新海船舶重工4250项目计划管理案例研究

大连理工大学硕士学位论文新海船舶重工4250项目计划管理案例研究姓名：李强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐雨森20081115新海船舶重工4250项目计划管理案例研究作者：李强学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文杨素敏造船企业业务流程综合控制的研究2006本课题从造船行业发展的历史、现状与未来趋势入手，分析了国际先进造船国家与我国造船在技术、管理上的差距。根据未来造船行业大发展的趋势以及中国造船在国际、国内经济发展中的重要作用，提出了造船企业管理是制约国内造船企业进一步发展的一个必须解决的问题。根据ISO9000标准在全球应用的统计分析数据，以及目前造船行业积极采用该族标准建立并实施质量管理体系的情况，指出了企业业务流程的识别与控制是企业管理的基础观点。它也是有效地建立、实施并持续改进质量管理体系的出发点。同时还是引入以计算机系统为依托的信息管理系统的平台。在本人以往学习、长期从事造船企业、船舶设备生产企业管理的基础上，根据在船舶及其他行业质量管理、质量管理体系审核与培训过程中所积累的经验、遇到的问题，参考了现代管理专家的一些新思路、新方法及对未来的预测，同时借鉴了其他行业的管理经验。结合ISO9001：2000等国际管理体系标准的要求，以过程方法为出发点，对造船企业的基本业务流程进行了识别，描绘了造船企业的基本管理框架图。对业务流程的识别、改进、再造进行了简单介绍。同时根据过程的定义、过程方法的原理以及ISO9001：2000、ISO9004：2000标准的要求与指南，阐述了造船企业在依据国际管理标准建立、实施并持续改进管理体系的过程中所面临的主要挑战与问题，在分析的基础上，提出了解决或改善这些问题的建议与实例。如对造船行业在实施ISO9001：2000管理体系的过程中应特别引起重视的问题进行了分析，包括：1)对外包工队伍的管理问题；2)对产品设计外包工作的控制；3)生产计划制定与控制过程中，要重视网络化管理与项目管理相结合；4)造船行业采购的特殊性与有效控制问题；5)内部沟通与信息管理问题。另外还提出了在贯彻、实施ISO9001：2000标准的过程中，对各行业具有普遍性的问题，包括：1)文件化的管理体系的有效实施的问题；2)内部审核与管理评审的有效性问题；3)员工培训的问题；4)数据统计、分析与持续改进的问题；5)顾客满意度监控的问题。本课题的主要成果包括：1)提出了一套供造船企业参考的过程框架图及控制分析；2)针对造船行业特点，对在实施质量管理标准过程中经常遇到的问题进行了阐述与分析，以便提供有效的帮助与参考；3)提出了建立与实施国际质量管理体系标准并获得认证的途径与步骤；4)分析建立并实施质量管理体系并通过管理体系认证的益处及其局限性。2.期刊论文顾根南项目管理在现代船舶建造工程中的应用-江苏船舶2002,19(3)随着我省造船业的不断发展,企业管理已日益显示其重要性.船舶建造是一个系统性的、涉及面极广的大型项目工程,只有采用先进的管理模式,才能取得良好的经济效益.项目管理作为21世纪中的主要管理模式,已在船舶建造中起到越来越大的作用.3.学位论文孙波项目管理方法在海洋工程中的应用研究2006随着经济的发展，全球工程建设市场竞争日趋激烈，商业环境持续多变，项目业主需求呈现多元化、复杂化，项目执行中的不确定性也越来越高．传统的工程管理模式已经适应不了时代的要求。项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化、信息化，为工程项目管理理论的发展提供了有利的条件。项目管理作为管理的的一个领域、分支、学科乃至一种方法在全球范围正引起人们空前的重视。项目管理对于中国这样一个发展中国家在国家和企业层面均发挥举足轻重的作用。我国的造船企业较国内其它行业较早地运用了项目管理技术，多年来通过承揽各类国际造船工程也积累了一定的项目管理经验，培养了一批有经验的项目管理人员。