中华讲师网：团队精神

团队精神Teamwork找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、团队（Team）1、什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。1+12古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献团队的精髓是共同承诺找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队=群体？找讲师，就上中华讲师网、团队和群体的区别群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：(1)领导方面(2)目标方面(3)协作方面(4)责任方面(5)技能方面(6)结果方面找讲师，就上中华讲师网、下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客2、一般篮球比赛在赛程结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?找讲师，就上中华讲师网、团队的构成要素：5P1）目标(Purpose)2）人(People)3）团队的定位(Place)4）权限(Power)5）计划(Plan)找讲师，就上中华讲师网、团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队找讲师，就上中华讲师网名员工组成每周几个小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台质量圈决策问题确认评估方案推荐方案问题评估问题选择管理层决定找讲师，就上中华讲师网人组成责任范围广泛（决定工作分配/节奏/休息）挑选队员找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自我管理型团队的实践得州仪器公司公司因推行自我管理团队而获得“国家质量奖”；路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员15%，而业务量增加50%主要原因是提高员工满意度；推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤率和流动率在增加。找讲师，就上中华讲师网部门找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：麦当劳的危机管理团队应对重大危机的管理团队其成员来自于营运部、训练部、采购部、公共关系部的资深人员；他们一起培训，并在危机出现时快速响应并进行专业化处理。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、团队精神（Teamwork）1、什么是团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。1）基础是尊重个人的兴趣和成就;2）核心是协同合作；3）最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队精神等于集体主义？找讲师，就上中华讲师网、团队精神的作用1）目标导向功能2）凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力。3）激励功能4）控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。找讲师，就上中华讲师网、团队精神的重要性团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从哪几个方面体现团队精神的重要性：1、团队精神是企业发展的精神支持；2、团队精神是企业冲锋的号角；3、团队精神是企业的精神支柱；4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜。找讲师，就上中华讲师网、如何打造团队精神1）营造相互信任的组织氛围2）态度并不能决定一切3）在组织内慎用惩罚4）建立有效的沟通机制找讲师，就上中华讲师网、如何提升自身的团队精神第一是要坚定信念，相信团队合作的力量是制胜的不二法则；第二是要明白一个道理，市场经济越完善，靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。第三是要有“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、团队意识1、团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。找讲师，就上中华讲师网、如何培养团队意识（1）团队合作气氛的营造（2）对员工进行团队合作的培训（3）成立临时问题小组解决疑难问题（4）设定优秀团队奖励制度找讲师，就上中华讲师网！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台