整车开发项目管理

中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter整车开发项目管理2013年11月中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter一、整车工程开发项目的实施1.根据已制定的项目计划执行项目2.确认、控制项目范围3.控制、确保质量4.提高团队水平5.制定风险管理计划6.管理项目的更改7.沟通管理目录整车开发项目管理二、项目验收与总结1.项目验收2.项目总结中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter夫兵形像水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。目录整车开发项目管理中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter1基本信息1.1准备工作1.2依据1.3工作内容1.4工作步骤准备工作在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：项目各级计划的核实；项目技术方案的确认；项目参与者的确认；项目团队组建；项目规章制度的实施；项目执行动员。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter依据项目执行工作的依据包括：项目计划；组织政策；预防措施；纠正措施。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目1基本信息1.1准备工作1.2依据1.3工作内容1.4工作步骤ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter工作内容项目执行工作包括以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目1基本信息1.1准备工作1.2依据1.3工作内容1.4工作步骤ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter工作步骤项目执行工作要经过以下几个步骤：对将要进行的活动进行安排；对工作进行授权；安排活动日程；估算活动所消耗的成本费用；项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目1基本信息1.1准备工作1.2依据1.3工作内容1.4工作步骤ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter执行沟通的重要性这里要说的沟通不到位，并不是要顺应着与会人员的思想做方案，也不是脱离了市场、技术而做方案。而是要在执行方案的同时，考虑如何与与会人员沟通，才能使适合的方案得到执行；结合与会人员的现实情况，在执行过程中，会出现哪些顾虑，应该如何应对。可见，汽车项目执行中，沟通比方案更重要：技术方案沟通不是为了交流而放弃，而是说服其执行；针对不同利益团体的重要沟通；针对不同性格的沟通；针对客观真理的沟通；找出对手的舒服和痛处；沟通不成，如何舍车保帅。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1重要性2.2散文化2.3技巧化2.4感性与理性2.5执行方案2.6影响因素ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter项目执行的散文化项目会议就是是一片“议论文”和“说明文”的结合体。策略的提出是一个论证的过程，操作是一个说明的过程。但如果单纯地论证或说明会显得枯燥，是一种灌输式沟通，项目人员无法在极短地时间内理解执行方案。这就需要在提案环节上，不应该就方案讲方案，需要在论证和说明的过程中，的成份在里面，将沟通方式抒情化、故事化、自加入散文然化，便于客户的理解和认知。这一点需要结合个人的风格进行融会贯通，在不断的实践中找到适合自己的风格。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1重要性2.2散文化2.3技巧化2.4感性与理性2.5执行方案2.6影响因素ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter技巧化汽车项目沟通“技巧化”项目人员的想法有些过于片面，不够系统，与自身的条件不符，好高骛远；有些项目人员落后和陈旧，不够创新；有些过于谨慎和保守，不敢创新；无论怎样，都不要放他们原有的想法而不顾，否则就会成为后期项目执行最大的障碍。不仅让项目人员理解并接受的选择，同时，也自然地调整项目经理原有的想法和思路。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1重要性2.2散文化2.3技巧化2.4感性与理性2.5执行方案2.6影响因素ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter感性与理性感性相处，理性做事从前期的车型市场调研到后期的技术方案、配置方案、试制生产，这一系列的过程中，难免会与整车项目团队随着“朝夕相处”而拉近彼此的关系。项目经理为了更加深入地了解成员“能耐”或是尽全力让成员做好项目和技术而有意拉近；由于性情相投，成为了真正的朋友，即使是项目结束，也会终生的好战友。然而，无论哪种情况，在项目进行期间，保持好心态，不以对己的“关照”多而喜悲或尽全力与否，不感性做事，通过给予项目人员承诺和保证来换取更大的“关照”。越是承诺和保证，失去的就越多。需要的是用专业实力去说服项目人员，敢于在现实面前说“不”，才会赢得成员、领导的尊重。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1重要性2.2散文化2.3技巧化2.4感性与理性2.5执行方案2.6影响因素ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter感性与理性感性相处，理性做事项目经理应该竭力地去服务好每一个项目人员，做好每一个项目，要与项目人员感性相处，不要渴望与项目人员拉近关系而赢得项目人员的认可和“关照”；更要理性做事，不要因为项目人员的“关照”而失去理性，失去本我。在项目完成后，或许成为朋友，但在项目服务过程中，与项目人员的关系就保持于工作关系。而不会因为互相的关照多与少，而尽全力与否。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1重要性2.2散文化2.3技巧化2.4感性与理性2.5执行方案2.6影响因素ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter执行方案1、推出项目制度或奖金的奖罚体系和激励政策；2、在宣布执行后，对项目组各类成员、负责人“深度收心”；3、通过培训去灌输车型项目的各类目标，基本参数、性能指标和高效团队；4、及时了解项目骨干的真实想法；5、对于项目发展有用的成员，尽快提拔重用；能改造提成的成员，加强培养；对顽固不化的害群之马，尽快调离。6、最重要的工作是争取关键领导的支持，推动项目各个阶层齐头并进。经过一系列迅速动作，要求项目执行层面的各种顾虑尽量摆脱。2要点2.1重要性2.2散文化2.3技巧化2.4感性与理性2.5执行方案2.6影响因素整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter影响因素对于这些影响项目的因素，大体上可以进行分类：1、项目人员因素2、项目技术因素3、项目管理因素4、项目沟通因素5、项目所属公司内外部因素6、汽车行业或社会环节因素2要点2.1重要性2.2散文化2.3技巧化2.4感性与理性2.5执行方案2.6影响因素整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter内部因素项目组内部因素项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行的过场是否顺利；项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项目能否在统一的目标上进行执行的重要因素；项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟通的主要因素；项目组内各个成员的工作能力，是影响到项目结果和执行进度的主要因素。3其他信息3.1内部因素3.2能力和权限3.3密切合作3.4项目会议整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter能力和权限整车项目经理的能力和权限项目经理能否有效的执行项目，在项目管理上的经验和对项目管理上的理解；在项目前期项目计划是否能做的尽可能的详细；各种风险因素考虑的是否周全，能否在项目执行的前期有效的分析预见到项目执行过程中所遇到的困难，对可识别的风险进行必要的准备立则兴，不立则费，一切都能在控制之中，是每一个整车项目经理的追求。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目3其他信息3.1内部因素3.2能力和权限3.3密切合作3.4项目会议ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter能力和权限项目经理的能力和权限如何提高整车项目经理在管理项目中的能力，主要可以通过实施项目的不断经验的积累，同其它项目经理不断的交流，通过必要的培训；失败的项目并不可怕，可怕的是不从失败的项目中吸取教训。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目3其他信息3.1内部因素3.2能力和权限3.3密切合作3.4项目会议ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter能力和权限项目经理的能力和权限整车开发项目经理的能力，必须明确项目经理的权限；理论上说，项目经理应该是该执行项目的最高决策者和管理者，但这方面在现实中是一个可遇不可求的情况，项目经理在很多方面都要收到制约，无论是公司或研究院内部还是外部的因素都制约了项目经理无法得到项目管理的全部权力；这样就存在了项目经理权限的倒挂的情况，即责任和权力不对等的情况比比皆是；整车工程开发项目的实施整车开发项目管理1.根据已制定的项目计划执行项目3其他信息3.1内部因素3.2能力和权限3.3密切合作3.4项目会议ProjectExecution中汽培训ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter能力和权限项目经理的能力和权限那作为汽车整车开发项目经理的诸位该如何面对这种情况呢？选