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“互联网+”——传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化和互联网化转型新一代营销专家—毛鹏找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。——2015年政府工作报告找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“互联网+”是什么？“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“互联网+”催生商业变革、重大机遇和潜在危机的产生过去你曾经或许失之于PC互联网时代，但是能够崛起于移动浪潮，决胜于今天的“互联网+”。“互联网+”更需要管理进化、转型方法和互联网化的路径互联网+传统企业重生与颠覆的历史性机遇已经到来曾经，互联网产业让传统产业倍感压力。今天，“互联网+”将成为传统产业创新的驱动力。未来，所有的企业将都是互联网企业，因为互联网已经无所不在。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台恐龙才会拒绝改变，而企业的“互联网+”必须基因进化传统产业和互联网产业两种基因交融的时候，企业不得不进化。这种进化我们称之为“互联网化”转型。这种进化，从企业基因的进化，正是“互联网+”行动计划中，传统企业最需要的，也是最艰难和痛苦的，这种进化也为传统产业发展提供了无限的空间。互联网+“互联网+”也即将彻底改写我们的管理模式一些管理者开始了解互联网能够颠覆旧的商业模式，但是很少人承认在不久的将来，互联网将彻底改写我们从前的管理模式。如果你想驾驭的是互联网技术，而驱动企业的却是工业时代的管理，那么再强大的管理也无法支撑“互联网+”战略和互联网化转型。找讲师，就上中华讲师网互联网，但是你能崛起于移动互联网在这个充满颠覆、创新、极速的时代，在互联网+的进程中，最关键的是是否能够自断其臂、向死而生，置于死地而后生,自我颠覆，是是否能够创建一个能够迅速自我调整、能够迅速自我进化、自我转型的企业。灭绝是常态，生还是例外！互联网+找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革一：重要管理理论和经济理论→变迁变革二：“互联网+”→传统企业超过新兴互联网基因企业的绝对优势变革三：互联网+颠覆你，你颠覆你自己“互联网+”的三大变革找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台重要管理理论和经济理论→变迁传统企业所沿用的是工业化规模的管理思维，而互联网企业却是新的管理原则，“互联网+”的融合就是需要两个管理进行管理融合和相互的进化。信息更加对称与消费者赋权。个性化代替了规模化。去中心化和金字塔组织结构的倒塌。激励方式的变化。企业的组织边界正在消失。变革一找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“互联网+”→传统企业超过新兴互联网基因企业的绝对优势一些传统的企业并非会消失，而充满活力的互联网企业也未必一定能存活，一种全新的企业即将出现，传统企业与互联网化交融，或者是传统企业的互联网化。如果没有传统产业，任何“互联网+”和互联网化将是无本之木、无源之水。从某种程度上讲，“互联网+”正成为一种大趋势。“互联网+”在改造传统商业模式的效率之外，还推动互联网行业向更广阔的业务领域扩散。这次“互联网+”的进化，根本不是鹿死谁手的问题，也不是赌博谁输谁赢的问题，而是看谁融合得更快的问题。变革二找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台互联网+颠覆你，你颠覆你自己纵观巨人们倒下的历史，所犯的基本错误，绝对不是资金、技术、市场的问题，而是组织、文化和管理的问题；不是被别人颠覆的问题，而是被自己所颠覆——产业在推进“互联网+”的进步，而企业的组织、文化和管理依然停留在工业时代。对过去成功的熟知，或许会成为一种思维定式，对未来和变化失去敏感性，因而制约了互联网化的转型。这些曾经的优势，在互联网化进程中，甚至会变成弱势。变革三找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“互联网+”之瞬变的商业规则模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流。其重要来源是以移动互联网为代表的技术创新，特别是传统产业相对饱和，但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“互联网+”之瞬变的商业规则123社会变革4567研发的“互联网+”需求的“互联网+”营销的“互联网+”渠道的“互联网+”组织的“互联网+”激励的“互联网+”无知和弱小不是生存的障碍，傲慢才是。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势——为什么是移动互联网颠覆我们和PC互联网？移动互联已经“淹没”了地区、时间、消费能力之间的差别。移动互联网的便利性强，接入成本低，再加上地理位置，对所有参战互联网化的大大小小部队来说，想象空间简直无法想象。“互联网+”之瞬变的商业规则形态之变：商业模式需要变化——为何移动“互联网+”会颠覆性改变传统商业模式？新的时代不仅仅是对传统企业的冲击，在移动互联网时代，互联网企业也可能成为传统企业。移动浪潮，决胜之间的时代已经到来——商业形态的的变化，推动了商业模式的变化，又直接的影响到了企业管理的进化和转型。在线化、碎片化、个性化、去中介化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台群体之变：产消权利产生分化——为何消费者能够参与到产品的全流程而使权利改变？“互联网+”之瞬变的商业规则创新之变：颠覆窘境亟需破局——为何百亿美元都未能成功转型？这次给传统企业带来无尽烦恼的是，移动互联网时代一个催生颠覆性创新可能的时代，作为第三次商业革命和一种新的生产力，“互联网+”颠覆性创新产生的数量比其他任何时代更多、程度更加剧烈。今天，并非传统企业没有优秀的管理、精良的战略，而正是传统企业的优势，如果不注意，就会成为“互联网+”转型的劣势。从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，像一枚蛋蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，内部打破是重生！成建制的群体迁移：“主动转型”与“拥抱互联网”、O2O已经成为很多传统企业核心词语。消费者的更大赋权：通过互联网的工具参与到产品的设计、开发、品牌的定位。社群化的逐步渐成：这些群体有共同的价值观、有共同的话题，甚至有共同的一致性。更强烈的环境剧变：产品数量更加庞大。产品生命周期缩短。品牌力量大幅减弱。广告影响越来越低。竞争强度成倍加大。品牌忠诚正在减弱。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台路径之变：不确定性时代到来——为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定占主流地位的传统管理理论中，特别是从泰勒开始，都是基于高度确定性的控制假设。“互联网+”你永远不知道下一步会有什么变化，下一步消费者会有什么反应——未来基本上是未知的。试图用确定性方法，去解决不确定性问题，基本上是一场赌博，如果以你的企业为赌本的话，那就是一场豪赌。因为高度不确定性，所有的计划都变成了瞎猜；所有的事情都需要走一步看一步。“互联网+”之瞬变的商业规则市场之变：催生蓝海巨大爆发——为何你一再丧失“互联网+”新市场的主动权鹿死谁手，是互联网企业侵占传统企业的地盘，还是传统企业思维重构，“互联网+”反扑？在“互联网+”新蓝海市场来临的时候，就要贯彻到所有产品、服务、团队、组织、运营当中去，改变企业的战略、改变组织架构、改变服务体系、改变人员组成。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理之变：企业管理不断进化——为何你的“互联网+”总是落后慢半拍“互联网+”之瞬变的商业规则123层级箭头扁平控制VS自主等级VS对等45雇员VS合伙体系VS归零678共享VS保护结构VS裂变分工VS协作910个性VS规模归零VS起步11遗传VS突变找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台