整车项目开发流程培训资料-PM2013-4-15

内部资料注意保密——Page1CVDP商用车开发流程总揽培训资料2013年4月15日内部资料注意保密目录第一项CVDP流程概述第二项CVDP核心内容CVDP的意义及历程来源CVDP核心理念CVDP特点CVDP构成CVDP开发流程简图总览——Page2缩短开发周期环节上显示成本优势标、计划、流程、标准、方法）内部资料注意保密同一目标同一语言团队合作权责明晰统一理念客户链与拉动系统开发过程中的学习循环策划-投产-全生命周期维护的产品生命周期管理的操作规范及标准体系整合的组织同步工程均衡计划每阶段量化目标和评价体系CVDP的意义及历程来源市场客户需求企业业务发展目标基于GM的GVDPSAIC的GVDP整车开发体系具有SMCV自身发展特点及商用车业务特点的CVDP一体化的组织机构VLE\VCE一竿子到底度车型项目及每每个项目总结与后台CVDP论坛等相结合的知识库管理1、全生命周期的实施管理2、年提高产品质量个开发的快速响应（目——Page3扩大市场份额内部资料注意保密于新瑞CVDP的意义及历程来源历程：策划阶段2011/9-2011/12大纲阶段2012/1-2012/2设计阶段2012/3-2012/12CVDP1.00的发布2013/1专家团队：依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版1.00PE（产品工程）ME（制造工程）LA（生产启动）王颖冯奇伟彭凌晨赵博光QA（质保部）胡运良余国强BP（规划及项目管理部）刘颖孙群孙昱BP_Council团-（VLE、AVLE等-曹笈、王瑞、余欣、段雄、廖凤鸣、霍轶玥）一起协助：忻志浩、夏佳PL（计划物流部）沈明骥陈强林传雄宗红夏AS（售后服务部）王斌顾骏*黄夏敏OD（海外业务部）潘水兰徐海峰BM（品牌及市场）冯逸波*FD（财务部）颖顾芳PD（采购部）沈峰邱樑李铂李逸董少岚刘春梅马绮蔚*蔡正东郑建洲王国前宁贵欣范鑫黎文飞——Page4—Page5—计划管理与阶段内部资料注意保密成本意识质量意识风险意识性评审控制责任、授权与团队合作同步工程意识CVDP市场意识客户导向CVDP的核心理念内部资料注意保密CVDP的关注点平台化的全生命周期管理、多项目管理。一整套从平台、到多项目、到多车型，历经全新开发到MCE/年度改进、到日常改进，产品生命周期中的市场营销、开发、制造的策略与计划SV61入门级、VAVE等年度改进G8G7G5SOPEOPG8G6SOPEOPSV71G8G7G5SOPG8G7G5SOPSV62同一平台、架构EOPSV72——Page6整个生命周期项目阶段正常生产阶段内部资料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOP各阶段车型配臵差异显著SOP后不断出现变形车型，各车型销量比例差异悬殊，一旦有需求又非常急迫导致：CVDP的关注点配臵丰富零件数量巨大开发任务繁重、计划冲突复杂库存与计划平衡困难——Page7整个生命周期项目阶段正常生产阶段内部资料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOPCVDP的关注点适应配臵组合复杂、需求目标多变的市场需求、产品定义、项目规划均衡的计划与资源管理（单个项目、并行项目、跨平台）模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系柔性的制造系统（计划管理、流程、规范标准、覆盖主线与SVO的制造策略）利于公司整体效率与成本，分系统类型配臵所对应的质量标准、进度要求和成本目标——Page9各区域参加各层次矩阵小组的代表，第一位的职责是项目管理，负责平台/项目的要求在本区域执行，执行的情况与问题及时反馈，主动横向沟通内部资料注意保密多产品平台/项目SMTManagerSMT技术与制造可行性负责人DREPDTDREDRETeam一体化整合功能VSEDREPDTDREPDTPDTPDTPDTSMTManagerSMTManagerSMTManagerSMTManagerCVDP的特点一体化的组织机构、VLE\VCE一竿子到底PPR会议SV6PETVAPIRVAPIRVLEPETSV7PETVAPIRVLTSystem平台总工程师伊思坦纳PETVAPIRSMT是关键！管理组织架构VLE\VCE一竿子到底项目PM与产品工程PM一体化能力与资源（结合一体化的资源整合与调整，提升效率与质量）1、均衡的计划管理方法和工具模板2、控制项目每阶段质量阀的交付物与评价指标3、开发、验证、制造、检验等各1、完备的流程，横向纵向衔接无缝2、效率导向的职责分工与组织架构3、分级授权CVDP的构成企业的产品业务目标项目任务与目标项目规划与实施的组织、计划、控制各层次交付物与阶段性评审、风险管理环节上的工作质量规范与标准企业组织的理念、文化、价值观每个参与产品业务的部门和个人，都能切实践行公司的价值观，真正做到客户导向、团队合作、诚信正直、不断改进、勇于创新——Page10内部资料注意保密战略层面：面向市场竞争的品牌战略、细分市场战略、产品型谱规划、销量与市场占有率目标项目生命周期的策略、任务、目标（PPC）标准更改控制构培训体系业务工具体系：市场研究、设计与评审、工艺开发与实施、验证、上市准备…..内部资料注意保密提升效率与质量）制造、检验等各IT的计1、均衡系统划管理方法和工具模板能力2、控制项目每与阶段质量阀的交资源付物与评价指标（结合一体化的3、开发、验证、资源整合与调整，CVDP的构成产品平台/项目层面：企业的产品业务目标项目任务与目标项目组织：各层次的矩阵项目规划与实施的组织、计划、控制决策机制：分级授权各层次交付物与阶段性评审、风险管理计划与资源：进度、质量与性能、：质量阀与各投资、成本1、完备的流程，阶段性评审横向纵向衔接无层级评审、各区域缝/层级交付物与交付2、效率导向的职责分工与组织架风险控制：、分级别、管理与解3问题识授权决量基础工BOP与BOE、沟通与交流、环节上的工作质业务实施与规范与标准作层面：企业组织的理念、文化、价值观每个参与产品业务的部门和个人，都能切实践行公司的价值观，真正做到客户导向、团队合业务流程/规范/工具、作、诚信正直、不断改进、勇于创新设备设施等软硬件、合作伙伴资源……——Page11DSO工交RPRG7G04PPBIW步PQRRPQRR间的同-43/-42EPBIW3.