施工项目考核评价系统的研究

东南大学硕士学位论文施工项目考核评价系统的研究姓名：王涛申请学位级别：硕士专业：建筑与土木工程指导教师：成虎;钱红20050626施工项目考核评价系统的研究作者：王涛学位授予单位：东南大学相似文献(7条)1.期刊论文丛培经第15讲施工项目考核评价-施工技术2003,32(6)1施工项目考核评价的目的施工项目考核评价的目的是规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价.以上规定说明,施工项目管理目标的实现是其管理过程(局部过程或整体过程)所取得的成果,需要通过考核评价加以确认,并以此说明项目管理水平,既为规范项目管理行为提供信息,又为对项目管理责任人进行评价和激励提供依据.所以,考核评价也是项目管理的重要过程,属于项目各阶段的收尾过程之一.2.学位论文朱云项目管理在高速公路施工阶段的应用研究2009我国建筑施工企业的工程项目施工管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，满足市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。本文针对项目管理在高速公路施工阶段的应用，以二连浩特至河口国道主干线集宁至丰镇(蒙晋界)段高速公路为依托，从施工项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理及项目的考核评价几个方面，提出项目管理在公路施工阶段的应用控制要点。研究结果表明，科学合理的项目管理组织是项目顺利实施的前提，对实现项目的质量、进度、效益等管理目标起决定性作用。进行合理的项目管理组织设计是项目成功的重要保障。科学而周密地制订项目进度计划，并在实施中进行有效的控制、调整和修正，同时科学的施工方案、先进的施工工艺、充足的物资供应和严格的奖罚机制，不仅可以确保项目预定进度目标的实现，还有利于提高项目的质量和降低施工的成本。项目质量管理应推行全面质量管理办法，严格从人员、材料、机械、施工环境、施工工序、技术管理等各环节进行全过程、全员、全面的质量把关和管理。建立质量保证体系，对质量通病、重点工艺、关键工序要制定防控措施，责任落实到人，这样能够有效的克服和纠正在工程施工中容易形成的工程质量缺陷。同时要加强对日常质量工作的管理。优良的质量不仅是确保进度的关键，也是创造效益的基础。在项目成本管理中，推行责任成本管理，实行工程项目综合承包制度，是工程项目成本管理上的有效措施。通过组织新技术施工、变更设计、索赔，以技术优势来实现开源节流，可以有效降低施工成本，充分挖掘项目的经济效益。项目考核评价尽量采用量化的指标，用数据说话，客观、公正的项目考核评价反映了项目管理目标的实现情况，可以总结工程项目管理经验，提高项目管理水平，为以后的工程项目管理提供借鉴参考。同时建立目标明确、指标量化、责任到人、考评兑现的目标责任体系和指标承包责任制，可以切实激发和提高全员的责任心和积极性。研究成果在集丰高速公路施工中的应用效果良好，取得了很好的经济和社会效益。3.学位论文刘振宇石化工程项目施工进度变更对施工成本的影响——以GPCJA公司为例2006本文主要以一个专门从事石化工程项目施工的单位——GPCIA公司为平台，对石化工程施工项目的进度变更和施工成本关系进行研究。因为，一、石化工程是国内最早实行项目管理制度的行业，形成了自己的管理规范和特色。二、专业化石化工程施工单位在长期的施工管理过程中，对施工进度、成本和质量的管理逐步养成了自己的规律和特色。三、进度变更不仅仅是在石化施工项目中经常出现，在其他施工项目中也经常存在，而且都与成本管理息息相关。在石化工艺日益成熟的今天，进度变更便成了影响施工成本的一个重要因素。四、施工成本是建筑施工单位施工项目管理的核心。特别是在当今竞争异常激烈的建筑市场，所有的经营管理活动都是在追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。五、施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。建筑施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对绩效成本管理的评价，掌握施工项目进度变更对施工成本的影响为成本预测和考核评价提供直观量化的佐证。本文首先论述项目管理的发展历史，我国石化工程项目管理的现状。然后简单介绍了GPCJA的基本情况，以及该公司石化工程施工项目进度和成本控制情况。接着阐述了进度变更的概念、类型、发生原因及责任界定。在前述的基础上，论述了在石化施工项目管理中进度变更对施工各项成本的影响，并归纳了总施工成本和总工期的关系，从而可以计算出总的进度变更对总施工成本的影响。最后以GPCJA公司为例，推导了该公司的总施工成本和总工期的关系式，举例介绍了进度变更对成本影响关系的应用。4.