施工项目管理

建设工程项目管理史德强我局的基本情况介绍中建六局于1980年10月成立于天津，其前身和大部分下属子公司是在建国初期组建的，由中国人民解放军20兵团后勤部和建筑工程二师合并改编而成。上世纪50年代至70年代，根据施工任务的变化，企业先后更名为华北包头工程总公司、华北工程管理局、建工部第八工程局、102工程指挥部、湖北省第一建筑工程局，湖北省支援天津建设指挥部为基础，组建国家建工总局第六工程局。1982年6月，划归新组建的中国建筑工程总公司，更名为中国建筑第六工程局。中建六局是一个有着50多年历史的国有企业，是一支以承担国家重点工程建设为主的建筑野战军。半个多世纪以来，中建六局转战大江南北，承建了一大批工业、能源、国防、交通、水利、公用、民用工程项目，为国家和地方经济建设做出了较大的贡献。中建六局是经建设部核准的具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、钢结构工程施工专业承包一级、桥梁工程施工专业承包一级、公路路面工程施工专业承包一级资质的国有大型建筑企业，与下属子公司共同组成了具有科研、设计、施工、技术咨询、工程监理、房地产开发等综合型的企业集团。“十五”期间，全局完成合同额287亿元，完成营业额195亿元。“十一五”期间拟定的分阶段目标是：一年稳步提速，三年高速发展，五年实现质的跨越。2007年的奋斗目标为“1591”，即实现合同额150亿、营业额90亿、利润1个亿，到2010年实现“三个翻一番”，即全局营业额、利润和职工人均收入比2005年翻一番。质量创优情况1996年至2006年十年间，我局共获得省部级优质工程奖105项。鲁班（国优）奖3项天津体育中心主馆工程（1996）天津金融科技教育中心工程（1999）大庆萨环东路立交桥工程（2006）天津体育中心主馆工程天津市体育中心主赛馆是为第四十三届世乒赛兴建的，室内场地为椭圆形，设有200米跑道，容纳观众约1万人。可进行多种球类及体操、田径比赛，并可进行大型文艺活动。主赛馆网架是当时我国及亚洲最大的双层球面网架结构，其跨径108米，球壳覆盖直径135米，壳体厚度3.0米，顶高35米，矢高13.5m，赛馆整个穹顶支撑在沿圆周设的48根混凝土柱和圈梁上，覆盖面积14313㎡，球体本身内半径114.75m，外半径117.75m，壳厚是跨度的1/36。网架施工是在赛馆下部结构包括看台全部施工完后进行的。施工中采取了小单元地面预制高空组拼、中心圈地面预制整体起吊、三维空间坐标检测与控制、焊接变形控制等先进工艺和技术，在保证球节点三维坐标位置、焊接质量、曲面结构空间尺寸精确度等的前提下，高效率施工、提前了工期并创造了良好的经济效益。天津体育中心主馆工程天津金融科技教育中心工程天津金融科技教育中心工程，由中国工商银行天津市分行投资兴建，由中建六局二公司总承包。该工程建筑总投资为3亿元人民币，建筑面积为62706平方米，地上36层，地下2层，地上总高度153.5米。主要功能是分行营业、办公、会议、培训中枢。首层、二层为高大宽敞的营业大堂，三层为监控、交换机房，标准层为银行办公、会议室，13、28层为职工餐厅，室内装修精湛豪华，达到“三星级”标准。34、35、36层三层共享屋顶花园，地下一层为金库，地下二层为设备间。该工程基础承台埋深9.8米，板厚为2米。主体为外筒内框结构，外筒为密柱连梁结构，内框为钢筋混凝土柱和无粘结预应力框架组成。该工程采用了国际上先进的外檐干挂石材技术，干挂石材高度达140.9m，石材总18270m2，石材规格达800余种。该工程1995年11月25日开工，1998年9月30日竣工。天津金融科技教育中心大庆萨环东路立交桥工程萨环东路立交桥工程位于大庆市交通主干路萨大路上，是大庆交通规划“三纵四横”和2010年规划“九纵七横”道路网的重要组成部分。立交桥起点中五路，终到萨环东路加油站，全桥长2103.22米，主桥宽26米，上下行6车道，为了达到互通的目的，同时设有10条匝道。桥梁上部为预应力砼箱梁及普通砼箱梁，下部为双柱式桥墩，钻孔桩基础。全桥总面积6.8万平方米。其中包括一座两层半定向组合型互通式立交桥，一座部分互通式立交桥，一座跨铁路桥，同时配套建设排水、照明、绿化、地下管廊及交通设施。该桥结构复杂，桥型新颖，它的建成除改善大庆市环境，缓解交通紧张外，也给大庆市增加了一条靓丽的风景线，对大庆市的经济发展将发挥重要作用。大庆萨环东路立交桥工程2006年我局施工生产完成情况2006年，全局新签约项目629项，新签合同额132.5亿元。在建项目676项，单位工程合计1206个，施工面积达970.79万平米，累计完成施工产值76.45亿元，创下历史最好水平。2007年上半年我局经营生产完成情况上半年我局经营生产势头发展迅猛，经营生产规模大幅提升。全局新签约项目236项，新签合同额80.63亿元，比去年同期增长了82%。在建项目583项，单位工程合计919个，施工面积达1129万平米，累计完成施工产值48.03亿元，比去年同期增长了52%。建设工程项目管理基本常识介绍建设工程项目管理的定义：建设工程项目管理是指由一个专门的组织，以工程项目为对象，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量安全目标得以顺利实现的过程。建设工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下的类型：业主方的项目管理。设计方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。施工方的项目管理。供货方的项目管理。施工方的项目管理施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理主要目标包括：施工进度目标。施工成本目标。施工质量安全目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，主要任务包括：项目投标管理。项目合同管理。项目人力资源管理。项目采购管理。项目进度管理。项目质量管理。施工安全、文施管理。项目技术管理。项目成本管理。项目资金管理。工程价款结算管理。项目信息管理。项目沟通管理。项目风险管理。项目收尾管理我局的项目管理体制项目管理的组织机构：我局项目管理的最高决策组织为局项目管理委员会，其常设机构为项目管理部。