每一工作任务小组中，各功能之1.从RequiredDatesMaterial项目概念到产品上市的全过程客户链：每一项99%作的PTCal付PTCal优ABIW-24G6-108ESODSOARC1.标准化的项目阶段-1512.标准化的节点定义与时-116模板间SF-1484.标准化的流程、工具-122支持IDRInstallBodyShopPQRRPQRR全工装零G4G3里程碑评审与质量阀评审：过程与结果并件造车重，通过确保每一个阶段性目标的按时按质完成，来确保项目最终目标的实现-83-工作内容与相关性驱动的同步实施：劣，都由其直接客户来评判-13物内部资料注意保密CVDP的构成PQRRG04G10PQRRG5-83-56G6-108VTC-2265%PTCal-69PQRRG2-11PPAPPPAPVDC-18EPGAEP-GA-85BldEPEPVC-79BldFMC-121PPPTCal-33-21100%VDRInt-90VDRExt-94VDRSM-96G8-172VCVA-11050%PTCal-109VSVA-99VEVA-87VPVA-52VAVA-145TG2@CV-110SVMMR-110EPBR-98EPMMR-98SPVAVA-151SPVCVA-114SPVSVA-103SPVEVA-91VPVA-56PR26-82EP-Body-124骡车GAGA-128Bld骡车BIW骡车BIWBld骡车-122CVMMRSOS312PQRRG8-174G1-32-210Full75%Full85%-14-2FOTSC-44BldOTS-52项目重大节点PQRR项目里程碑市场调研实车制造和验证数模释放CriticalTest100%SER-22LLTG2@EP-86TG2@SV/TG2@EPDesignBodyShopTooling-76-58Build&IntegrateBodyShopToolingVDSOVA-122ABIWData-125SPVDSOV-130-11-22-35MCBPPV-32-39-36-76Tooling-41-30M1M2G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11Pilot12作2.MuleBIW各项工-129任务之间的同步MuleGA-125-86•EPGA-83OTSBIW-54OTSGA-53M1BIW/GA3PPVBIW-33M2BIW/GA-32/-31PPVGA-32PPGA-21-121PBIW-13PGA-123.ADSTDPQRRPQRRPQRRG7-146-120标准化：ConfirmClinic-127-120-113ClinicResults-149DTA标准化的工作目标要求-交付物-163-155WheelVDR-106STMD-140计划体4.标准化的流程、工具-122支持-54G8G7G6-108-172项目团队正常DSOG6-108ESODSOARC1.标准化的项目阶段-151标标准化的节点定义与时-116模板间•用明确的客户需求拉系、文件体系、-148IDR问题跟踪体系客户链与拉动系统PQRRPQRRPQRRPQRR全工装零G4G3里程碑评审与质量阀评审：过程与结果并件造车重，通过确保每一个阶段性目标的按时按质完成，来确保项目存在的意的实现作才有最终目标义步作质量G0480%的工作量，InstallBodyShop的资源解决用80%OTSGA-98-76直接-32/-31流、团队合作交-76PPVBIW-33DesignBodyShop只占20%工Body量，但非常重要、复杂、作M2BIW/GATooling项目里程碑Build&IntegrateCVSVEPShopTooling棘手的问题。-30-9813是一整套以保证质量、提高效链：每一项工作的交付物优客户率为VCVAVAVAVSVAVEVAVPVA-52-122-110-145GA劣，都由其直接客户来评判-13PTCalPTCal-33-21ABIW目标的产品开发行为规范-109市场调研FMCEP-GA-82骡车BIW实车制造和验证让并行交叉、相互制EP-BodyEPBld-52-工作约的与相关性条不紊：步实施：-124高效率的量化评价：-351.从项目概念到产品上市的全过程-122骡车GAGA2.各项工同步工程同步MuleBIW-86-32EPBIW3.每一工作任务小组中，各功能之整个项目组能够用20%的资源完成间的同-43/-42的矩阵组织结构、各层次-53上内部资料注意保密CVDP的构成3-22VDCMMRMMRMMR50%65%PTCalPTCalPTCalVDRInt-90VDRExt-94VDRSM-96SPVAVA-151SPVCVA-114SPVSVA-103SPVEVA-91VPVA-56PR26PQRRG04M1M2SOS3Data-6912G1-32-210Full75%Full85%-14-2-121-44项目重大节点99%100%RPRCriticalTest100%SERMCBPPVPPPilot-99-87EPVC-85BldBldOTSEPLLTG2@EPTG2@CVTG2@SV/TG2@EP-110-83Tooling-58VDSOVAABIW-125-128-79FOTSCBld骡车BIWBld骡车SPVDSOV-130PQRR数模释放-22MaterialRequiredDatesMuleGA-125-86•-39-36-22-11EPGA-83OTSBIWEPBRM1BIW/GAPPVGA-32PPBIW-24-41PPGA-21-121-110PBIW-13PGA-12G5-83PQRRG5-83