施工方的项目管理（DOC38页）

第1页共38页施工方的项目管理2018年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》（强化串讲班）2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现3.各方项目管理目标、阶段（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程（2）设计方；（项目总投资＋3）主要在设计阶段（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（5）总承包；（项目总投资＋3）实施阶段全过程服务于项目整体利益和自身利益4.业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调6.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任，二者承担相同的管理任务和责任7.分包方（不论是一般分包，还是业主直接指定的）必须接受施工总承包（管理）方指令，服从其管理8.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务、不负责签分包合同；但是，……；第2页共38页9.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织重要考点：1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2.组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系3.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分（2）组织结构图：组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）工作任务分工表（编制顺序）（5）管理职能分工表（6）合同结构图4.项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务5.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础7.组织结构特点（指令源）：职能、线性、矩阵；8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查11.管理职能分工表可用于企业管理；若管理职能分工表不足以明确每个部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书12.工作流程组织包括：第3页共38页（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图13.工作流程图：矩形框、单向箭线、菱形2Z101030施工组织设计的内容和编制方法重要考点：1.施工组织设计的基本内容结合工程实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案（合理安排施工顺序）、施工进度计划（资源需求计划、施工准备计划）、施工平面图（文明施工）、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆尤其第（2）（5）；后两种的（6）（7）三个措施3.深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程，编制分部（分项）工程施工组织设计4.施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；第4页共38页（9）计算主要技术经济指标。施工项目管理目标的动态控制2Z101040施工项目管理目标的动态控制重要考点：1.项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2.实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3.纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。（进度、成本同）5.施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7.施工成本计划值与实际值的比较2Z101050施工项目经理的任务和责任重要考点：1.项目经理-建造师注册证书；岗位名称-专业人士2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其它项目的项目经理；3.紧急情况项目经理有权采取必要措施，应48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告4.承包商更换项目经理：14天；5.发包人要求更换项目经理：28天整改措施，14天6.项目经理授权下属某项工作，提前7天……7.项目经理行使以下管理权力；（1）组织项目管理班子；（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；第5页共38页（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；8.项目管理目标责任书依据下列资料：项目实施前，法定代表人和项目经理协商制定。依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。9.项目经理的职责（2）主持编制项目管理实施规划；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收；（7）接受审计；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。10.项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；第6页共38页（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。11.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理重要考点：1.风险等级（图、表）。2.风险分类（区分）（1）组织风险（与”人”有关）（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险3.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。4.风险识别和风险评估的内容（各3条）5.风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。6.向保险公司投保是风险转移。2Z101070工程监理的工作任务和方法重要考点：1.建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益2.属于国际上业主方项目管理的责任；在组织上和经济上不能依附于监理对象（独立性）；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）；3.建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。第7页共38页4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理6.工程监理单位有**行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正8.监理规划与监理实施细则：审批人、依据、内容监理规划依据：法、设计、合同实施细则依据：监理规划；相关标准、设计文件；施工组织设计、专项施工方案实施细则内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施（同监理规划）9.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的，应编制监理实施细则10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知。11.由总监理工程师下达局部暂停施工指令12.调整强制监理范围：具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理施工成本管理第8页共38页2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算重要考点：1.建筑安装工程费组成（人材机管利、规费、税金）各层各类费用名称及构成、名称区分2.人工费（直接从事…生产工人和附属生产单位…）计时计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资；3.材料费（….耗用的构成工程实体的….）（1）材料原价（2）运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费工程设备是构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置的设备和装置4.施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费5.企业管理费检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）…城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加：凡缴纳营业税、增值税、消费税者缴纳，税率6.规费：社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费）；住房公积金；工程排污费7.税金：应计入建安工程造价内的增值税销项税额；工程造价按“价税分离”计价规则计算；税前造价为人材机管利和规费之和。8.措施项目费：二环夜临大雨，殊架已安文定9.其它项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费10.材料单价＝（原价＋运杂费）（1＋运输损耗率%）（1＋采购保管费率%）第9页共38页11.台班折旧计算公式12.税金计算：一般纳税人（一般计税）、小规模纳税人（简易计税）（1）一般计税：应纳税额＝当期销项税额－当期进项税额。销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，不足部分可以结转下期继续抵扣。建筑业增值税采用一般计税方法时，税率：11%增值税＝税前造价*11%税前造价为人材机管利和规费之和，均以不包含增值税可抵扣进项税额价格计算（2）简易计税方法按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额销售额应纳税额＝销售额*征收率建筑业：增值税＝税前造价*3%税前造价为人材机管利和规费之和，均以包含增值税进项税额的含税价格计算13.措施项目费：可以计量按综合单价；不能计量按费率14.暂列金额如有余额，归建设单位15.安全文明施工费、规费、税金不得竞争；16.工料单价＝人＋材＋机综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润全费用综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润＋规费＋税金17.分部分项工程量清单应采用综合单价计价18.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核