然而，当今世界越来越开放，国际造船工程承包的方式也由过去的单一性，越来越趋于多样化，国际造船工程承包市场竞争也日趋激烈，我国的国际造船工程承包企业中多年形成的项目管理模式己越来越不能适应企业发展的需要了。要想在国际造船市场上站稳脚，并持续的建立和加强企业的核心竞争力，我国的造船企业唯一的出路就是积极创新，不断进取，用现代项目管理技术武装自己。本文着眼于企业应用项目管理的意义，从我国实际情况出发，在介绍项目管理知识和分析造船业项目管理学科发展的历史和现状的基础上，以大连船舶重工(DSIC)建造FPSO为例，将项目管理科学与造船实践中相结合，发展适用于造船企业的项目管理。文章的主要研究内容如下：(1)管理发展的回顾与展望，阐述了项目管理的发展历程，项目管理发展的原动力分析，项目管理的发展趋势展望。介绍西方项目管理的基本理论；项目管理对我国国民经济运行质量的影响；项目管理对我国建设企业国际竞争力的影响；21世纪对我国项目管理的新挑战。(2)船舶工业开拓海洋工程项目的回顾，进行市场分析，介绍FPSO船市场概况，FPSO船兴旺的市场动因，FPSO船技术发展和建造趋势，我国船厂涉足FPSO船需要注意的问题，阐述大连船舶重工(DSIC)积极开发海工市场，强化项目管理的思路，承接BELANAKFPSO项目建设。(3)FPSO建造中项目质量管理模式，项目质量管理是项目成功关键要素之一，船舶建造项目管理要制定该特定船舶建造的质量方针，建立有效的造船质量体系；保证FPSO-3项目成功的重要基础工作是规范项目操作的程序文件。通过对文件的控制管理，可以使项目执行的整个过程具有可控性、连续性和可追溯性。(4)阐述项目计划内涵，分类，在海洋项目管理中的重要作用，编制的总原则等等；接着说明DSIC现有计划编制中的不足，FPSO-3项目计划管理的借鉴；最后阐述CMS系统的应用。(5)阐述项目采办和商务管理两方面内容。项目采办管理主要介绍设备采办，采办管理，进步与差异比较，采购控制管理和业主物流；项目商务管理主要介绍项目的加减帐管理，包括加减帐的总体情况介绍，加减帐管理的概念，规章制度的建设和执行，加帐支持文件的管理，商务人员的配备等。(6)阐述FPSO-13项目HSE(HealthSafetyEnvironment)管理体系的建立，包括HSE方针与目标，培训与教育，项目安全交底，特种作业人员安全教育，组织机构、职责和文件，风险管理与预防等等。4.会议论文于逢平.潘永泉在23万吨浮式储油轮项目(FPSO)上过程控制的建立200323万吨FPSO(浮式储油轮)项目是中国首次通过国际竞标中标的国际FPSO项目,也是目前国内建造的最大的FPSO项目.该FPSO由美国Halliburton集团的KBR公司总承包,将由美国的第三大石油公司CONOCO用于它在印尼开发的油田的生产,大连新船重工有限责任公司作为分包商负责船体及船舶系统的设计及建造,工程号为FPSO3.大连新船重工有限责任公司在此项目上建立了过程管理及控制系统,提出了造船企业海洋工程建造管理的新思路,这些管理方法及管理思路对于国内的造船企业都有着良好的参照与借鉴意义.新船重工所建立的过程控制系统包括了项目管理制的建立、持续的建造规划、全员性的项目培训、全过程的检验控制与管理跟踪,应用PrimaveraProjectPlanner对计划进行管理等过程.比较清晰、完整地建立了一套过程控制的管理思路.5.学位论文邓昌连DHS公司MAERK项目生产过程管理案例研究2007DHS公司是中国一流的、力争站在世界的前列的船舶总装厂。近几年来，公司为适应现代造船模式以及中国船舶重工集团公司的“转模”要求，对公司的组织机构和管理体系进行了相应的调整，并且率先在船舶行业公司中引进了项目管理。但是，随着公司规模、造船量的不断扩大，在公司的生产过程管理中也暴露出了一些问题，表现在项目组成员的招聘和录用、项目进度计划的平衡、项目组织机构的设置等方面。面对世界造船业的激烈竞争和中国力争在2020年成为造船大国的规划，公司能否进一步理顺造船的生产过程管理，减少项目的失误、理顺计划体系建设、调整项目组的职能，成为公司进一步扩大造船总量、精益造船发展过程中需要解决的问题。