期刊论文欧阳靖IS09001:2000标准与《建设工程项目管理规范》之比较-建筑2004,(3)建设工程施工企业按照ISO9001:2000(idtGB/T19001-2000)标准的要求建立质量管理体系时,首先要识别质量管理体系所需的过程及其在企业中的应用,确定这些过程的顺序和相互作用,还要明确为确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法,并形成必要的文件加以实施和保持.国家法律法规、规程规范是建设工程施工企业在项目建设中应遵循的准则和方法.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)就是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责、考核评价项目经理和项目经理部的一套准则和方法.将ISO9001:2000质量认证与贯彻实施建设工程项目管理规范相结合,能使施工企业在质量管理体系内更加规范、有效地管理建设工程项目.5.学位论文屠迺娴大型国有施工企业项目经理绩效评价机制研究2005随着市场机制的建立健全以及施工项目管理体制改革的不断深入，项目管理的成败对于施工企业而言显得至关重要，项目经理在现代工程建设中的核心地位不断得到加强，而引导和激励施工项目经理做好项目管理工作的模式——施工项目经理绩效评价机制越来越成为关系到建筑业发展的核心课题。项目经理作为项目的直接管理者，是项目管理决策的关键人物，是工程项目的最高责任者和组织者，其才能和水平的充分发挥对项目管理乃至企业的战略发展至关重要。如何对项目经理进行绩效考核评价是对项目经理进行有效激励的前提，对项目经理的项目管理行为影响很大。该文所研究的主要问题是施工企业战略的明确、考核指标的选取和协调、考核指标在考核体系中的权重系数、考核结果的量化以及激励和约束机制等内容。首先，文章根据平衡记分卡的基本原理，提出了施工项目经理平衡记分卡模式下的多指标绩效考核体系：结合施工企业的发展战略，建立了财务、客户、内部经营流程以及学习和成长等方面的指标考核体系，较好地解决了传统模式下的绩效考核弊端，做到了企业发展战略在项目管理以及项目经理绩效考核过程中的贯彻，做到了企业目标、项目目标以及业主目标的协调统一；同时，还依据权系数分析模型合理确定上述指标的权重系数，通过数学方法较好地解决了施工项目经理绩效考核中的量化问题，建立了施工项目经理绩效考核的横向比较模式，这也是该文的二个创新点。其次，文章根据个人报酬补偿理论，提出了施工项目经理的激励和约束机制：结合施工企业的特点，提出了对施工项目经理实行激励机制的基本原则，指出必须将施工项目经理激励机制和绩效考核目标体系结合在一起进行实施，这样才能将企业发展目标、项目考核目标以及激励机制统一协调起来；同时，还紧密结合平衡记分卡的绩效评价得分，计算施工项目经理的固定岗位薪酬，这又是该文的一个创新点。最后，文章通过对BY公司的深入调研，模拟建立了BY公司施工项目经理的绩效评价模型。6.期刊论文尹健.赵顺廷.丁辉.YINJian.ZHAOShun-ting.DINGHui施工项目经理部场效应的研究-基建优化2005,26(6)通过对施工项目的环境分析,提出了项目经理部场效应的概念和考核评价模型,认为如果把项目经理部所能直接影响的范围:内部、近外层、远外层,以及社会上尤其是同行业中潜在的竞争对手和潜在的投资方,定义为场.其效应在工程合同签定并对项目经理的选拔任命后即存在,贯穿于整个施工项目的全过程.以此强化项目经理部文化建设,构筑诚信、高绩效的项目经理部.7.学位论文张雅涛工程项目管理团队的绩效考核研究2008项目团队管理是工程项目管理的核心内容，成功实施工程项目管理团队的绩效考核是搞好项目团队管理、提升项目管理水平、实现工程项目建设目标的基础和保障。本论文在总结国内外绩效考核评价方法理论的基础上，着眼于实际应用，结合交通工程行业特色和施工企业的具体情况，对工程项目管理团队内部的绩效考核方法和内容、如何建立绩效考核体系以及如何科学有效地推行绩效考核等问题进行了系统深入地研究探讨，综合运用了多种绩效考核理论，将平衡计分卡(BSC)思想与关键绩效指标(KPI)及目标管理(MBO)相结合，还将工程项目管理中网络计划和过程管理中的PDCA循环思想引入到绩效考核实施和管理中，使之更具针对性与可操作性。在研究中充分利用现有文献资料，综合运用比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、案例分析等研究方法，并通过本人参与管理的交通施工项目进行实践，对绩效考核评价体系的科学性、适用性进行了检验和总结。本文可为工程项目管理团队搞好团队管理，科学实施内部绩效考核和评价提供借鉴和参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4d8d5183-9183-4259-8d58-9dfc005c0e8b下载时间：2010年9月25日