水电站机电安装工程项目管理探讨

水电站机电安装工程项目管理探讨发表时间：2019-01-03T14:57:36.570Z来源：《基层建设》2018年第33期作者：余涛[导读]摘要：水电站是常见的水利建筑，机电设备是保证水电站工程正常工作的设施，所以要对机电安装项目加以高度重视。华能澜沧江水电股份有限公司黄登•大华桥建管局云南怒江州671406摘要：水电站是常见的水利建筑，机电设备是保证水电站工程正常工作的设施，所以要对机电安装项目加以高度重视。项目管理工作的开展有利于协调人际关系和部门之间的关系，能够为安装工作的顺利实施提供有利条件。本文就针对水电站机电安装工程项目管理进行探讨。关键词：水电站；机电；安装；项目管理我国水力发电事业的不断发展，在一定程度上提升了水电站机电工程建设的标准和技术水平，承建单位必须高度重视项目管理工作。水电站的机电安装是一项复杂且工程量较大的项目，安装质量在一定程度上决定着水电站施工的安全与质量。因水电站涉及的设备种类多，故而种种客观因素在一定程度上决定了水电站后续运营的稳定性和可靠性。因此，如何有效地控制水电站机电安装的质量、进度、成本、安全，成为了决定水电站施工能否顺利开展和进行，安装结束后能否高效、安全、可靠运行的关键所在。为此，严格控制水电站机电安装工程质量对于水电站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水电站更好地发挥其社会经济作用。所以，本文针对水电站的机电安装工程项目管理进行了探讨。1、水电站机电安装工程的特点水电站机电安装工程多数地理条件都比较差，位于交通不便的深山峡谷地带，工作条件较艰苦，但工程涉及面却很广，学科跨度也较大。虽然水电站机电安装工程有其固定的特征，但通用性也很强：施工过程从设备采购开始，然后涉及安装、调试、生产运行、竣工、验收这几个环节，一直到能满足使用功能或能正常生产为止。随着我国工业规模的日益扩大，新的工艺、新的技术、新的设备、新的材料大量涌现，所以对水电站机电安装工程的安装技术管理要求也越来越高。因此，水电站机电安装工程特点如下：施工难度越来越大，工期越来越长，加大了工程项目管理的难度。2、水电站机电安装管理要点要保证项目管理工作的有效性应把握好以下管理要点:（1）有效梳理机电安装中各项工作之间的关系。在管理机电安装项目时，相关人员应根据工程实际情况提出管理目标，同时注意认真审核安装设计图纸是否科学、合理，包括设备通风管口、电气线路设计等。在管理项目时还应重视梳理好安装设计与安装施工之间的关系，保证安装项目中的各类工种能够实现协调配合；（2）注重采用协调统一的管理方法。为了管理好基础工程，则应注意确保土木工程的施工与机电安装施工实现有效配合，此外，应重视管理好机电安装中的交叉作业。由于水电站的机电安装施工可受到水文条件的影响，对于工期与工作量具有特殊的要求，因此在安装机电设备时通常会出现交叉作业的情况，为保证交叉作业的顺利开展，则应做好相应的管理工作。3、水电站机电安装工程项目管理措施分析3.1质量管理质量管理是水电站机电安装工程项目管理中最为重要的环节，也是其他各项管理的前提与基础，质量也是企业赖以生存与发展的基础。若质量管理失控，那么经济效益将会化为泡影，甚至会造成严重亏损，因此，水电站机电安装工程施工必须将质量放在首要位置。中标后，应该根据工程项目的具体情况建立项目质量控制体系，确定项目经理为质量第一责任人。然后组建一个以总工程师为首的强有力的技术队伍，对机电安装的施工工艺、施工材料、施工机具、施工操作等质量行为进行全面控制。那么首先要求这些质量管理人员要具备良好的素质，包括较强的业务技能、良好的职业道德。另外还要求具体安装操作人员具有良好的技术水平，这就要求我们在选择施工队伍时必须对其进行考核。在施工过程中要经常对操作人员、质量管理人员进行培训学习，提高他们的技术水平，强化他们的质量意识。其次，严格执行图纸会审及技术交底制度，严禁敷衍了事，流于形式，走过场。