中华讲师网：刘靖：现代企业管理必修课程

带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖现代企业管理必修课程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司★公司宗旨：以科学发展观为指导，结合中国国情、文化，致力于中国式管理和适用式管理模式的探索与研究，为管理者提供高端、实战的管理培训，为企业提供科学而又适用的管理咨询。为华企永续发展传输健康营养、激情澎湃的绿色智慧。★经营理念：传播管理智慧，助企业快速发展。★精神：诚信、高效、创新、共赢、永续。★方式：OJT、“洗脑”、教育、规范化、流程化、企业文化打造。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖华企盛世的课程特色是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。华企盛世的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影。华企盛世课程特色找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖刘靖老师是北京时代光华图书出版有限公司签约著作人和合作讲师，曾在美资、台资、港资企业从事中高层管理工作10多年，又从事企业管理咨询和培训工作多年,曾在名师堂企业管理咨询有限公司历任项目总监、高级讲师、总经理等职，为上千家企业提供管理培训与咨询，长期巡回在广州、深圳、珠海、东莞、佛山、惠州、中山、江门等城市。讲师介绍(1)刘靖老师在企业给管理干部授课找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖刘靖老师原在教育、媒体、政府部门就职，已创作完成商战、企业管理、官场题材长篇小说8部，其中《基层官场》、《诡商》上下卷、《赃官清官》、《常务总经理》、《商通天下》等长篇小说被数百家网站转载。《诡商》上下卷由香港新译出版社繁体出版。管理著作《带着答案来找我》在出版运行中。讲师介绍(2)找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖请勿随意走动请勿交头接耳请将手机关闭或调为振动档申明课堂纪律找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖——怎样让员工自动自发解决问题(之三)东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖第二讲：问题是机会,时刻要抓住——面对问题的四种境界找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖一.明确一个观念:工作就是为了解决问题.二.走出一个误区:问题就是麻烦和障碍.三.拥有一种意识:时刻注意发现问题.四.养成一种习惯:主动解决问题.第二讲：问题是机会,时刻要抓住——面对问题的四种境界找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖一.明确一个观念:工作就是为了解决问题.有工作就会有目标.为了实现目标,可能就会遇到这样那样的问题.我们工作的过程就是不断遇到问题,不断解决问题的过程.如果一个员工只会做正常工作,不会解决问题,这个员工就不是合格的员工,更谈不上优秀.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖错误认识的案例:佛山市一位董事长请我去他们公司辅导.我要给各部门经理开会,设计部经理迟到了.原来在他过来开会时,一个设计员找到他,说是设计图出了问题,让他解决.可能是设计员心态出了问题,需要和他谈谈.会后,我让人把设计员找来问原因,没想到他振振有词:“当经理就是给下面的人解决问题的.”果然是心态出了问题.我开始向他讲解“做工作就是为了解决问题”这个道理.慢慢地,设计员头脑开窍了.我看他认识到了自身的问题,就鼓励他:“其实你是很有潜力的设计员.如果能把解决工作中的问题当作自己的事情,相信你一定能成为非常棒的设计专家.”这个设计员来了个一百八十的大转弯.后来果然成了那家民营企业的设计骨干.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖案例思考:一个合格的员工，一定会具备解决问题的能力.只有具备了这种能力,当工作出现异常时,你才能随机应变,让工作在平稳中进行.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖我们怎样调整自己（1）试着改变自己的思想意识。（2）把解决问题看作自己份内的事。（3）让自己再主动一些。（4）在解决问题中寻找乐趣。（5）解决问题是学习的过程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖读一读要工作,就要学会解决问题。因为工作的核心就是为了解决工作中存在的问题.只有勤于解决问题,善于解决问题,才能让工作做得更到位,效果更好,业绩更出色.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖二.走出一个误区:问题就是麻烦和障碍.1.问题是营养，不是毒药2.问题是机会，不是麻烦3.问题是发展，不是后退4.问题是动力，不是阻力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖1.问题是营养，不是毒药你把问题看作是促进能力发展的营养品,它就一定为你在职场的成长输送源源不断的营养成分.