重点项目工程结算专业策划书

重点项目工程结算专业策划书重点项目工程结算专业策划书工程结算策划书一、工程概况：1.1、工程名称：1.2、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程协议价：1.5、工程特征（包含建筑面积、层数、功效、总高度、协议开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.6、承包范围：1.7、协议约定关键结算条款（包含费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.8、材料供给方法：1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包含主体分包模式、专业分包情况）：1.11、其它需要说明问题：二、工程结算编制申报存在问题：2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：2.2、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是否齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.5、施工方案对于结算影响：2.6、专题施工方案搜集情况：2.7、完工图纸编制或完善对于工程结算影响：2.8、多种完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联络单、验收统计、试验统计、图纸会审、会议纪要等）搜集情况：2.9、水电费使用及转帐情况：2.10、业主分包工程协议搜集或造价确定情况：2.11、影响工程结算编制和申报其它情况：三、处理结算编制和申报对应对策：3.1、经济签证、业主批价补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包含项目经理、技术责任人、商务经理、预算责任人等）3.1.2经济签证、批价查对筛选：由商务经理牵头，技术责任人配合，将搜集到经济签证根据专业分别编号登记。3.1.3经济签证及批价完善补充完整最终时间：3.1.4确定假如按期完不成全部签证情况下结算申报方法：需要对未完成经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。3.2、材料对帐处理方法：3.2.1对业主供料对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应该和业主沟通，确定是否转帐及转帐价格。3.2.2对劳务供料对帐：确定供料（含业主供料）是否全部已经转帐，未转帐（含限额领料）是否全部有劳务分包单位签字确定，转帐价格确实定方法。3.2.3完善材料对帐责任人及责任时间：项目经理牵头，材料责任人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐结算申报方法：应该和业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报材料价格确定方法。是否在结算书中直接退出甲供料。3.3、自供材料批价查对和补充办理：3.3.1材料批价查对责任人立即间：由商务经理（预算责任人）审核提出批价缺失情况，项目经理牵头，材料责任人具体经办，对缺失或不合理批价和业主进行沟通，立即完善，确定完成时间不能晚于结算申报时间前20天；3.3.2批价材料筛选：对于同种材料分不一样时间批价，应该由商务经理（预算责任人）进行筛选，确定申报结算时材料进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有材料批价资料情况综合确定。3.3.3采保费申报百分比确定：商务经理牵头，材料责任人配合，依据业主批价单情况确定采保费计取百分比。3.4、工程变更资料处理方法：3.4.1工程变更资料搜集整理：理论上讲，工程变更资料应该为资料员和商务人员处资料相同，不过依据我企业实际情况，在结算申报两个月前商务人员应该和资料员仔细查对工程变更资料。本工作由商务人员和技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。3.4.2变更资料筛选：商务经理（预算责任人）牵头，技术责任人配合，将变更增加和变更降低资料分别整理编号，逐一分析，确定结算申报时取舍，同时应该考虑申报后可能会出现后果。3.4.3工程变更资料缺失情况处理：经过商务人员和技术人员查对，发觉变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响，应该由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。3.5、施工组织设计搜集和整理3.5.1工程技术责任人应该将业主、监理同意施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应该在工程施工过程中经济工作中和施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含经济内容。3.5.2商务人员应该将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中包含工程量计算、方法费计算部分和技术人员交流沟通，并和现场实际施工情况相结合，确定最正确计算方法。3.5.3对于施工组织设计不明确做法和不利于结算做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。3.5.4对于施工组织设计和现场实际施工不符且不利于结算内容处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料修改，到期完不成，应该共同研究结算申报方法并分析申报后果。3.6、专题施工方案搜集：专题施工方案包含脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等包含工程造价方案及组织设计。3.7、完工图纸编制：3.7.1完工图纸编制应该由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在要求时间内完成；3.7.2完工图纸应该全方面反应工程实际情况，对于在原施工图上绘制完工图，在发生改变部位应该以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联络单）”等字样，同时标注时应该全方面考虑对工程结算编制影响，实施趋利避害标准；3.7.3对于重新绘制完工图纸，能够合适在完工图加以说明，将在图纸上不能计算工程量在说明中具体说明，有利于结算编制；3.7.4绘制完工图是商务人员应该全程参与，提出对应意见，方便于结算编制和审核。3.8、其它完工资料整理：3.8.1隐蔽验收资料：对于包含工程造价或证实变更资料隐蔽验收资料应该复印备用；3.8.2技术核定单和工作联络单：对于包含工程造价技术核定单和工作联络单应该分析是否办理了对应经济签证，同时依据施工协议确定是否应该办理经济签证，没有办理立即办理，无法办理应该分类汇总作为结算资料；3.8.3图纸会审：应该确保完整图纸会审统计作为结算资料；3.8.4验收统计和试验统计：商务人员应该和资料员主动沟通，确保资料完整性备用；3.8.5会议纪要：对于包含工程造价会议纪要等资料应该作为结算资料整理提交；3.8.6其它影响工程结算和工程造价完工资料商务人员应该保留备用。