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副本凤城大道西延工程配套拆迁项目（项目名称）投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2016年12月30日第0页目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、施工组织设计和拆迁方案五、项目管理机构六、资格审查资料第1页一、投标函及投标函附录（一）投标函凤台县刘集镇人民政府（招标人名称）：1．我方已仔细研究了（项目名称）招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）（¥元/㎡）的投标总报价，工期30日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。3．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。4．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2项和第1.4.3项规定的任何一种情形。5．无（其他补充说明）。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：网址：/电话：传真：邮政编码：2016年12月30日第2页（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名：2工期1.1.4.3天数：30日历天3…………………………………………………………………………………………………………第3页二、法定代表人身份证明第4页三、授权委托书第5页四、施工组织设计和拆迁方案第一章工程概况1、招标人：2、工程名称：3、工程实施地点：4、建设规模：5、工期及质量要求：工期30日历天，合格。1、施工安全（1）分析：拆除施工中安全隐患相比建筑安装工程明显增多，高空坠物、物体打击、机械伤害、电气事故等一系列安全隐患将拆除行业推向高危行业之列，安全成为拆除工程管理工作中的首要任务。本工程中，拟拆除建筑物结构多样化，整体性能比较稳定，拆除时不会产生整体倒塌的现象，大大减少了拆除施工过程中的安全隐患问题。拆除施工中，需要大量人力与机械配合施工，机械安全与人员安全也是施工中的重点。另外，在拆除过程中，还需采用气割等工具对结构内部钢筋进行切割，消防安全同样也需重视。各项施工要求对安全提出了严格的要求，施工期间针对各类危险源的认识和辨别需要谨慎和慎重对待，并制定出严密的安全防护措施，保证施工安全。（2）针对措施：我公司在施工期间将制订周密的《职业健康安全劳动保护方案》，坚持贯彻落实“安全第一，预防为主”的指导方针，并对施工方案精心设计，对施工现场严格管理，做好各项安全技术交底工作和防护设施，按照本工程既定的职业健康安全方针和目标为宗旨，安全、高效地进行施工。第6页2、环境保护（1）分析：施工区域的四周与居民住房相距较近，施工中采用的大型机械产生的噪音及施工中产生的扬尘会给他们的生活学习带来较大影响，另外，在施工中的震动也会对周围的老年人身体造成影响。同时，建筑物拆除完毕后的渣土运输工作也会对周边环境产生影响。（2）针对措施：施工期间将以本工程既定的环境方针和目标为宗旨，施工现场制订针对性的《环境保护方案》，施工现场进行封闭管理，配备我公司自有的新型环保洒水车，最大限度的抑制扬尘，杜绝环境污染。渣土运输前期做好渣土运输路线时间段，车辆数量，并张贴于周边人流较大的显著位置，并于每天早晚对现场周边500米的渣土运输路线上派专人打扫等措施防止过往车辆碾压形成扬尘对环境形成破坏（详见环境保护方案）。3、施工质量1）分析：施工质量是体现施工企业实力的标志，本次拆除施工中，保护部位重多。完成的建筑物要达到甲方后续施工的平整、拆除彻底等各项要求，坚决杜绝返工的现象。2）针对措施：施工期间将以本工程既定的质量方针和目标为宗旨，施工现场制订针对性的《质量保证措施》，并在施工期间严格管理、把关，全面达到业主方的质量标准。4、扰民与民扰（1）分析：工程周边的居民区楼房众多，拆除施工时产生的噪音、扬尘污染与渣土运输过程中的噪音与扬尘污染会对周围人群造成一定程度的影响，周边居民很可能出现抵触情绪，更有甚者会阻挠施工的正常进行。因此，为保障周围群众在施工中受到最少的影响，保证本工程的正常顺利进行，必须加强前期安抚工作，重点进行摸排调查了解各居民动向。及时按淮南市相关规定发放扰民费用等。第7页第二章主要施工方法一、拆除工艺拆除屋面→清理垃圾→切割屋面梁、板→拆除屋面梁、板→清理垃圾→拆除内墙圈梁、构造柱、墙体→清理垃圾→切割外墙圈梁、构造柱、墙体→拆除外墙圈梁、构造柱、墙体→清理垃圾→切割梁、板→拆除梁、板→清理垃圾→切割一楼地面→挖掘机挖基础→清理垃圾。二、拆除的选择1、根据本工程性质，拆除建筑系砖混结构和框架结构，因此采用人工与机械拆除。2、人工与机械拆除施工技术拆除工程开工前，应根据工程特点、构造情况，应经技术负责人和总监理工程师签字批准后实施。施工过程中，如需变更，应经原审批人批准，方可实施。在恶劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。当日拆除施工结束后，所有机械设备应远离被拆除建筑物。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑物保持安全距离。拆除工作前必须对工作人员进行书面安全技术交底。人工拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业，作业面的孔洞应封闭。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。拆除梁或悬挑构件时，应采取有效的下落控制措施，方可切断两端的支撑。拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。高处拆除作业人员必须站在稳固的结构部位上，当不能满足时，应搭设工作平台。高处拆除时楼板上不得多人聚集，也不得在楼板上堆放材料和被拆除的构件。最后是墙体拆除，拆除时根据情况确定搭设内架式外架，拆除尖子墙时将部分架升高至工作高度，检查高架牢性，确保安全牢固后再由工人将墙体的砖从上至下逐步拆除。