智能项目管理软件

智能项目管理软件（工程项目进度计划）实验指导书山东大学管理学院一、实验任务使用MicrosoftProject2002为某经贸大厦维修项目编制网络计划图。使用MicrosoftProject2002为某项目地基基础工程编制横道计划图。二、实验目的1、掌握使用MicrosoftProject2002编制工程项目进度计划的方法。2、练习使用MicrosoftProject2002为工程项目绘制横道图和网络计划图。三、实验原理1、MicrosoftProject2002MicrosoftProject2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。在制定项目计划时，MicrosoftProject2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。2、相关概念（1）项目进度计划项目进度计划的主要工作见下图：（2）横道图（甘特进度图）甘特图表/甘特进度图（Ganttchart）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。横道图有以下特点：编制比较容易，绘图比较简单。表达形象直观，排列整齐有序。便于用叠加法进行资源需要量的统计。（3）网络计划图网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻工具和技术1、数学分析2、历时压缩3、模拟4、资源平衡试控法5、项目管理软件（MSproject等）6、编码结构输入1、项目网络图2、活动历时估算3、资源需求4、资源库描述5、日历6、约束条件7、假定8、提前和之后9、风险管理计划输出1、项目进度计划2、辅助说明3、进度管理计划4、资源需求计划辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。MicrosoftProject2002默认的网络图为单代号网络图。网络计划图有以下特点：（a）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体（b）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。（c）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。（d）能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整，确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。（e）网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电子计算机来协助完成，方便、快捷。（4）单代号网络图（AON网络图）单代号网络图的表示方法用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。单代号网络图的组成要素节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作)，其中也包括技术间歇过程。箭线：每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。线路：从起点节点到终点节点，沿箭线的指向，由一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。四、实验设备、仪器及所需材料配置在PentiumⅢ，内存64M以上的电脑；装有MicrosoftWindows操作系统及MicrosoftProject2002工作软件。五、实验内容及步骤（一）某经贸大厦维修项目下表表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划，该项目计划开始于2005年9月20日。请绘制该项目的网络计划图。工序名称符号工作时间（天）紧前工序框架A60------屋面B30A外墙C90A门窗D75C卫生管道E45C电气F60B,D内部装修G120E,F外部油漆H90B,D验收I39G,H1、开启MicrosoftProject。2、在〔常用工具〕中找到并按下〔新建〕图示。3、这时，项目向导就会出现在左窗格处。4、然后，按照项目向导的提示开始〔定义项目〕。由于希望越早开始越好，所以项目开始时间确定在9月20日正式开始。定义好项目估计开始的日期之后，单击〔保存并前往第2步〕。5、接着，项目向导就会询问是否在项目工作组中更新项目信息。由于不考虑信息发布问题，故此处选择〔否〕。然后，单击〔保存并前往第3步〕。6、接下来要做的就是录入项目任务和所需的时间。所需的信息已经在前面的表格中给出。将任务名称和工期一次填入到甘特图表（工作区左边的视图）中即可。在填写的过程中，在工作区右边的甘特图便会自动变长。7、在菜单中选择〔工具/选项〕，在弹出的〔选项〕窗口中选择〔视图〕页。甘特图8、在〔视图〕页找到〔显示项目摘要任务〕，然后将其钩选上。给项目命名为[经贸大厦维修项目施工计划]。9、阅读施工计划表确定逻辑关系。例如：[屋面]的紧前任务是[框架]，可见两者之间是结束—开始关系，所以选择甘特图表区的框架和屋面两个任务（通过ctrl+鼠标可以选定两个或多个任务），按下工具栏中的〔连接任务〕图示。此时在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会进行第二选取的任务，同时，这两个项目的时间也会相应的进行自动调整。又例如，任务[电气]的紧前任务是[屋面]和[门窗]，依次同时选取[电气]和[屋面]，[电气]和[门窗]，按照上面方法建立连个连接，如下图所示。重复上面的步骤，完成所有逻辑关系的输入，得到下图。10、在[视图]菜单中选择[网络图]，得到单代号网络图如下。（二）某项地基基础工程某项地基基础工程，其施工过程的施工顺序、流水节拍如下：基槽挖土TA=4天；浇筑混凝土垫层，TB=1天；浇筑钢筋混凝土条形基础,TC=2天；砌筑砖基础墙(包括基础钢筋混凝土构造柱),TD=3天；基槽、室内地坪回填土TE=2天。施工规范规定：垫层混凝土、条形基础混凝土浇筑完毕，要养护24小时(1天)方可进行下道工序施工。现已决定划分四个施工段组织流水施工。试绘制施工进度计划横道图。这个地基基础工程项目包括以下内容；任务名称工期基槽挖土14d基槽挖土24d基槽挖土34d基槽挖土44d浇筑混凝土垫层11d浇筑混凝土垫层21d浇筑混凝土垫层31d浇筑混凝土垫层41d浇筑钢筋混凝土条形基础12d浇筑钢筋混凝土条形基础22d浇筑钢筋混凝土条形基础32d浇筑钢筋混凝土条形基础42d砌筑砖基础墙13d砌筑砖基础墙23d砌筑砖基础墙33d砌筑砖基础墙43d基槽、室内地坪回填土12d基槽、室内地坪回填土22d基槽、室内地坪回填土32d基槽、室内地坪回填土42d实验步骤如下：1、开启MicrosoftProject。2、试着在〔任务窗格〕中找到并按下〔新建〕图示。3、这时，项目向导就会出现在左窗格处。4、就按照项目向导的提示开始〔定义项目〕。项目开始时间确定在9月14日正式开始。定义好项目估计开始的日期之后，单击〔保存并前往第2步〕5、接着，项目向导会询问是否在项目工作组中更新项目信息。由于本项目目前还没有考虑信息发布问题，故此处选择〔否〕。然后，单击〔保存并前往第3步〕。6、接下来保存项目。请单击〔保存〕。在弹出的文件保存窗口中，决定以地基基础工程作为文件名，保存在〔我的文档〕夹中。单击〔保存〕按钮。然后，单击〔保存并前往第4步〕。6、现在，开始录入项目任务和所需的时间。7、此时在画面右方的甘特图便会自动变长。8、确定逻辑关系。由于“基槽挖土1”完成之后，挖土队才进行第二施工段的“基槽挖土2”，所以选择“基槽挖土1”和“基槽挖土2”两项任务。按下工具栏中的〔连接任务〕图示。此时在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会进行第二选取的任务，同时，这两个项目的时间也会相应的进行自动调整。依次重复上面的步骤，可以得到下面的横道网络图：六、实验报告要求1、理解运用MicrosoftProject2002编制项目进度计划的步骤，绘制某经贸大厦维修项目的网络计划图。2、绘制某地基基础工程的横道计划图。3、运用MicrosoftProject2002找出两项目的关键路线。七、思考题1、运用MicrosoftProject2002编制项目进度计划有何突出的优点。2、横道计划图和网络计划图各自有何优缺点。