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1目录第一章项目经理部的组成第二章施工现场部署第三章劳动力安排计划第四章本工程主要施工机械装备表第五章施工方案及施工技术措施第六章施工进度计划及措施第七章技术保证措施第八章施工质量保证措施第九章施工安全保障措施第十章施工工期保证措施第十一章文明施工措施及环境保护措施第十二章施工合理化建议和降低成本措施第十三章质量通病及防治措施第十四章验收后质量保证措施2第一章项目经理部的组成中标后为达到安全、高效、高质量的完成本工程的目标，我公司成立项目经理部，积极配合建设单位尽快做好开工前各项准备工作，全权负责本标段的施工计划，生产调度，工程质量及进度，材料采购、运输、保管及发放，机械调度，安全管理，财务管理等各项工作的实施与协调。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目及时总负责各1名，负责领导和管理本项目部对该工程全过程的施工管理、质检管理和成本管理。项目部下设工程技术组、质检组、综合办。具体职能如下：1、工程技术组：在项目技术总负责领导下负责对全标段施工的技术、计划、统计工作。工程技术组由1名工程师总负责，配技术员2名。2、质检员：设质检工程师1名。在项目经理和项目技术总负责的领导下负责全标段施工中的安全生产和工程质量工作的安排、监督、检查和指导等管理工作。3、综合办：在项目副经理负责下，负责对外协调、材料采购、资金运作、机械调配、行政管理，后勤保障等工作。由3人组成。3第二章施工现场部署一、施工现场部署1、根据现场情况及总平面布置，进行施工总平面规划，利用原有建筑物做临时设施，合理布置施工用水、用电的走向及材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有序空间得到合理利用。2、根据施工总平面准备施工机械按需进场3、根据临时施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。4、施工现场实行“五化”，即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工现场场地硬化，设排水沟，雨水等径沉淀池排入排水沟，办公室窗下区间设绿化花池。5、落实施工用的机械、机具及三材、预制构件、地材等各种材料的货源程序，以备开工时及时调人场内。6、精心组织安排各操作工种劳力进场。施工现场布置按照《建筑施工安全检查标准》有关文明施工方面的要求进行施工。工程项目经理部、职工伙房及宿舍等用房均为租用临时民房，在施工现场临近处选择一块空场地，作为设备临时停放、占用地。根据工地现场实地情况，工程范围较大，可考虑在工程起始点附近选择合适位置设置项目经理部驻地，此处紧靠道路，交通便利，便于人员、材料及机械设备的调动，另外在中间位置设置一个临时设施驻地。4第三章劳动力安排计划根据本合同段工程特点，我公司将抽出调具有丰富土方整理等工程施工经验的管理及作业人员，组建四个项目工程队完成本合同段施工任务。项目经理部根据施工具体情况及各阶段施工重点适时调配和优化组合个项目队的人员及机械设备，保持施工连续均衡生产，提高工效。1、项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任和经济责任制，两制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组加强各工种，特别是土方、杂工和力量，以确保工程顺利进行。本工程任务紧，因此预备投入120余人进行施工，下表中所列人数当时最大施工人数。5第四章本工程主要施工机械装备表本表段所需机械设备现已在公司待命，我公司一旦中标立即按照计划将机械设备组织到场，并随时根据施工进度配置足量设备且性能良好的机械设备。工程主要施工机械装备表序号机械装备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力备注1推土机8023中国洛阳592推土机T1004中国洛阳743装载机ZL302中国洛阳741.5m34装载机ZL501中国洛阳1353.0m35自卸汽车8T5中国西安1208t6压路机6T1中国洛阳746t7砼搅拌机JDY-3501中国西安5350g8机动翻斗车1中国西安91.5t9机动三轮车巨力1中国山东122t10钻机鲁-1501中国山东11全站仪拓普康J2日本12水平仪西光S2中国西安6第五章施工方案及施工技术措施开挖1、主要机械设备机械挖土工程机具设备有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机及配套自卸汽车等。2、作业条件①清除挖方区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。②制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，分别确定挖填区面积，汇制施工总平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆放地点。③完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。④在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。⑤完成必须的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。⑥机械设备运输现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的状态。3、施工工艺①机械化开挖应根据工程规模、土质情况、地下水位高底、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节省费用，加快工程进度。②各种挖土机械应采用其生产效率高的作业方法进行挖土。③挖土机、运土汽车进出运输道路，应尽量利用场地未开挖7部位，使互相贯通作为车道，确定挖填方的调配分区和调配方向及运输路线。④自卸车数量应按挖掘机大小，生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。⑤开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳。⑥机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻等事故。⑦机械开挖应由深而浅，基层应预留一层200mm厚用人工清底找平，从而避免超挖现象。⑧先把表土剥离，用推土机进行土地平整，整理成梯田，在把剥离的土均应的铺在整理后的梯田上。⑨再挖方的同时进行填土，避免或减少重复倒运土方倒运，因此采用推土机把要挖的土方推到回填处，然后进行土地平整。⑩对整理单元地面进行统一找平。