人工拆至主体结构时采用机械拆除。当采用机械拆除建筑时，应从上至下、逐层分段进行;应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。拆除框架结构建筑，必须按楼次梁、主梁、柱子的顺序进行施工，第8页对只进行部分拆除的建筑，须先将保留部分加固，再进行分离拆除。施工中必须由专人负责被拆除建筑的结构状态，做好记录，当发现有不稳定状态趋势必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。拆除施工时，应按施工组织设计选定的机械设备进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力，作业机械不得同时回转、行走。进行高处拆除作业时，拆卸下来的各废弃材料应及时清理，分类堆放在指定场所，严禁向下抛掷。所有危房拆除前施工负责人、技术负责人应对整个房屋结构进行一次全面检查，检查有无掉砖，墙体是否有断裂和垮塌的迹若有以上安全隐患，应组织专人由施工管理人员监督。首先将不安全隐患排除，采取局部排险后再进行下一道工序的拆除施工3、高处拆除施工的原则应是按建筑建设时相反的顺序进行;应先拆高处，后拆低处:先拆非承重墙，后拆承重构件:屋架，面板拆除，应由跨中向两端对称进行。4、高处拆除顺序应按施工组织设计要求，由上至下逐层过拆除施工时不得有人站立于架下，且上班必须戴安全帽，非工作人员严禁入内和靠近施工现场，在施工区域内设立警戒线，保证安全施工。三、施工注意事项1、禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。2、必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。3、施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。4、拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。5、拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。6、楼板上严禁多人聚集或堆放材料。7、拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。8、拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊第9页切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。9、拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。四、防尘措施1、设立专人负责现场洒水工作。2、对现场堆放的垃圾洒水湿润。3、垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。4、对现场进行隔离。五、垃圾清运方法垃圾清运采用挖掘机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的部分。第三章、投入的主要施工机械、设备计划1、机械设备配备计划本工程施工机械配备计划见附表《拟投入的主要施工机械设备表》2、机械设备进场计划施工机械设备进场计划根据工程施工进度情况由项目机械工长和公司工程部提前计划协调及时组织进场。3、机械设备配备保证措施进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，互相间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，从而提高施工生产进度。机具设备将根据工程需要由我公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械设备进场计划根据工程施工进度情况由项目机械工长和公司工程部提前计划协调及时组织进场。第10页第四章、劳动力安排计划项目人力资源具体分为施工管理层、施工劳务层两大类。1、管理层人员根据工程工期紧、任务重的独特特点，必须配备全面、较高的业务素质和职业道德的管理人员。作为总承包资质企业，我公司在建筑工程和构筑物工程施工上都积累了丰富的经验，有很宽的选择面。项目经理部机构设置和人员任免、调配由项目总经理决定，从公司调集一批技术业务骨干，形成专业配套、层次合理的管理队伍。通过项目经理部的整合和建立，创造一个大于各组成部分的总和的真正整体，创造出一个富有活力的团体。项目机构各级部门实行责任承包制，确保工程在施工过程中具有全面管理、全面协调、全面控制的局面。2、劳务层人员选择劳务层操作人员的原则:具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级和服从性，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层人员分为两大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括维修电工、机操工、机修工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括拆除工等，该类人员均为长期与我公司合作的成建制劳务单位，这类劳务队伍均为参加过我公司在安徽省的各类工程建设培训中的有经验的工人，平均技术等级为4-6级，能适应管理要求。劳动力配备计划见附表《劳动力计划表》。3、管理模式及劳动力安排保证措施本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目总技术负责人、项目各管理人员等组成，下设拆除工、架子工等班组，所有人员均为本公司正式施工队伍，并常驻施工现场且随时调动加班赶工，以确保工程按期交付。根据工程工期紧、结构独特的特点，必须配备全面、较高的业务素质和职业道德的管理人员。作为总承包资质企业，我公司在建筑工程和构筑物工程施工上都积累了丰富的经验，有很宽的选择面。项目经理部机构设置和人员任免、调配由项目总经理决定，从公司调集一批技术业务骨干，形成专业配套、层次合理的管理队伍。通过项目经理部的整合和建立，创造一个大于各组成部分的总和的真正整体，创造出一个富有活力的团体。项目机构各级部门实行责任承