本文对公司MAERK项目的生产过程管理的现状进行了系统和全面的描述，然后运用人力资源管理理论、计划管理理论、项目组织理论对存在的问题进行了分析。在上述描述和分析的基础之上，运用相关的理论，根据公司的实际情况，提出了改进建议，即一是重视人力资源管理基础工作；二是引进先进的计划管理体系对原生产计划管理体系再造；三是优化项目组织结构形式并进一步明确相关人员职责。6.学位论文刘传大连船舶重工C4250项目团队建设研究2007船舶企业是中国的支柱产业，随着船舶产量的逐年提高，我国的船舶产量现已位居世界第三位。随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业在一段时间内只面临一个项目的情况已越来越少，取而代之的是一个资源有限的企业在同一时间内会有很多项目需要完成。近几年来，项目管理在造船企业中得到了大量的运用，但是企业仍存在利润较低、生产效率低下等问题。如何有效利用企业中人力资源，提高效率是企业管理中亟待解决的问题。对项目驱动型的大型船舶企业来说，项目团队管理是企业管理的成功基础。项目组织与团队管理是对企业的项目组织形式进行设计与管理，通过项目组织设计、项目团队建设来影响项目的进度、成本、质量，为项目的实施提供了一种有效的组织管理方式，改善了企业对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法。船舶企业是大型复杂项目工程产品的生产企业，具有批量小、品种多、规模大的特点，运用项目人力资源管理理论进行项目团队管理已成为必然趋势。C4250项目是大连船舶重工集团为德国建造的4250箱集装箱船，对该项目团队组织与建设研究代表集团项目团队管理的特点，是解决问题的最佳途径。本文旨在探索船舶企业项目成功的关键～项目团队管理模式。本文的主要内容分为以下三个层面。第一层面，综述项目组织与团队建设理论，对国内外学者关于这方面的理论进行阐述、比较和总结。第二层面，根据大连船舶重工集团C4250项目团队管理现状，从人力资源、进度、成本、质量等几个方面详细论述，归纳分析目前存在的问题，通过与现代理论与实际相结合，演绎推理存在问题的原因。第三个层面，结合企业项目管理发展战略，给出了有效的团队组织模型，建立一支高效、学习型、服务型的项目团队。7.期刊论文夏曾玉.郑淑一.郝强.XIAZeng-yu.ZHENGShu-yi.HAOQiang人力资源受限条件下中小造船企业组织结构研究-科技成果管理与研究2009,(3)针对中小造船企业人力资源受限的情况,本文在指出该类企业组织模式存在问题的基础上引入项目管理矩阵组织模式,并提出应用精简的项目管理矩阵组织模式来增强和提高该类企业的应变能力和竞争力.最后对应用该模式的注意事项也进行了讨论.8.学位论文刘东造船企业供应链战略合作体系研究2007我国船舶工业在国际造船市场激烈的竞争中拼搏多年，取得了巨大成绩。近年来在我国扶持造船产业的政策之下，全国造船产能突飞猛进。但在发展总装造船的过程中面临外部配套和供应的瓶颈制约。由此，本文提出目前我国船舶工业在的造船资源供应紧张、造船模式落后、外部配套体系不健全等体制上存在的问题，分析了国内的造船模式和船舶配套企业的发展现状，以及与造船技术世界领先的日、韩之间的差距之后，指出了建立以船舶总装厂为核心的专业化中间产品以及原始外供资源的供应商战略伙伴体系的必要性。本文应用战略供应链管理理论和方法，提出了造船企业建立关系紧密、共担风险的供应商战略伙伴体系的理论方法，具体包含依据核心竞争力确定外供产品范围、供应商价值与风险分类、供应商的选择和评估以及供应商开发等阶段。在目前我国配套企业不健全的环境下，研究重点放在依据核心竞争力确定外供产品范围和供应商开发商。本文以大连船舶重工的发展为例，介绍了它在造船配套体系不健全的外部环境下，推行以船厂为核心的船舶中间品社会化、专业化生产的总装造船模式的实践经验，并以集装箱船的典型中间品“舱口盖”的专业化配套生产实践作为例证介