春兰星威终端形象项目经营计划

春兰星威终端形象项目经营计划idea-pwerAccountBusinessPlan客户品牌经理：卢海燕文案主任：邓凛创意设计负责人：胡涛设计总监：张立项目管理人:王明玉总监策略总监：欧杰报告日期:2001年5月20日项目审核:吴扬文春兰星威终端形象项目经营计划运行说明idea-pwer项目名称：春兰星威终端形象与广告系统整合建设服务组织：唐都春兰星威项目服务中心(上海、广州)本计划意义：-建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台-使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理-作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据-明确进程规划，发挥双边部门经理人的管理作用-实现项目目标的成功idea-pwer服务经营组织(A)项目调研专职经理专职VI设计专职环境设计创意负责人影视负责人项目总监项目策略总监项目数量VS部门岗位总人数客户产品/项目工作目标春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料10人春兰集团春兰星威终端终端售点视觉与环境整合建设邓凛、于洋卢海燕胡涛、万春霞熊珂欧杰王明玉总经理吴扬文罗志勇idea-pwer服务经营组织(B)专职AE专职组长专职经理专职策略专职文案专职设计创意负责人影视负责人项目总监项目策略总监项目数量VS部门岗位总人数客户产品/项目工作目标春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料11人春兰集团春兰综合家电产品基础物料终端售点视觉与环境整合建设卢海燕卢海燕胡涛、李晓熊珂欧杰王明玉总经理吴扬文邓凛、翁栩、于洋idea-pwer项目广告经营服务定位(分类)客户服务简要策略服务简要文案服务简要创意服务简要设计服务简要制作服务简要媒介服务简要影视服务简要客户产品/项目广告工作目标其它服务简要提供项目的双边沟通、项目确认和项目出品过程服务春兰集团星威、家电终端整合、家电售点物料提供项目定位策略、表现策略和春兰综合家电产品行销策划提供春兰综合家电产品售点物料的产品利益与广告文案组织提供项目星威终端视觉统一形象和春兰产品广告风格、表现基调提供项目VI基础设计、环境设计及售点广告物料设计提供以上项目所涉及的相关市场进驻考察分析、广告跟踪与评估提供建议提供建议提供符合要求的高品质应用出品idea-pwer项目工作规划(分类)VI视觉系统设计终端环境设计终端导购规范终端管理规范产品基础物料产品展示物料客户产品/项目工作目标产品行销策划提供春兰星威终端专店及各级售点的统一视觉、店头、氛围设计春兰集团星威终端星威终端系统整合换新提供春兰星威终端专店及各级售点的产品展示环境设计提供春兰星威终端营销导购规范手册、导购员培训提供春兰星威终端规范管理手册提供春兰家电产品在不同阶段的售点促销活动策划与相关营销规划提供以上产品在售点的海报、吊旗、产品功能贴纸与售点展示物料设计春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑产品宣传折页、单张设计客户产品/项目工作目标春兰集团春兰综合家电产品广告物料星威终端系统整合换新idea-pwer星威终端项目品牌策略检索(B)客户品牌/项目工作目标我们现在在哪里(品牌当前位置)？我们为什么在这里(导致现状的原因)？我们将去哪里(品牌发展目标)？我们可以到达哪里(可行的发展目标)？我们如何到达(广告工作策略)？我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？下一步：备注的相关工作事项春兰集团星威终端建设提升星威终端形象终端形象老化、产品展示与导购不力，竞争力弱未能进行春兰终端售点的有效投入和规范管理，根本原因是前期营销思想老化所致实施春兰星威终端全新定位下的整合改造与提升确立整合提升策略，实施视觉改造和规范管理作出整合改造规划，投入初步安排与设计…建立项目平台，展开终端、表现策略和执行设计…塑造全新春兰星威终端形象，提高终端营销力idea-pwer春兰综合家电品牌策略检索(A)客户品牌/项目工作目标我们现在在哪里(品牌当前位置)？我们为什么在这里(导致现状的原因)？我们将去哪里(品牌发展目标)？我们可以到达哪里(可行的发展目标)？我们如何到达(广告工作策略)？我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？