施工项目进度控制

第五章工程项目进度实施控制施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结施工项目进度控制基本措施:措施种类措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施技术措施确定设计技术确定施工技术(一)施工项目进度计划的实施：工作程序:(二)施工项目进度计划的检查：◆工程量的完成情况◆工作时间的执行情况◆资源使用及与进度保证的情况◆前一次进度计划检查提出问题的整改情况工程项目进度监测系统一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调整）1．进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不定期）（1）定期收集进度报表资料。（进度报告等）（2）现场实地检查工程进展情况。（3）定期召开现场会议。2．实际进度数据的加工处理3．实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。（一）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。1.匀速进展横道图比较法匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。2.非匀速进展横道图比较法实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。（3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。（4）比较分析实际进度与计划进度：1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。非匀速进展横道图比较法示意图用横道图反映项目进度状况如下面所举的例子中，现在状况为：项目已开始两个月(8周末)；A已经在0—5周中完成；B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；C尚未开始；D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％，还需8周才能完成；E已于4—7周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图12-1(图中的百分比是以工期作为尺度的)。2019/9/610青岛理工大学时间A2468101214161820222426283032工程活动图12-1BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)2019/9/611青岛理工大学时间A2468101214161820222426283032工程活动图12-2BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。return2019/9/612青岛理工大学（二）S形曲线比较法1．S形曲线的概念2．S形曲线的绘制方法（1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。（3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。（4）绘制计划和实际的S形曲线。（5）分析比较S形曲线。3．S形曲线的比较分析（1）实际进度与计划进度比较情况。对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。（2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。（3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。（4）预测工作进度。若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。例题1•某工程混凝土浇筑总量为1500m3，按照施工方案，计划6个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如表1所示，至第5个月低，每月实际完成的混凝土浇筑量图标1所示，试利用S曲线法进行实际进度与计划进度的比较。•表1每月完成工程量汇总表时间/月123456每月计划完成量（m3）200220240300300240每月实际完成量（m3）160180220240300•含义通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。（三）挣值法2019/9/616青岛理工大学挣值法“挣值”（EarnedValue，简称“EV”）实际完成的工作量及其相应的预算费用，也就是实际完成工作取得的预算费用。•第一步，确定每一个工作包完成的百分比；•第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；•第三步，计算累计挣值曲线；2019/9/617青岛理工大学•基本原理通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。2019/9/618青岛理工大学进度指标进度绩效指标进度偏差指标成本绩效指标成本偏差指标成本指标挣值法评价指标体系三种费用：已完成工作量的预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量×预算定额计划工作量的预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量×预算定额已完成工作量的实际费用（ACWP）ACWP=已完工作量×实际定额挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图2019/9/620青岛理工大学两个偏差：•成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV0时：当CV0时：•进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV0时：当SV0时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图2019/9/621青岛理工大学两个绩效：•成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI1时：当CPI1时：•进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI1时：当SPI1时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延2019/9/622青岛理工大学BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作量的预算费用BCWP_____已完成工作量的预算费用成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成工作量的实际费用2019/9/623青岛理工大学表2-2挣值法参数综合分析与应对措施序号三种参数的关系分析措施图形关系参数关系1ACWPBCWSBCWPSV0,CV0效率低，进度较慢，投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员2BCWPBCWSACWPSV0,CV0效率高，进度较快，投入延后若偏离不大，维持现状3BCWPACWPBCWSSV0,CV0效率较高，进度较快，投入超前抽出部分人员，放慢进度4ACWPBCWPBCWSSV0,CV0效率较低，进度较快，投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702019/9/625青岛理工大学月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。2019/9/626青岛理工大学月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322019/9/627青岛理工大学月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜1，故进度延误。2019/9/628青岛理工大学•例某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元，要求回答以下问题。–(1)费用偏差(CV)是多少?–(2)进度偏差(SV)是多少？–(3)成本执行指数(CPI)是多少?–(4)进度执行指数(SPI)是多少?–(5)对进度和成本执行情况进行分析。•解：–(1)–BCWS＝120万元BCWP＝110万元–ACWP＝116万元–CV＝BCWP-ACWP＝110-116＝-6万元–(2)–SV＝BCWP-BCWS＝110-120＝-10万元–(3)–(4)1＜92.0120110BCWSBCWPSPI===1＜95.0116110ACWPBCWPCPI===图不利的偏差图有利的偏差（四）香蕉形曲线比较法1．香蕉形曲线的概念工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。例2•已知某施工项目网络计划如图1所示，有关时间参数见表1。完成任务量以劳动量消耗数量表示，见表2，试绘制香蕉曲线。i工作编号DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1网络计划时间参数表图1表212345678910111213141516171815552555