如果把问题看作是毒药,它一定会制约你的成长.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖陈先生和彭先生的案例陈先生15年前就在一家台资企业当部门主管.此君是典型的“抱怨型”,遇到问题不是想着解决,而是抱怨着推来扯去.直到现在他仍是一个部门主管.陈主管当初的副手彭先生是解决问题的积极分子,10年之后他已成长为企业的总经理.在企业工作,没有永久的部属或上级.自己工作不努力,问题多多,今天的领导很可能会在明天变成别人的下属.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖案例分析他们两个产生如此反差,其不同点在对待问题的态度上。彭先生把问题当作磨刀石和营养品.当初他在陈主管手下当副手时,因为陈主管对待问题很消极,常常丢给他处理.每次接到任务他都认真对待,从不马虎.久而久之，解决问题成了他工作中重要的组成部分.那些复杂、棘手的问题,不经意间锻炼他的能力和意志,成了滋养他成长的营养品。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖“解决问题”让下属变成能干的上级我问彭先生如何看待“问题”,彭先生乐观地说:“问题像弹簧,你怯它就强.每个人工作中都会存在问题,你把问题看作是打败你的,你可能就被它打败了;你把问题看作是帮助你成长的,你就会在处理问题的过程中去学习、分析、思考,这就让你汲取了营养,让自己不断的成长壮大.不但享受解决问题的过程,还能在解决后享受成功的乐趣。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖陈先生和彭先生案例的三个思考：（1）在处理问题时败下阵来的员工,不是被问题打败,而是被自己的态度和意志打败.（2）解决问题能让你变得足智多谋.（3）在解决问题中收获乐趣.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖2.问题是机会，不是麻烦日常工作中,几乎每天都会有问题出现.面对问题,平庸员工的反映就是遇到了“麻烦”,接着就是抱怨、逃避.好员工把遭遇的问题看作是“福音”,是锻炼自己的好机会.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖爱迪生的案例世界级发明家爱迪生经历了无数次的失败,遇到过成千上万次的问题.如果说他把问题看作是麻烦事,世界上也就不会有“发明大王”爱迪生这个人.与常人不同的是,爱迪生能积极面对问题,每次因问题造成失败,他都能坦然面对,把失败看作是成功之母,把问题看作是学习和进步的机会.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖爱迪生发明电灯的故事(一)在爱迪生一千多种发明里,电灯是最让人称道的.当时照明条件亟待改进.爱迪生就下决心要发明一种让千家万户都用得起的电灯.于是他开始试验.前后试验用材料近700种,试验1600多次都不理想.一次次的试验都失败了.专家们认为爱迪生的“电灯梦”破灭了.记者们在媒体起哄:爱迪生的理想已成泡影.”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖爱迪生发明电灯的故事(二)面对冷嘲热讽和让人头大的问题,爱迪生没气馁,更没停止不前.他向人说:“天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水.我要有更多的努力证明我的试验是有价值的.”其实,爱迪生每一次试验失败都积累了成功的经验.每一次失败都让他向成功走近了一步.在经过1600多次失败的实验后,他终于找到了用碳丝做灯丝,并可一次性燃亮45小时的理想材料.但这还不是爱迪生的目标,他在继续寻找能让灯泡点亮更长时间的材料.又经多次实验,终于让他找到了做灯丝的理想材料——竹丝.这种材料可以让灯丝点燃1200小时.这让他的电灯发明从成功走向了更大的成功。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖爱迪生发明电灯的故事给我们3点启发(1)培养自己的韧性.在解决问题最关键的时候需要的是一种不屈不挠的执着精神,所以韧性比灵性更重要.(2)遇到问题时,要学会自我鼓励.(3)不要有一点成绩就收兵,看能否让成绩更大一些.如果爱迪生在第一次成功就终止实验,电灯寿命就不能从45小时提高到1200小时了.他对电灯的发明也远没现在的意义重大.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖3.问题是发展，不是后退这个世界上有没有不出问题的单位和企业.既然是任何的单位和企业都会出问题,那么发现问题就要解决问题,这才是企业的明智之举.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖关于海尔就拿海尔来说,张瑞敏就是在不断的发现问题和解决问题过程中让海尔一步步成长起来的.因此可以说,“问题”是能让企业发展的.我们看海尔是怎样在解决问题中让企业得到发展的.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台带·着·答·案·来·找·我主讲:刘靖海尔案例(一)1984年12月26日,张瑞敏带新班子走进青岛电冰箱总厂.当时电冰箱厂亏空147万元,他们首先面临资金问题.张瑞敏借钱解决资金问题,才让全厂职工过了一个年.资金问题刚解决,又要面对人心涣散和人员素质低下的问题.个别男职工在车间大小便,个别人用上班时间干私活,也有人将工厂的财物带回家.这个问题很严