下一步：备注的相关工作事项春兰集团春兰综合家电产品广告物料提升春兰家电产品形象家电产品形象薄弱、产品功能利益未能突出、终端广告物料老化、短缺前期产品推广不力，产品广告作业粗放，更深一层是由企业市场营销观念落后而导致全面更新与提升春兰综合家电产品形象与利益卖点确立产品广告规划，实施产品功能提取、物料设计完成了产品了解和首期物料设计出品…配合春兰星威终端规划实施广告展开设计…完成现阶段春兰家电产品基础物料的全面整合换新idea-pwer星威终端整合项目工作策略检索客户产品/项目工作目标计划报表十一品牌策略：达成目标的解决之道品牌定位：一个准确清晰的市场个性品牌主张：具备感召力的消费利益口号广告资料：必要广告物料与媒介传播进程安排：工作阶段推进蓝图组织成员：进入项目的责任岗位下一步：后继的工作预计和计划春兰集团星威终端建设提升星威终端形象确立星威终端就是品牌形象力、销售力的策略核心实施终端就是春兰之家的营销终端关怀的品牌定位VI视觉系统、终端主题环境设计、陈设物料设计1、5月至8月中为VI工程，完成星威专店终端换新2、9月至12月完成全国各级售点整合换新3、2002年3月，实施终端建设验收评审首期工作人员10名按进程安排在项目平台上组织实施春兰之家--人、和谐、满足idea-pwer星威终端整合项目进驻与考察计划(5月-6月)终端调查：星威专店格局与管理现状品牌调查：星威终端的市场认知与消费评价展示调查：终端环境、产品线、展示方式等导购调查：终端导购人员素质、培训管理情况广告调查：终端广告表现与物料种类、表现力注：红色标记处表明进驻工作方式竞争调查：其它品牌终端建设与广告表现进驻报告：进驻总结与资料分析库建立客户产品/项目进驻时间进驻人员客户部-策略部-文案部-设计-负责人访谈会议参观访谈会议参观访谈会议参观访谈会议参观访谈会议参观访谈会议参观双边研讨确定1名1名2名1名进驻工作结束后一周内完成春兰集团星威终端建设idea-pwer春兰星威项目服务资料库检索(每月)资料目录检索项目内容简要资料有效时间档案方式客户资料库客户行业资料库目标市场消费者调查客户竞争对手项目策略文本总览项目服务出品总览春兰集团及企业决策变迁客户产品资料库春兰综合家电产品（空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑）资料访谈文本客户及情报中心中国家电行业现状及发展资料项目策略、月报与服务文档资料项目单、项目出品服务确认稿文档客户及情报中心客户及情报中心电子文件存档电子文件存档当前状况当前状况当前状况当前状况当前状况下一步下一步电子文件存档国内家电消费者情态资料中国家电行业资料（前五名品牌）家电售点终端调查家电终端资料（国内外知名品牌）客户及情报中心当前状况注：由唐都公司本部情报中心及春兰项目事业部专人负责idea-pwer春兰星威项目(CL-S)工作周报(每周)项目本周工作下周工作简要客户协助备注策略出品调研其它设计述评注：由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人在72小时内确认回传品牌组：制表人：制表时间：至idea-pwer春兰综合家电项目(CL-JD)工作周报(每周)项目本周工作下周工作简要客户协助备注策略出品调研其它设计述评注：由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人在72小时内确认回传品牌组：制表人：制表时间：至idea-pwer春兰星威项目(CL-S)工作进度表(每周)工作号项目目前状况下一步完成日期执行人AE客户协助备注CL-S-1品牌组：制表人：制表时间：至CL-S-2CL-S-3CL-S-4CL-S-5注：-本表由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人确认-本表作为项目进程内部及双边管理依据-所有工作项目以编号方式记录，进入工作档案-对不能按时完成的项目工作在备注一栏作出说明idea-pwer春兰综合家电项目(CL-JD)工作进度表(每周)工作号项目目前状况下一步完成日期执行人AE客户协助备注CL-JD-1注：-本表由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人确认-本表作为项目进程内部及双边管理依据-所有工作项目以编号方式记录，进入工作档案-对不能按时完成的项目工作在备注一栏作出说明品牌组：制表人：制表时间：至CL-JD-2CL-JD-3CL-JD-4CL-JD-5春兰星威项目管理蓝图5月8月底/星威专店整合2001/12月/VI视觉系统与售点环境设计星威终端整合策略/售点终端管理范/营销培训管理行业情报与消费者情态发展把握/终端广告效果监控与评估中远期目标划分阶段工作目标，明确项目区间与进程把握阶段目标春兰集团企业动态或其它决策项目/客户定期沟通与合作评审idea-pwer/星威终端主题SP策划/春兰综合家电产品广告物料设计注：绿色部分为主要工作，蓝色部分为边际工作，红色部分为战略支持工作合作平台与流程广告公司全程执行项目商务确认项目提案确认项目出品验收项目委托下单项目合约结算项目代表授权项目主管控制客户广告规划项目执行审核广告经理受单项目执行验收项目合作确认idea-pwer是实现春兰星威与唐都之间共同事业的工作平台祝项目事业成功！