施工前应该组织图纸会审，将设计图存在的疑问、疏忽、遗漏、错误等汇总与设计进行沟通，严禁擅自更改设计意图。设备安装前，项目总工程师应该组织进行技术交底，并做好交底记录。再次就是制订科学合理、切实可行的施工工艺。应该根据水电站机电安装工程项目的具体情况及安装企业自身的技术水平、经济状况等全面分析、综合考虑，确定一套切实可行、经济合理的技术方案，为机电安装工程质量提供保障。3.2加强进度管理施工进度直接影响工程的工期，在水电站机电安装工程项目管理中，施工单位应充分给予重视。在工程项目管理中，应从以下几个方面加强进度的管理:(1)工程项目开工前，做好合理的采购计划，确保工程施工有组织、有部署，使工程进度有条不紊的进行。做好施工年度计划、季度施工进度计划和月进度计划，避免因供货延迟影响工程进度，同时在设备安装时加强新技术、新工艺的使用，提高安装效率，在保证工程质量的情况下尽量缩短工期。(2)强化施工现场施工进度的管理，做好日检查、周汇报、月分析的工作反馈机制，控制关键节点，发现影响安装进度的问题及时和建设方、监理方沟通协调，建立严格的进度审核制度，加强管理措施、组织措施、技术措施和经济措施，处理好和其它专业施工交叉问题，在资源、劳动力、材料、设备、技术上为安装工程的进度提供有效的外部保障。3.3加强成本管理在水电站机电安装工程项目管理中，成本管理既是重要组成部分也是核心内容，同时还是项目管理水平的综合体现。为了实现工程项目的成本控制目标应做好以下几点：（1）根据工程的施工状况对成本规划方案进行全面细化和分解，再贯彻落实到每个施工阶段。同时还要审查、核对与检验每个施工阶段的成本，观察有无能够重新调配的空间，以减少不必要的成本。（2）制定切实可行的成本控制案，且要求各部门和各责任人必须落实到位，同时还要安排人员在展开施工作业时认真检查成本控制方案的实际落实情况与整体效果。（3）实施各项工作前，一定要预先计算好材料、设备和人员等方面的费用，然后再制定出一份合理科学的费用使用方案，以便工程项目部门展开一系列统筹安排活动，防止发生资金短缺情况。3.4加强安全管理加强安全管理是水电站机电安装工程项目顺利进行的保障，安全管理做不好不仅会给项目造成巨大的经济损失，也会给工作人员的生命财产安全带来威胁。水电站机电安装工程的安全管理必须做到：（1）建立健全安全保障系统，明确安全生产责任制，把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员。项目安全部门还要组织相关人员展开安全检查工作，以及时纠正施工作业中的各种安全隐患问题。（2）制定科学合理的安全施工方案，若安全风险超出规定范围，就要根据实际情况制定安全专项方案，例如主变压器吊装和发电机定转子安装等。（3）提高安全检查水平。若设备在吊装过程中存在着巨大的安全风险，那么实施吊装前一定要安排项目安全人员和有关责任人员对吊装机械进行全面检查，查看其是否存在安全隐患，以防止安全事故产生。（4）展开安全培训与安全交底活动。在关键项目施工过程中，工程质量安全部门与安全人员一定要做好安全交底工作，让所有工作人员全面了解、掌握施工各项安全措施和注意事项，并定期组织相关人员开展安全知识培训，特别是对普通员工与临时员工在上岗之前一定要进行培训。4、结语市场经济的飞速发展、现代化科学技术水平的持续提升令水电站工程项目建设规模日益扩大，为较好实现水电站机电工程的良好安装，我们只有实施合理、有效、科学的工程项目管理，创设优质管理策略，才能显著提升工程建设水平，促进水电站工程建设的全面持续发展。参考文献[1]朱文辉.浅谈建筑机电安装施工质量的控制[J].科技信息，2011（22）.[2]邱勇.建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略[J].科技与企业，2012（02）.[3]徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济，2010（18）.