智能化建设项目管理

智能化建设项目管理目录智能化建设项目管理概述项目进度管理现场材料管理智能化现场施工要点一、智能化建设项目管理概述建筑设备自动化系统车库管理电梯设备消防系统电力设备冷热源系统给排水系统空调照明智能化建筑系统集成中心办公自动化系统公用信息库预约管理访客接待文字处理局域网数据通信、计算机网络物业管理电子信箱试听系统电子显示屏通讯自动化系统多媒体无限寻呼卫星通信电视会议可视图文传真电话有线电视光缆传输项目管理：通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量标准），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、工期目标和质量目标。建设项目的管理主体：项目法人、设计单位、施工单位业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系监理关系信息通报关系其他施工单位配合协调关系一、智能化建设项目管理概述施工组织结构项目经理项目技术管理项目施工管理项目物料管理布线设备安装线缆测试设备调试技术支持一、智能化建设项目管理概述工程施工管理的三个阶段项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。项目验收和文档归总阶段：项目施工管理的内容1.需求分析2.总体规划3.详细设计4.布线施工和设备安装5.验收测试一、智能化建设项目管理概述弱电施工特性弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点：a步骤性b经验性c工艺性。一、智能化建设项目管理概述步骤性：所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。经验性：所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施工过程中出现的问题。工艺性：所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等一、智能化建设项目管理概述工程质量管理:施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求系统运行时参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范和要求系统保养与维护的规范和要求年检记录和系统运行总结一、智能化建设项目管理概述工程安全管理安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。1.消防安全2.临电安全3.人身安全一、智能化建设项目管理概述施工进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收。二、项目进度管理项目进度管理目的控制整个施工过程，确保每一个工序井井有条，工序与工序之间协调配合；密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。（一）施工进度计划是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。1.施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标工期总成本直接成本间接成本成本T0工期02.施工项目进度计划编制依据合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度3.施工项目进度计划编制的基本要求①保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。②保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。③尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。④合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。⑤合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。⑥保证施工质量和安全。项目进度计划（示例）项目进度计划（示例）项目进度计划（示例）工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。对于已完成的任务打勾。正在进行的任务做醒目的标记。对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。（二）计划的跟踪1.项目控制的流程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？1.项目控制的流程项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。第一个节点：跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。2.项目关键节点控制在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础，为工程竣工做准备。与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等），形成文字性文件，作为验收及最终计量的补充依据。2.项目关键节点控制3.各类项目进度报告关键点检查报告关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：日期项目执行状态报告任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：签名：日期项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。（三）施工准备工作组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。准备人员材料进场。对参与施工安装人员进行安装操作培训。施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、《工程人员工作记录表》（三）施工准备工作施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。（四）施工界面管理合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。（四）施工组织管理三、现场材料管理从施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程，它包括了施工企业全部材料活动内容。现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶段施工前期的准备阶段施工过程中的控制阶段施工后期的核算阶段（一）现场材料管理的原则1、全面规划2、计划进场3、严格验收4、合理存放5、妥善保管6、控制领发7、监督使用8、准确核算（二）施工前的准备阶段1.了解工程概况施工地点及周围交通运输条件工程类型、建设工期、主要施工工艺了解主要材料、机具和主要构件的需用量2、参与编制施工组织设计材料部门参与施工组织设计，参与其中与材料有关的组织内容的整理根据现场场地条件，确定材料堆放场所和仓库位置、容量及修建或搭设方案。确定道路、加工区域、回收分拣厂所的位置及容量，完成现场平面布置规划。（二）施工前的准备阶段3、制定现场材料管理制度规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序，制定施工现场材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分捡处理办法4、修建和完善各项临时设施修建仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设施（三）施工过程中的控制管理工作1、保证工程项目生产的材料需要。材料部门在核实各环节材料需用的基础上，按照需用时间组织材料进场。2、施工现场材料的码放和场容管理按平面布置图堆放，并且尽量做到以诚就位，当不能堆放到指定地点时，临时存放在不影响生产、生活的地点，24小时内处理。3、现场材料收、管、发、退的控制管理1）现场材料的验收资料验收定物验收2）现场材料保管材料性能——保管措施材料品种——保管场所材料形状——码放3）现场的材料发放以限额领料单或承包合同为依据进行发放。4）现场材料的退还和回收做好材料退还与回收工作及材料回收后的处理4、现场材料的平衡调度管理及时的与技术、预算、质量、生产部门沟通，掌握材料需求变化情况。做好材料调度工作。（四）施工后期的核算管理当工作量完成70%以后，即进入收尾阶段。控制材料进场数量清理以完工部位的材料消耗对不再使用的临时设施可以提前拆除及时回收。做好材料结算工作进行工程材料结算和工程决算，并做好与材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约与浪费，分项原因。1.管道（桥架）内敷设线缆时，直线管路的管径利用率一般为50%-60%；弯管路的管径利用率一般为40％－50％。2.弯管路的中心夹角不应小于90°；电缆穿放中避免过紧缠绕电缆，不要损坏线缆外皮，不要切断缆内导线；垂直布放的干线缆，必须每