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120**年安全工作计划安排各车间、科室：一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在20**年我厂的安全管理工作中，以安全标准化建设为切入点，以加强安全确认工作为抓手、以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。二、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实施安全责任监控，重点推行安全标准化工作，实现安全生产从粗放型向精细化的转变。四是各科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严2格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组标准化操作、评价工作，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。3、抓好各个时期、关键作业的安全工作首先，抓好关键时间、节假日期间的安全工作。建立各级人员包保制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，确保安全生产。同时，针对季节特点对安全工作的影响。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。二是：抓好关键部位的安全。对重大危险源、加热炉、压力容器、特种设备、设施的关键部位要时刻处在监控状态。同时，制定《应急预案演练计划》，做到每季度组织演练一次。三是：抓好关键作业的安全。重点对检修、抢修等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，3报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，主管科室、用工单位应明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金。安环科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，将相关方的安全管理落到实处。四是：抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保、互保落实到位。五是：严格特种设备管理，按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，确保特种设备年检率达到100%。三、继续推行安全隐患排查、整改工作重点突出专业安全检查。以7个安全专业检查组牵头，对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪隐患整改情况。强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，对作业现场发现的违章、安全隐患，按照ABC管理要求，做到PDCA闭环管理。即：Ａ：需要立即整改的事故隐患；Ｂ：需要限期整改的事故隐患。（原则不超过３日）Ｃ：需要利用检修、换品种或有充足时间整改的事故隐患。（原则要求不超过一周时间）做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生。4加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。应重点进行监督检查，确保隐患排查、整改工作有序进行。四、全方位推行安全标准化管理安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全标准化工作，规范和改进我厂的安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生命安全。全方位推行安全标准化管理应以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产主体责任，强化“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理。实现安全管理理念和管理方式“四个转变”，即：从要我安全转变为我要安全；从事后控制转变为事前预防；从注重生产过程的安全生产管理转变为党政工团齐抓共管全方位的安全管理，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，全面提升我厂安全管理水平。五、采取有效措施，提高职工安全素质职工的安全素质包括思想素质和工作素质两方面。提高思想素质就是通过帮助职工树立正确的安全价值观念，使职工充分认识到不讲安全的危害性，从切身利益出发，变被动的“要我安全”为主动的“我要安全”，自觉克服麻痹思想和侥幸心理，时刻把安全生产牢记在心。5职工的工作素质体现在工作中就是能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求、操作要求，能够胜任自己的工作。为此，20**年根据我厂实际情况，有针对性的组织开展好各项安全培训工作，不断提高职工的安全生产意识和安全操作技能，促进职工提升自身的安全素质。六、加强职业卫生建设，保障职工职业健康根据公司要求，严格落实国家、省、市对职业卫生工作要求，预防、控制职业病和消除职业病危害，保护员工健康及其相关权益，公司将建立职业卫生机构，健全职业卫生体系，落实职业卫生职责。具体做到：1、做好劳动者职业健康监护工作，建立健全职业健康监护制度，定期组织接害职工进行体检，做好职工上岗前、在岗期间、离岗时和应急时的健康检查，及时安排疑似职业病病人进行职业病诊断或者医学观察。2、建立健全职业健康监护档案。3、对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目按照国家要求做好职业卫生“三同时”。4、定期开展职业危害因素检测，对检测不合格的作业场所立即组织整改，为职工提供健康的作业环境。安全工作应常抓不懈，从而形成全员“人人讲安全，人人要安全，人人会安全”的良好安全生产氛围。为我厂安全生产工作起到保驾护航的作用。****厂