土方回填土方回填，系用人力或机械进行分层回填，以保证达到要求的密实均应。（1）主要机械设备机械设备：推土机、铲运机、自卸汽车、平板振动机等。（2）作业条件①回填土前应清除基底上杂物、树根等。②大型土方回填，应根据工程规模，特点设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等。8③作好水平高程的测设，坡边每隔3m大入水平木桩。（3）施工工艺①回填应分层回填，每层铺土厚度应根据土质和机械性能而定。②填土应顺着坡度由上而下填。③在地形起伏之处应做好接槎修建梯形田。④采用铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不宜小于20m,宽不宜小于8m。9第六章施工进度计划及措施第一节施工组织设计目标一、工期目标本合同段合同工期为360天，计划工期为360天，其中：二、质量目标全部工程一次性验收合格率100%，优良率达到75%以上，并满足全线创优规划要求，争创市优。三、安全目标认真贯彻执行交通部施工安全规程、规则，以“安全第一、预防为主”为指导方针，伤亡事故率控制在2%以下，杜绝重伤及重伤以上人身安全事故，杜绝重大及重大以上机械设备安全和交通安全事故，年负伤频率控制在2%以下。四、文明施工及环境保护目标统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。不污染环境，保护环境卫生，不造成水土流失。创文明施工样板工地。第二节施工总体部署一、施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效、安全文明；均衡有序，动态管理；从严管理，确保目标；协调配合，重约守信。二、施工队伍部署及管段划分1、施工队伍部署10（1）项目经理部组织部署为了充分发挥本公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我公司将采取项目法组织施工，该工程将作为我公司的重点项目，由公司资深项目经理担任本工程的项目经理，指挥本项目的实施。施工管理机构的合理设置是整个管理工作能否顺利进行的关键，对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署：施工管理组织机构：a、公司总部组织以总经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位检查、督促、指导，确保工程顺利施工。b、公司调配精干专职项目经理、施工员、质检员、安全员等组成项目部，对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作。c、公司预算财务部配合项目部，落实对本工程的成本计划、成本分析管理，促进有计划按步骤的项目核算和工程款调拔。第三节施工进度计划部署一、施工准备（1）组织以项目经理为核心、以项目工程师为技术负责人的技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算计划、材料供应、治安保卫等部门。11（2）审学施工图纸，提出审图意见，做好分部分项工程的技术交底工作。（3）编制定位放线施工方案，组成四人的放线班子。（4）按资源计划安排机械设备、周转工具等进场。（5）按各工作及技术力量配置施工作业人员，并根据作业计划组织相应人员进场。（6）绘制施工进度计划图，指导具体施工。（7）会同有关部门复核定点坐标和水准点。二、施工部署1、工程施工组织和管理：（1）施工组织机构：建立以项目经理为核心的项目施工管理组织机构，分设各相应职能部门，各负其责，协调作战。（2）工程施工管理项目经理制定各职能部门的管理制度，严格组织实施。建立“以技术为先导，以管理为手段”的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达到建设单位提出的质量、工期。如我公司中标，确保按投标文件要求工期完成该工程；采取分段昼夜结合的办法组织施工。2、施工工序土地平整→水利工程→道路工程→竣工清理及验收。3、施工工艺12（1）土地平整、在进行土地平整工程之前，能使用机械作业的首先使用推土机，把表层土推在一边堆放，然后按设计要求，在进行土地平整。田块平整达到设计要求后，再使用推土机把表层土推回覆盖，以保证耕作层质量，并使用旋耕机进行旋耕松土。用人工筑土埂，使之达到耕作田块要求；不能使用机械作业的全部由人工作业。（2）水利工程依据施工图结合项目区的地形、道路、水网分部特点，布置灌溉管道。（3）田间道、生产道工程施工时，先铺沙土基垫，并用压路机碾压，碾压后厚度为20cm,再泥结铺碎石层，再用压路机碾压，碾压后厚度为20cm，最后用粘土泥浆灌浆。施工机械采用履带拖拉机、压榨机、自卸汽车、泥浆搅拌机等相关机械。13第七章技术保证措施一、保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目的工程技术特点，我公司将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，同时组织公司专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，以项目经理、总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。（1）施工组织管理措施a)施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目在质量保证措施，制定项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。b)收集并掌握与项目有关的技术规范、施工操作规则、国家和行业标准、评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序作业指导书。c)施工工程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善，优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。（2）技术图纸复核制度a)从业主或建立工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后才能使用。b)项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管亲自或14指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。经符合发现有误或与现场实际你符合须进行修改，在尚未办理修正或变更设计手续不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。（3）技术交底制度a)施工前，项目总工程师和