新建TFT—LCD项目采购管理研究

上海大学硕士学位论文新建TFT—LCD项目采购管理研究姓名：张人茂申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：林财兴;滕金岐20070201新建TFT—LCD项目采购管理研究作者：张人茂学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.学位论文邵正忠南京电信分公司项目管理模式研究2007本文理论部分对项目管理及其模式的概念进行了阐述，对项目管理的四种发展阶段即传统的单一项目管理模式、项目的群组管理模、企业项目管理模式、动态联盟的项目管理模式等进行了阐述，同时也对不同行业的项目管理模式进行了阐述。本文应用部分运用模式对照分析的方法，对南京电信分公司项目管理模式进行了对照分析，得出了南京电信分公司项目管理模式的优点和缺点，并对其提出了改进建议。南京电信分公司项目管理模式的优点是：单项目管理模式方面，现有项目管理与电信的专业设置相结合，在项目的启动阶段具有项目的发起、网上评审、项目信息录入等，在项目的实施阶段具有项目采购管理、项目进度管理、合同管理等，在项目的终止阶段具有项目的决算、项目转固、统计分析等，具有电子留痕、全过程流程管控功能；具有简单的多项目群组管理功能；企业项目管理模式方面项目管理与运营管理结合了起来；动态联盟的项目管理模式方面加强了与供应商与施工队的联系。南京电信现有的项目管理模式还存在一定不足，如单项目管理的需求管理方面、设计管理方面、大项目进度管理方面，多项目管理的群管理方面，与企业ERP结合方面，项目管理的动态联盟方面，系统管理方面的计划管理、平台管理、图形管理方面均存在不足。本文对南京电信分公司项目管理提出了改进建议：单项目管理模式方面需增强需求管理功能，需增加设计任务书流程，需增强对大项目的进度管理；多项目管理模式方面多项目的协调管理；企业项目管理模式方面多个项目管理系统要对接好；动态联盟项目管理模式方面需加强对客户的管理；系统管理功能方面需加强计划管理功能，需完善办公平台，需增强图形化管理功能等。2.期刊论文曹章坚浅论如何在项目采购管理中将成本降低-中国科技信息2009,(12)项目采购是项目管理中一个重要的内容,如何将成本降低是一个重要目标.本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的管理措施.3.学位论文蔡延东一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略2005本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本，长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目采购管理的供应商战略模式。本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周期、质量等项目采购管理的难题。这四组模式的有机组合构成了一套供应商战略模式。通过供应商战略的不断循环和加强以及供应商战略模式向供应链的扩展，可以提高一体化供应链的竞争性，以满足最终用户的技术、质量、价格和个性化需求。本文最后通过V5000评价模型和上海法雷奥五年来实施供应商战略的实例，对供应商战略模式的有效性进行了验证。供应商战略模式对一体化供应链下的项目采购管理的指导意义，一体化供应链下的任何企业都可以通过实施供应商战略模式来提高他们项目采购管理的效率。供应商战略模式对于汽车行业有普遍的推广价值。4.期刊论文尹恩德.YinEnde教育装备项目采购管理研究综述-中国教育技术装备2009,(2)教育装备项目采购管理研究主要有以下几个方面的内容:教育装备项目采购管理的基本概念、教育装备项目采购的重要性、教育装备项目采购的特殊性、教育装备项目采购的流程、教育装备项目的供应商管理、教育装备项目的合同管理等.5.学位论文朱璘挣值理论在汽车生产企业项目采购管理中的应用研究2008伴随着汽车产业的全球化，中国汽车生产企业面临了巨大的机遇和挑战。为了能够迅速而有效地开发产品，汽车生产企业的项目采购管理必须在对采购成本进行有效控制的同时，确保供应商的开发进度满足项目要求。本文试图运用挣值理论来优化项目采购管理的成本和进度管理。文章首先对挣值理论的背景、内容、方法等进行了研究，总结并确定了挣值理论应用的关键。随后分析研究了上海通用汽车的新产品开发流程，并在分析过程中，发现现有的项目采购业务模式中的成本和进度管理的不足之处，确定了在项目采购管理中融入挣值管理的切入点。通过详细介绍项目采购管理的挣值模型建立过程，论文对挣值理论在项目采购管理中的应用进行了细致的研讨，并实现进度成本化、CPI和SV，以及关键路径法等项目管理技术和工作实践的业务模式相结合，在企业内部建立起项目采购的挣值管理系统，实现了汽车生产企业对项目采购管理中的工装模具的开发工期和成本的动态一体化管理。笔者在整车林荫大道项目中首次实现了项目采购挣值管理，为挣值模型的应用提供了实例分析。挣值模型所提供的信息提高了项目采购管理的执行效率，降低了执行风险，其形成的挣值管理数据也成为挣值模型经验数据，为衡量项目采购管理绩效提供了量化数据。6.期刊论文杨汪传.YANGWang-chuan采购规划技术方法在示范院校建设中的应用-安徽水利水电职业技术学院学报2008,8(2)文章阐述院示范院校建设项目中采购规划的几个技术方法,如盈亏平衡分析法、要素加权分析法、经济订货量分析等法,并给出应用实例.7.学位论文刘体争北京水保自动监测系统项目采购管理研究2004项目管理是一门新兴的学科。由于近些年来项目管理快速、广泛的应用，受到人们的普遍重视，项目管理已经成为了当今管理理论界和各个应用领域中的流行时尚。在西方发达国家，项目管理的应用已经十分普及。