3.9水电费资料：3.9.1首先应该确定水电费缴纳人：假如为自行缴纳，应该整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应该向业主沟通是否转帐，扣除数量价格怎样？3.9.2如为我企业总包管理水电费，应该明确各施工单位使用水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。3.10、商务人员必需持有工程施工协议、补充协议和协议交底等全部材料；同时要主动和业主沟通争取持有业主分包工程分包协议。对于自行分包协议商务人员必需保留一份原件并注意保密。3.11、商务人员必需对包含工程造价和工程结算编制其它资料和情况有明确概念和思绪。四、工程结算编制和申报4.1工程结算编制：4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料基础上认真仔细计算工程量。对于总价包干工程应该仔细对比原包死价所包含内容，然后计算因为变更、增加工程量、施工方法不一样增加或降低工程量及造价；4.1.2对于清单单价包死工程：除了仔细计算工程量以外，应该分析当初清单单价组成和实际施工内容是否相符，不一样，应该在施工期间提出并修改单价（包含方法费增加）；4.1.3商务人员应该根据自行计算工程量编制出一份正确工程结算书，作为工程结算保底值，本数值注意保密；4.1.4对于不能确定申报金额结算值，如可能存在争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定材料价格等商务人员应该列出明细，注明造价，会同项目经理、对应管理部门人员进行研究确定结算申报值；4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应该组织项目经理、分企业（事业部）专业责任人进行研究包含业主性质、监理单位是否审核、审核单位情况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位工程，必需时和审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；4.1.6对于条件许可工程，如平米包干、包清工工程等，应该由商务人员牵头对整个工程成本进行测算，确定工程实际发生成本，该成本应该包含发生在该工程上全部成本，以此作为结算编制最低保底值。4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应该组织项目部相关人员进行会签，然后报企业相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序根据企业文件实施。结算书盖章应该根据施工协议印章为准，不得盖项目印4.2工程结算申报：4.2.1工程结算申报应该根据施工协议约定时间内完成，逾期确实完不成应该给业主说明原因（如签证不立即、批价不全等原因）；4.2.2工程结算申报时应该依据业关键求是否报对应结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供，尽可能不要提供；对要求提供，必需仔细查对后方可提供；对于没有办理完成结算资料应该在提供时注明清楚；4.2.3结算书及结算资料申报时必需要求业主签收，签收手续根据企业制订表格格式。对于业主拒不签收，应该晓之以理，动之以情，再不签收，应该采取快递或公证送达方法进行，但要和业主人员进行沟通解释；4.2.4结算书申报后，应该明确分工，对工程结算进行跟踪。通常项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分企业职能部门负责全方面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。4.2.5工程结算编制完成后，企业（分企业、经理部）职能部门应该和结算责任人（项目经理和商务经理或预算责任人）签署结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交企业分管领导监督实施，但企业职能部门及分管领导不能以包代管，应该加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。五、业主结算审核：5.1结算审核工作是决定结算成败最关键步骤，商务人员工作时间必需到位，对于不一样审核人员采取不一样态度，但必需做到有理有利有节；5.2对于结算审核过程中存在争议能够临时搁置，避免冲突，合并处理；5.3对于结算审核中暴露问题汇总后，商务人员应该组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，根据必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出对应工程造价，能够根据下表进行分类：费用项目简述费用金额费用种类包含造价争取金额备注5.4结算费用使用：商务人员将争议问题汇总后，应该在组织相关人员会议上研究处理问题方法和方法和要发生费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；5.5费用金额：标准上不超出争议金额10％，并尽可能在实际审核人员层面发生。在费用发生前商务人员应该先和审核人员沟通，确定可行性。需要企业职能部门或分管领导出面处理，商务人员应该提供对应材料。对和企业层面对接结算费用标准上不超出争议金额15％；5.6结算逾期未完成审核：对于根据协议约定逾期没有完成工程结算审核，应该由商务人员拟草，项目经理审核，企业职能部门在企业分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理对应手续；5.7结算汇报出具：结算审核完成后，商务人员应该将审核汇报初稿进行仔细查对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完成后方可同意出具审核汇报；5.8审核汇报盖章：全部结算汇报必需加盖企业结算专用章方可生效。5.8审核汇报提交：结算审核汇报必需交企业职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。六、劳务结算审核：6.1劳务结算根据劳务协议约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；6.2应该严格根据劳务协议约定进行材料超欠供分析并根据协议约定进行奖励或处罚；6.3劳务结算审核严格根据企业相关要求进行会签、复审。七、工程结算分析和总结7.1对业主、劳务结算全部完成后，商务人员必需对工程结算进行分析，分析出经营效益和管理效益。管理效益分析为现场管理效益和结算效益；形成结算分析汇报报企业职能部门审核。7.2对工程结算过程进行总结，总结结算得和失，经验和教训。八、工程结算策划奖和