施工项目资源管理

施工项目资源管理定义：施工项目资源管理即对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。对施工项目资源进行管理主要体现在以下四方面：对资源进行优化配置对资源进行优化组合在施工项目运转过程中对资源进行动态管理在施工项目运行中合理地、高效地利用资源内容：资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。第1节施工项目人力资源管理一、概念人力资源：指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。施工项目人力资源管理：在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。1．项目经理应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。2．劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。二、施工项目人力资源管理应符合的要求3．项目经理应对劳动力进行动态管理。人力资源动态管理的原则：1）动态管理应以进度计划与劳务合同为依据；2）动态管理应始终以企业内部市场为依托，允许人力资源在市场内作充分的合理流动；3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；4）动态管理应以达到人力资源优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的；人力资源动态管理应包括下列内容：1）按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同；2）按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包责任书；3）在施工中不断进行人力资源平衡、调整，解决施工要求与人力资源数量、工种、技术能力相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调；4）按合同支付劳务报酬；5）解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场；6）项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。4．项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。1）应在人力资源需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。2）如果现有的人力资源能满足要求，配置时还应贯彻节约原则3）配置人力资源时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。5）为保证作业需要，工种组合、比例适当、配套。6）尽量使人力资源均衡配置，以便于管理，使人力资源强度适当，达到节约的目的三、人力资源的配置方法四、施工项目人力资源的组织1、专业班组即按施工工艺由同一工种（专业）的工人组成的班组。专业班组只完成其范围内的施工过程。2、混合班组它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限。3、大包队这实际上是扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或部分工程的作业承包。该队内还可以划分专业班组。1．项目经理应本着“安全第一，预防为主”的原则，在工程项目施工之前，应对全体劳动工人及管理人员进行严格的安全教育，并应组织书面考核，合格的才可以从事施工劳动。2．对于有技术要求的工人，在施工前应进行实际操作水平考核，按考核结果分级安排相应的工作。3．对于特种作业需持证上岗的人员，要严格对其操作证进行检查，项目经理要严格禁止无证操作。4．项目经理应积极支持劳动者参加各种文化及专业技术的学习和培训，提高他们的综合素质，使劳动者向知识化、专业化的方向发展。5．项目经理应采取多种形式，组织工人学习别人的先进技术和经验，提高职工的实际操作水平，确保工程项目的质量。五、在施工前后应对人力资源进行培训第2节施工项目材料管理一、施工项目材料管理的概念和目的施工项目材料管理是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。目的是贯彻节约原则，降低工程成本。材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。1．施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料）应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。2．施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购。二、施工项目材料管理要求1）按计划保质、保量、及时供应材料。2）材料需用量计划应包括材料需用量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防水、防雨、防盗、防风、防变质的要求。4）进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。3．项目经理部的材料管理应满足下列要求：7）材料储存应满足下列要求：入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识；易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施；有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识；易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。8）应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。9）建立材料使用台账，记录使用和节超状况。10）应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；对存在的问题应及时分析和处理。11）班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。12）制定周转材料保管、使用制度。限额领料单限额领料单是施工任务书的组成部分。在签发施工任务书时，要对相应施工任务所需材料的品种、规格和数量，根据材料消耗定额的水平和要求，签发限额领料单，随同施工任务书下发作业人员并进行交底。作用：作业人员持该限额领料单领取和使用材料；在施工任务书的任务完成后，据此办理退料手续；管理人员对完工的施工任务书验收，合格后根据限额领料单进行结算、总结、考核；作为重要的业务核算资料和原始记录。限额领料单材料名称规格计量单位单位用量限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次实际耗用量节（+）超（-）数量其中：返工损失日/月数量日/月数量施工任务书施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录。它把作业计划下达到班组，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体。施工任务书一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、节约措施、安全措施等为依据进行编制。任务书下达给班组时，由工长进行交底。交底内容为：交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安全、交定额、交节约措施、交材料使用、交施工计划、交奖罚要求等，做到任务明确，报酬预知，责任到人。施工班组接到任务书后，应做好分工，安排完成，执行中要保质量、保进度、保安全、保节约、保工效提高。任务完成后，班组自检，在确认已经完成后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交施工队登记结算。1．材料计划管理。1）材料需用计划：根据工程项目设计文件及施工组织设计编制，反映所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。2）材料供应计划：根据需用计划和可供货源编制，主要反映所需材料的来源。3）材料采购计划：根据供应计划编制，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。4）材料节约计划：根据材料的耗用量和技术措施编制，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应，指导消耗和考核的依据。三、施工项目材料管理的主要内容2．材料进场验收。验收工作应按质量验收规范及有关规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3．材料的储存与保管。4．材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料前应填制超额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账。5．材料使用监督。监督的内容包括：用料是否合理；领发料手续是否齐全；是否做到工完、料退、场地清；是否按施工平面图的要求码放材料；是否按要求做好材料保护等。检查是监督的手段，检查要做到有记录、有分析，责任明确，处理有结果。6．材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中扣除。各种回收材料及用具，要建立回收台账，处理好经济关系。7．周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。按计划数量发放，按标准回收，并做好记录。背景某公司的年计划工作量为2160万元，物资部门按10t／万元进行特种水泥采购，由一个水泥厂供应。合同规定按季平均交货，水泥厂可按每次催货要求时间发货。有关部门提出三个方案：甲方案每月交货一次；乙方案每半月交货一次；丙案每10天交货一次。求总费用最省的发货经济批量和供应间隔期。据历史资料，催货费用C＝60元／次；水泥运抵收货单位价格P＝80元／t；仓库年保管费率A＝0.04。问题1)项目材料采购应注意哪些问题?2)通过科学计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。答：1）材料采购应注意以下几点：项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需要计划，由材料企划部门订货或从市场中采购。采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。首先选择企业发布的合格分供方的厂家；对于企业合格分名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的（含5万元），必须签订订货合同。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综合最低。（1）比较甲、乙、丙三个方案的保管费和催货费：方案甲：q1（发货批量）＝2160×10/12＝1800t，设q1为甲方案订购批量，则保管费和催货费为：F1＝q1/2×P×A+S/q1×C=900×80×0.04+12×60＝3600元方案乙：设q2为方案乙的订购批量q2＝2160×10/24＝900t，F2＝450×80×0.04+24×60＝2880元方案丙：设q3为方案乙的订购批量q3＝2160×10/36＝600t，F3＝300×80×0.04+36×60＝3120元从甲、乙、丙三个方案比较来看乙方案费用最小。2）经济订购批量计算（2）求最优采购经济批量q0和供应间隔期Tj：订货总量：S＝2160×10＝21600t/年合同每季交货量：（1/4）×S＝21600/4＝5400t/季度最优采购经济批量：q0＝√2SC/PA=√(2×21600×60)/(80×0.04)＝900t发货次数n＝21600/900＝24次发货间隔期T＝360/24＝15d根据上述计算q0＝900t的总费用F为：F＝q0/2×P×A+S/q0×C+SP＝450×80×0.04+24×60+21600×80＝1730880元背景某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S＝18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：催货C＝75元／次；水泥的单价P＝9