因为项目管理的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制造业、金融业等行业甚至政府机构。以前进行项目采购的过程中，没有形成一套系统的项目采购管理办法，本文通过对北京水保自动监测系统项目的采购过程进行初步的研究，希望能够为以后进行的项目采购过程在管理上提供一些思路上的启发。北京水保自动监测系统项目利用亚洲开发银行的贷款项目，是“北京饮用水源保护及泥石流防治工程项目”的子项目，是为了配合“北京饮用水源保护及泥石流防治工程项目”建立的面积为10平方公里的泥石流预警预报及防治示范区而进行的建设项目，北京水保自动监测系统项目预算为120万美元。该项目的建设目的是完成土质监测，数据采集，数据传输，为最终的决策提供数据依据。本论文通过对北京水保自动监测系统项目的采购管理过程进行调查研究，运用项目采购管理的理论和方法，重点论述了该项目采购过程中的采购需求分析，供应方式及供应商的选择过程，以及从业主的角度进行的合同管理过程，提出了建立科学的项目采购管理体系应该注意的问题。8.学位论文吴军燕A公司产品国产化项目的采购管理研究2007项目采购管理是项目管理知识体系PMBOK提出的项目管理九大知识领域之一，是项目管理的重要组成部分。项目采购是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应商，以及合同管理等。项目采购管理是对整个项目采购活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动，关系到项目的成败。任何项目的实施都离不开采购活动，而且采购的费用往往占整个项目费用的绝大部分，如果采购工作方式不当或管理不得力，不仅会影响项目的顺利实施，而且还会影响项目的预计收益，严重者还会导致项目的失败。项目经理在进行项目管理时尤其要做好项目采购管理，这样才能在尽可能短的时间内，高质量、低成本地顺利完成项目的预定目标。因此，本文对A公司国产化项目采购管理进行了研究。全文包括6章。第1章是绪论，阐述了研究的背景与意义，对国内外相关研究进行了综述，概括了全文研究的主要内容；第2章是项目管理采购基本理论，讲述了项目采购管理的作用和地位，项目采购管理的主要内容，另外还介绍了项目采购管理和项目其它知识体系之间的关系；第3章是A公司及产品国产化管理研究，介绍了A公司的情况及其组织机构设置，然后介绍了A公司产品国产化项目运行的基本情况，还介绍了产品国产化项目的采购管理概况；第4章剖析了A公司产品国产化项目采购管理存在的问题，包括没有采购项目计划和成本预算，供应商管理薄弱，缺乏对采购环境的利用和范围定义不清等问题；第5章针对A公司产品国产化项目采购管理的问题，提出了优化该公司项目采购管理流程的建议，包括认真制定采购计划和加强供应商管理，加强产品质量控制方面等；第6章是对全文的总结。本文对公司的项目采购管理具有借鉴意义。9.期刊论文刘小泾.杨爱华.LiuXiaojing.YangAihua项目采购管理在新产品开发中的作用-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2006,28(3)项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域.通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功.10.学位论文李振杰基于项目管理的国产化项目采购管理研究2008现代项目管理是当今一个倍受关注的领域，而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中一项重要内容。一般而言，企业的采购资金占最终产品销售额的40％-60％，项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容，而且还直接影响到项目是否能够顺利进行和完成。因而，在项目管理中，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。项目采购管理具有自身的特点和逻辑关系以及基本的流程，项目采购管理就是对整个流程的过程管理。项目采购管理的流程分为六个步骤：编制采购计划指出了在何时采购何物；编制询价计划是要形成产品需求文档，并确定供方；询价是获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得投标书：选择供应商就是从可能的卖方中进行选择；合同管理侧重管理与卖方的关系；合同收尾标志着合同的完成和解决，包括未尽事宜。本文以自身企业歌美飒风电(天津)有限公司复合材料国产化为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目采购的流程管理方面探讨了如何加强国产化项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而实现原材料国产化。同时，本文还引入了供应链的管理思想，对国产化过程中及国产化后的供应商进行管理。使之更好的满足企业发展的需要，以利于企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文的研究工作对于歌美飒公司的复合材料国产化项目的采购管理具有直接的指导作用，对该行业的良性发展有着十分重要的意义。并且将会对制造企业的国产化项目推行项目采购管理加强组织制度建设、创新管理方法、规范完善采购流程、加强合同管理、识别防范采购风险提供有益的启示。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：688ce990-4d9c-49c9-b15a-9dda00eeb2e7下载时间：2010年8月22日