、工法、施工工艺标准等的编写、请专家评审等工作，不断创新、总结与持续改进施工工艺。4、建立激励机制，有效提高管理人员的主观能动性。鼓励员工参加建造师职业资格考试，并安排一定复习时间，对于考取了一、二级建造师的员工，按制度进行现金奖励，并按岗薪制度重新核定工资等级。目前05年的张守光、06年的孙林、满新海、臧磊作为新的项目经理、副经理，已全面接替工作，担负着跨海大桥连接线工程及即墨污水厂、电缆沟等工程施工的全部任务；05年的褚子尚，06年的赵金亮、曹剑、王策，07年的0张军昆、宫梅、李化照、08年的宋贝贝、谢晨、赵楠楠，09年的乔啊龙、訾培文、吕川等均已在不同的工作岗位上独当一面。五、潜心构筑和谐性项目部：把思想政治工作延伸到协作单位。要想保质保量完成施工任务不能单靠我们总承包单位单打独斗，独力支撑，如何使众多分包单位心往一处想，劲往一处使扭成一股绳、齐抓共管共同参与配合工作尤为重要。我们的做法是：使城建集团的职工同外协队伍成为紧密的事业共同体与利益共同体。我们做外埠施工人员的思想政治工作，是从创建我们施工工地开始的，是从宿舍打扫卫生、食堂生熟分开、是从叠被子、挂毛巾开始的。“被子叠放一条线，毛巾挂放一条线”，从点滴的日常生活小事抓起，培养民工一丝不苟的习惯和作风。为提高外来务工人员的政治素质，为满足外来务工青年学政治、学技术、学法律、学文化，提高政治素质和技术素质的要求，我们的安全、材料、施工技术人