实施项目管理的主要依据：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2005）《中建总公司工程项目管理规范》（集团标准）《中建六局工程项目管理手册》项目管理的原则：法人管项目原则。系统管理原则。相关方满意原则。持续改进原则。项目管理的方针：以项目策划为龙头、合约管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为手段，规范运作，精细管理。项目管理主要过程控制项目策划管理项目策划指的是项目实施前的一系列筹划和准备工作。策划的目的：论证可实现的目标。规定实现目标的流程和方法。对人、财、物等资源进行优化配置。为过程管理提供框架和指南。策划的依据：合同文件及业主的其它要求。项目其他相关方的要求。项目设计文件。工程情况与特点。适用的法律法规和地方的有关规定。企业资源状况和条件。有价值的历史数据。项目主要管理者的能力和水平。项目策划的三个阶段：投标阶段。（形成投标文件）实施阶段。（形成项目管理实施方案）竣工阶段。（形成项目解体工作计划）项目合约管理建设工程施工合同：建设工程施工合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务明确双方权利义务的协议。建设工程合同的分类（按承包工程计价方式）：总价合同。总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等。单价合同。这种合同指根据发包人提供的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。成本加酬金合同。这种合同是指成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润。施工总承包合同的主要内容：建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），该《示范文本》主要适用于施工总承包，由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成。施工总承包合同管理：合同起草。合同洽谈。合同评审。合同签约。合同交底。合同履约。合同变更修订。关于分包的法律禁止性规定违法分包：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位。这里包括不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务两种情况。建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的。施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的。分包单位将其承包的建设工程再分包的。关于分包的法律禁止性规定转包：转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的行为。关于分包的法律禁止性规定挂靠：挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为。是指转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的行为。项目进度管理项目进度管理的目的：项目进度管理的目的就是通过科学组织，有效控制，实现工程的工期目标。项目进度计划：建设项目的完成是一个动态的过程，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，它包括工期目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。编制工程进度总计划。编制各个阶段的进度计划。实施动态控制：在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。及时进行工程计量、工程量确认和工程款回收，做好签证变更，按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。提高劳动效率。项目成本管理项目成本管理就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目成本管理的原则是“价本分离”。项目成本管理的主要内容：成本测算。成本计划。成本控制。成本核算。成本分析。成本考核。项目成本控制：控制人工费用。控制材料用量。制定先进的、经济合理的施工方案。严把质量关，减少返工浪费。控制间接费及其它直接费。项目安全管理建设工程安全生产概述：我国现有建筑工人约3893万人，约占全世界建筑业从业人数的25%，是世界上最大的行业劳动群体，但我们的劳动环境和安全状况却存在很大问题。目前，我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设，由于行业特点，工人素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑工程安全生产形势严峻，建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。建设工程五大伤害事故综述：根据对全国伤亡事故的统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。其中高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌五种事故类型为建筑业最常发生的事故，近几年来已占到事故总数的80%-90%，应重点加以防范。建设工程诱发安全生产事故的主要原因：人的不安全行为。物的不安全状态。环境的不利因素。管理上的缺陷。对事故隐患常见的处置方式：停止使用、封存。进行更新或更换以达到规定要求。进行返工或返修以达到规定要求。对有不安全行为的人员进行培训教育或处罚。对不安全的生产过程重新进行组织。2004年，全国共发生建筑施工事故1144起、死亡1324人。伤亡事故类别主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害和触电等类型，这些类型事故的死亡人数分别占全部事故死亡人数53.10%、14.43%、10.57%、6.72%和7.